推 trumpete:最後兩行講出精水了 12/30 00:56
→ trumpete:靠邀 暈了 髓 怎麼打成水 12/30 00:57
推 cwlin0416:原PO提到要整合各地資料xd,很多時候是使用者對系統的介 12/30 01:26
→ cwlin0416:定不明，再來是ERP的規模遠大於組織需要的規模 12/30 01:26
※ 引述《hpsno1 (DK)》之銘言：
: (若po錯版請告知)
: 任職在某租車公司
: 目前公司都用excel為主
: 想導入系統（ERP?）考慮到據點多
: 1.會計報表整合麻煩
: 2.各地資料都存在該地電腦
: 並未透明化
: EX如果要查客人資料 還要人工查
: 3.公司曾在5年前導入erp但是失敗
: 目前考慮erp找了鼎新.正航
: 鼎新太貴 爬了某篇文就倒了http://blog.azhi.idv.tw/2011/06/blog-post.html
: 正航的是經銷商 客製化還要另談
: 請問有任何建議的廠家？
: 或意見嗎？
一般導入ERP會失敗，很大的原因並非在系統不好，
多數的原因都是因為導入端的需求不明、搞不定內部流程，
如果期望顧問可以幫你把需求、流程、內部問題全部擺平，這個顧問的等級也不低了，
費用就更不用說了，以價格來說，鼎新的價格只算是一般，
客製化、後續維護的問題如果自己夠清楚就不會被灌水，
另外針對你文中的連結回應一下，
很多東西都是看自己怎麼談，畢竟商用軟體不像是一般的消費性產品，
消費性產品有什麼功能一目了然，而且牽涉到的人也只是少數，
但商用軟體影響的層面則相對複雜許多。
系統有問題，自然是廠商的責任，系統導入失敗，則是雙方都有責任了，
建議你先掌握過去失敗的原因，然後把需求逐一的談清楚，
搞懂後再找廠商過來評估，多比較幾間，把功能、費用、服務、維護等問題都列入考量，
另外提醒，有些時候你們要的可能不是ERP，而只是會計軟體，
所以你才會覺得ERP很貴...:)
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gipi的學習筆記：http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/
我在此分享我的組織管理、企業營運、專案管理、產品開發
同時也分享我在職場上各個面相的經驗談，另幫忙做履歷與職涯的健診
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