推 LaPass:嗯..... 同意 11/23 00:44
※ 引述《LaPass (LaPass)》之銘言：
43..
: 接下來還可能有第四次、第五次.....
: 但是最讓我賭爛的是最後一次
: 「前幾天我已經跟公司的人都示範過這套系統了。
: 但是那些人(留言者、審核者、評分者、管理者)覺得用舊方法做就好....
: 所以，現在改成，留言者自己跟審核者決定留言內容，把留言內容e-amil給評分者
: 評分者改完分數後，再轉交給助理歸檔
: 所以你要把那個留言板系統改成助理的歸檔系統
: 並可以由助理一人記錄評分、留言內容
: 身分證字號、姓名，並加個上傳檔案的欄位記錄e-mail電子檔」
: 請告訴我.....
: 有沒有任何Solution可以解決這種機車的商業邏輯？
: orz.....
這種反反覆覆的『使用者經驗』微調，
多半都是用假的靜態頁先做好一些試作的 use case 來呈現
有定案了才會真的做下去。
不過，
看起來你們公司的常態就是『反覆』，那麼換工作反而是不錯的 solution。
公司那麼多，軟、硬體的內容那麼廣大，
也沒有必要著執在一個看不到可期待『舒適』工作環境的未來。
以我的個性，我就不太適合做有 UI 還要讓使用者調流程的東西。
(沒有那種耐性啊~~~)
所以，我的工作內容都是挑選與這些無關的內容。
目前大多寫、打包 library 給人去拼湊 UI 的元件。
或是其他工作負責的人，當局者迷時 join 共同分析問題
trace bug 或 performance tuning 或是改善工作流程
或是維護後端的服務，
這些使用者，甚至 PM 不會有直接感覺的部位
這樣制定權就都在我們組員的手上，
只要符合目標內部實作其實沒有人能插得上話。
工作的類型那麼多，挑個讓自己覺得舒適的地方吧。
提醒一下，有些心態是覺得沒有『征服』過它，想要對著幹
到頭來才恍然大悟，那不是自己想做的事，實在是浪費了太多時間。
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