推 bobju:有些人計算成本很愛亂加,也不知道有沒有個根據? 01/31 07:58
→ bobju:當然,成本墊高也是合理化報價的一種潛規則啦 01/31 07:59
→ xxian:勞健保這些都不算成本嗎? 01/31 12:32
→ bobju:樓上能解釋借出去的成本一個月十幾萬這件事嗎? 該不會把公司 01/31 13:25
→ bobju:的固定支出也乘機灌在這個借出去人頭上面吧? 不然你加勞健保 01/31 13:26
→ bobju:哪來那麼大的差異? 唬人喔? 01/31 13:26
→ bobju:再饒你加上提撥退休金也扯不到那個數 01/31 13:27
→ TonyQ:就當 on-site consult 租啊 額外收的是管理費 01/31 15:34
→ Abbee:還有包括他辦公室座位的房租 01/31 18:47
→ saxontai:辦公室攤提本來就是平均算在每個員工身上啊，很意外嗎？ 02/01 01:17
推 LetDogDay:電費，設備費用，管理費，就是辦公室的一個位子。都會攤 02/01 01:27
→ LetDogDay:到員工身上。 02/01 01:27
推 bobju:好,那平均一個員工能攤多少? 是薪資的幾%? 別跟我說是幾倍 02/01 09:58
→ bobju:,另外,不管有沒有這個員工,公司都是照樣要[固定支出]的 02/01 09:59
→ bobju:一個薪水5,6w的員工,成本能有十幾萬???怎麼加的? 02/01 10:01
推 thinkniht:老闆也要賺啊 02/01 10:08
→ bobju:我知道老闆也要賺啊,但就說是賺嘛,何必丟個[成本]煙幕彈? 02/01 10:15
→ bobju:明明就是有賺頭,還假裝是[成本],真是得了便宜還賣乖了 02/01 10:17
→ bobju:如果今天說: 這個SA本來對公司有20萬的產值,現在借出去了,公 02/01 10:25
→ bobju:司就少了這個產值有20萬的生力軍,中間的價差就是公司損失的 02/01 10:26
→ bobju:機會成本,那或許還說得通; 但這也是從這個人的產值來估算的, 02/01 10:27
→ bobju:而不是在算那些攤提的營運成本.所以算式要列清楚啊~ 02/01 10:27
推 thinkniht:要知道詳細算式去跟公司要啊...一.一+ 02/01 12:44
→ kvjo:機會成本就不是成本嗎? 人出去 就失去替自己賺錢的機會成本 02/01 15:10
→ kvjo:說實在 如果嫌太貴 或亂開 那聰明的公司們 為什麼自己不養呢? 02/01 15:10
→ kvjo:絕對是覺得 這樣整體來說比較便宜省事 02/01 15:11
→ kvjo:你我不是業主 認為十多萬好貴 不知道你有沒有跟用人主管聊過 02/01 15:11
→ kvjo:如果這樣太貴 聰明的中國人 怎沒有人出來賣一個人5萬 6萬? 02/01 15:13
→ kvjo:對公司來說 養一個人在自己家裡的成本 遠大於你我新水的數目 02/01 15:14
→ TonyQ:bobju 你認為一個公司花了多少錢在一個人身上？ 02/01 15:43
推 Xezzaosui:養一個員工的成本是他的薪水的 1.5 至 2 倍 02/01 17:15
→ Xezzaosui:當然，這是一般的估計法，還是有些極端例子無法套用 02/01 17:18
→ saxontai:在前公司時，從總務那邊得知把薪資跟辦公室攤提平均下來 02/01 23:48
→ saxontai:每人身上揹150K以上的人事暨庶務成本。 02/01 23:48
→ saxontai:補充：是150K+/month，我當時薪水是65K。 02/01 23:49
推 bobju:我在google查了一些文章,這類人力流動成本的計算確實有點超 02/02 08:34
→ bobju:乎想像,屬於人力資源(HR)管理的範疇.樓上幾位說的也沒錯啦, 02/02 08:36
→ bobju:的確有可能是員工薪水的倍數.只是在這邊也只能稍微閒聊罷了, 02/02 08:37
→ bobju:真的要計算的話也算是一門專業學問了 02/02 08:37