推 cateran:發完才發現H大先回了一模一樣的話XD 11/25 02:31
→ HYL:舊文重貼，所以速度比較快 XD 11/25 02:33
→ francej:所以看來軟體業要有搞頭. 只有get the best people一途 11/25 13:17
→ francej:(best people不只有軟體工程師,也包括能打開國際市場的商 11/25 13:18
→ francej:業人才..) 11/25 13:18
: → francej:市場大小端看你走不走的出去. 硬體業走得出去,市場就很大 11/25 01:55
: → francej:至於為何硬體業走得出去,軟體也走不出去 原因為何 我也挺 11/25 01:55
: → francej:納悶的 11/25 01:56
硬體跟軟體的成本結構是大不同的，硬體雖然也有量越大成本越低的成本優勢，
但是仍不及軟體的零複製成本。
因此，同樣的功能的硬體，可以因外觀、作工，產生不同的顧客定位，歐美日做
一級的產品，台灣可以仿冒出八成相似的產品賣六成的價格來賣，一個產品市場
，可以分割成很多的小區塊，可以有許多產品同時存活。
軟體就不同了，零複製成本，造成一個市場最多活兩家，同一套MS Office ，可
以從高階賣到低階。
低價產品，可以把高階的鎖幾個功能就出來賣了，效率、UI、易用性、教學資源
，一個都不比高階的產品差。
台灣自己仿製一套軟體，功能上樣樣都打八折，價錢也不會比一線廠商低，這要
怎麼競爭？因此在台灣搞套裝軟體，打一線廠商已占有的市場，是無用的。
台灣科技業的問題在於台灣的教育，台灣可以把一件高級品，用非常低的價格做
出來八成像的複製品；但是碰上了未知的問題（新市場），就沒有一套研究方法
，去把問題拆解成更小的單位，一步步的去突破。
然而怎麼去解前人沒開解的問題，就是這年代軟體業的利基
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