[閒聊] MIS薪資績效計算方式?

[KSmart (經濟不景氣，好景不常在)]

據公司內部的一些資深同事表示，以前公司的年終都是吃大鍋菜
但是，這一任總經理來之後，變成要看個人績效，這我可以接受..
　　　　　　　　　　　　 部門經理　　　
　　　硬體　┌───────┴───────┐ 軟體
　　　┌──同事A──┐         ┌─────┴─────┐
　　同事B　　　　　　我

基本上，我們部門的結構如下，我除了負責硬體外，還需要寫程式，同事B就單純硬體
平常都是由同事A分派硬體方面的工作，同時，經理分派給我軟體方面的工作
所以我的績效就是由經理及同事A各佔50%。

所以，有時候經理指派我工作，同事A又指派我工作...搞個兩邊都無法如期完成
或者是說，同事A指派我工作，經理來Review我的程式進度，才發現進度落後。
後來詢問之下才知道同事A有指派我工作。

另外，像是硬體的部分該如何去打績效呢??
假設，公司的備份Server是由我負責，如果今天成立另一間分公司
那麼另一間分公司的備份Server也是由我負責，那麼績效會怎麼計算??
因為硬體不像軟體可以依照做了多少Project來打績效，那硬體該如何評定呢??

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◆ From: 114.47.30.55
※ 編輯: KSmart          來自: 114.47.30.55         (03/03 21:54)
→ freeunixer:對樓主的處境表示同情
→ andymai:把問題再踢回去給經理和A啊~最好是在進度落後前告知~並說
→ andymai:明自己做事的優先權怎麼排~會是比較好的~然後就雙方喬囉
推 thinkniht:我想績效的部分應該看公司是否有相關規定，如果沒有的話
→ thinkniht:那就是看主管想怎麼評估而非單純看你的產出了
→ viper9709:推樓樓上~有兩個案子以上最好先問一下優先度~
→ iFEELing:  某種程度上這是人的問題....
→ fillmore:同事A和部門經理 自己要喬好巴@@
→ iFEELing:同時向兩邊負責的狀況下 不能預期兩邊會自己橋好
→ MaxDots:試著把工作排程專案時程表，一有更新就發出來一次
→ MaxDots:主管跟同事A都發，有問題他們自己就會喬了 ..
推 wantsleep:績效怎麼算不重要~主管怎麼看你比較重要=.=
→ dscandy1119:所謂的績效是你主管認定的才算績效吧
推 appleboy46:績效都是形式上的，跟 Key man 好好相處才是王道
推 chermany:要是績效真的有用的話那公務員早就裁掉一半了
→ yjkuo:提公務員很莫名其妙吧...那不是另一個世界嗎? = =