推 Imnotyourson:付出就該得到收穫,至於怎樣的付出算是有效的付出 02/28 00:34
→ Imnotyourson:應該是由原PO跟公司或主管討論後決定 02/28 00:35
→ Imnotyourson:何況在原PO提供的資料並不足夠,你的推論存在即合理 02/28 00:36
→ Imnotyourson:實在沒有說服力,畢竟這個產業一直以來的走向就是 02/28 00:36
→ Imnotyourson:不斷的優化 02/28 00:37
→ erspicu:我對他提高多少效率也很懷疑 沒量化測試 都只是自以為而已 02/28 00:48
→ erspicu:另外就算提升了一點效率 值不值得去投資這時間以及修改 02/28 00:48
→ erspicu:架構帶來的不穩定風險值不值得 都讓人懷疑 02/28 00:49
推 bobju:這就是[資管]該有的sense了,在學校一個人搞架構,旁人都當你 02/28 01:29
→ bobju:是空氣 02/28 01:29
→ bobju:這真的是自己搞爽的而已啊~ 符合了誰的利益了? 沒有 02/28 01:30
推 ansonguy:恩...兩篇推文得到不少看法,謝謝各位! 02/28 07:20
→ braveht:我倒有不同的看法。你需要對老闆傳達的是:「有了你未來 02/28 09:33
→ braveht:還可以再多增加什麼價值」,而不是「少了你未來會出什麼 02/28 09:34
→ braveht:問題」。溝通要謹慎,方向要抓對。基本上還是值得嘗試的 02/28 09:35
推 jackaabb:歷史包袱不可能因為一個新的架構就能解決的 02/28 23:22