Re: [討論] 如何不被前輩凹??

[KSmart (經濟不景氣，好景不常在)]

※ 引述《chucheng (時間太少事情太多)》之銘言：
: 下面的論點是純"反暗黑派"，建議你用純正面的想法來處理
: ※ 引述《KSmart (經濟不景氣，好景不常在)》之銘言：
: : 基本上，我的工作由同事A(Server部分)及部門主管(軟體撰寫)指派
: : 同事A與我負責Server管理的部分，而且還要支援同事B維修電腦的工作
: : 因為同事A對於公司流程及Server都非常熟悉，所以部門主管有事情都會先詢問他
: : 並且參考他的意見，所以同事A與部門主管都處於非常良好的關係...
: : 所以，部門主管可能Assign工作給我，但是同事A又會Assign另一份工作給我...
: : 兩邊都要我給deadline，我該怎麼做比較好??
: 在職場上同時面對二個甚至多個上司是基本工
: 隨便問個業務都一定會有遇到，二個客戶剛好卡同一天要來看房子/驗收 的情形
: 想往上爬，人在職場上本來就不要老想…只對一個上司負責這種事
: 對上司，甚至對上司的上司，甚至同時對客戶，對其它部份要負責
: 這很常見，自己要時間管理好，當然，有輕重緩急的時候
: 當我頂不住的時候，我會優先處理那個打我考績的人 或是直接打我考績的人
: 以你的情況來說，同事A你沒完成，他可以去主管咬耳根子
: 你有可能會考績不好，但只是有可能，如果你把主管交辦的事項都辦的妥妥當當
: 說不定那天主管還會替你講話
: 記得，在職場上，reputation是自己建立的
: 我不是叫你拿主管來押同事A，我是告訴你，你搞雜了主管的事
: 你必死，年終沒有，升官無忘，你搞雜了同事A，甚至同事B
: 只是"有可能" 年終沒有，升官無忘<--取決你真正主管對你的信任度
感謝前輩指點，但是依我的例子主管及同事A打考績是各佔50%

: 重點一：搞清楚誰是那個最後決定你考績的人，他交辦的事絕對不可能打折扣
: : 以前開帳號的工作本來是同事A負責，可能有次他剛好在忙
: : 於是同事A就跟主管說，教我開帳號，以後就可以幫忙開
: : 可是，日後所有開帳號的事情，主管就直接Assign給我了......
: : 可能有使用者直接打電話找同事A說開帳號的事情，
: : 同事A就直接跟那個使用者說，開帳號目前由我負責，請他們找我....OOXX
: 這是一個經典的好例子，難免人都會分到鳥事
: 最鳥的事就是這種"花時間"又沒"戰工"的鳥事
: 萬一別人打電話來，一直找不到你，就會投訴你主管
: 幹的好應該，但難不成年底靠"老子我開了1500帳號"領年終嗎？
: 這就是為什麼同事A 或老鳥會一直把這種 雜事推掉的原因
: 有的人只幹"有成果""能拿來講"的任務，說實話，你應該要接，而且要高高興興的接
: 而且還要主動的去接(如果發現躲不掉的時候)
: 因為既然伸頭一刀 縮頭也一刀，不如討個好名聲，留個好印像
如前面所述，雙方考績比例各佔50%，當然主管優先交辦的事情我會先做...
但是，往往我先做了主管交代的事情後，同事A則繼續念我:我不是叫你要做%$^@#$
有時候我在做主管交代我的事情，明明同事A有空可以做，但他硬是要把事情丟給我..

: 重點二：不要讓老鳥覺得你難搞，愛推工作
: 既然必定是你的，就認真主動接起來，順水人情留個好印像給A
: 要知道你離職的話，工作又會回到A身上，所以藉這機會交朋友
: 說不定那天A會替你說話，變你的貴人 (當然前提事，你反正也知道非是你死不可了)
: 想要A不推工作給你，就是想辦法和A變成朋友
: 一起打球，一起KTV，隨你! 人對朋友，不是只有同事關係，自然"凹"也有個限度
: 如果A心中覺得，不是你做就是他做，你們除了工作沒其它交關
: 他不凹你凹誰呢？
: 想想假使某天來個 D，和你一樣菜，但是很會抱怨/推/閃
: 同事A自然就會把工作變推給他，不是你，但那天來之前，先認命吧
其實，有時候不是愛推工作的問題...
有時候同事A的工作項目就只剩三、四項了，而我的工作項目掛了七、八項
主管硬是要把同事A的某一項工作(系統)交給我
如果每天的工作項目都是簡單的日常維護，那我當然欣然接受..
但是，每一個工作項目每個月底都需要繳交一份報告...
那麼花費的時間就很可觀了..
假設同事A的工作項目為A1、A2、A3
而我的工作項目有C1、C2....、C8

平常沒事的時候，C1~C8可能是不定期產生..
那如果C1~C8有同時3.4件發生呢??
很抱歉!!我也是要自己完成..沒人會Support我
或許，主管看到可能會請同事A幫忙一下
但是，同事A的態度就是 賀拉~等一下幫忙看..(持續做他自己的事)
到最後，可能我手頭忙完了...問他才知道他沒幫我做

以上提到的部分均只有同事A指派給我的工作...

我還有主管Assign寫程式的部分....
像之前程式進度有些落後，主管就問我，為什麼進度那麼慢...
我就說在忙其他事情 (有舉例給他聽...)
他就回我：大家都很忙啊~又不是只有你在忙..(持續念我..)
程式目前只有我在Coding，有BUG、不會寫都是靠我自己上網找資料
有人可以詢問嗎??    有，偉大的Google
有人可以Support我嗎??  沒有，靠自己
所以，寫好的程式有問題，User有問題也是直接找我...


: 重點三：職場不要看不得別人爽
: 很多事情你沒看到不代表就是那個樣子
: 說不定A家裡有幼子老母要照顧，也說不定A每週末要陪主管打高爾夫還要當球僮(巴結?)
: 不要用有加班沒加班，誰待的久來比貢獻
(以下恕刪)

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 114.47.29.213
→ clarkman:有困難就講出來，直接跟前輩或主管討論
→ clarkman:不然會被凹到死，沒講作不完黑掉，講了也可能會黑
→ clarkman:但至少你不會做到累死
→ bndan:雖然這樣講很奇怪? 但有自信就跨出去.我沒辦法理解已經不爽
→ bndan:被凹還要堅持留下的原因(錢超多?妹超正?妹追到一半??)
推 littlethe:依我經驗,通常工作上的問題嚴重到要來版上反應時
→ littlethe:就是該離職的時候了
推 clarkman:照他的說法，他主管就是不挺他了....離開算了
推 CRPKT:事項打架的時候要「請示」雙上司優先權啊
→ viper9709:非常同意一樓~而且看起來有黑掉的跡象...
推 Csir:擺爛一起死阿  被炒再換工作很難嗎>_<
推 mgtsai:只要當過兵的就曉得，當連長輔導長排長三人都要你出公差
→ mgtsai:你只有一個人無法同時做三件事，就該喊出來
→ mgtsai:讓他們三人打完架之後再來指示要你做什麼
→ mgtsai:不然就是排長要拉公差時，你就說你有連長交待的要務待處理
→ mgtsai:自己沒有向上管理的能力，長官說什麼全照辦
→ mgtsai:結果連仔輔仔排仔交待的三件事全出包，不飛到太空才怪