→ Obb:SOP .. 創業維艱 守成不易。 建立SOP文件不容易，維護更難 09/13 17:47
→ Obb:處罰權只能解決一時的問題 實際上更多問題是被壓下來. 09/13 17:48
會有陣痛期
1. 要就打散重作, 拿一套標準跟著建起來
2. 請外面寫程式符合自己的流程
我建議直接導入 ISO 拿 ISO 的流程
強制規定所有部門跟著流程做
久了就上去了, SOP 一定有, 每份都要有紙本 (電子化也可以)
白話就是要先立一堆法, 大家就會照著做
不照做就處罰
※ 引述《Bubuhuang (Bubu)》之銘言：
: 公司是一家傳統加工廠 目前規模50幾人左右
: 我最近才由科技業主管轉戰這裡
: 原因是老闆是我同學 他挖了我將近一年
: 說找不到管理人才
: 目前在這裡是負責管理生產線
: 剛好公司要推ERP系統&SOP化
: 話說我前公司也是50幾人左右規模
: 不過已經是相當制度化及系統化
: ERP系統也建構的很好
: 不過 科技業理所當然的流程到傳產都很難
: 現在這家公司的人員
: 並不是每個人都會操作及擁有電腦
: 表單也亂七八糟而且一大堆
: 老闆整天喊一定要制度化,但他也沒概念要怎用
: 最近老闆直升了一個普通職員當管理經理來導ERP&SOP
: 聽說他之前在大陸有建廠經驗
: 昨天他就找我們主管開會
: 問到他SOP表單有幾種
: 他光回答生產線的就要十幾種
: 還說SOP就是這樣,每個站別都要簽表單
: 我是對導系統不熟
: 但是要做到ERP跟SOP不是要幾乎無紙化
: 每個站別都要簽表單吧
: 這樣不是反而增加工作量
: 聽說他們買ERP也受限於價錢
: 老闆娘把業務某個系統功能砍掉不買
: 搞不太懂都要花一大筆錢了(公司是有賺錢的)
: 買了半套的系統
: 然後再多花時間去用人工補足
: 還好業務部我管不到
: 很怕管理經理其實不懂SOP
: 所以先上來請教達人們到底SOP的精神是啥
: 先了解一下免的被半懂不懂的人騙
: 到傳產會發現,很多以為正常不過的東西,在這邊都沒概念
: 剛開始還有人嗆我把科技業那套傳產拿來行嗎?
: 結果才兩個月現在嗆我的人想來我部門給我管了~~
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