推 mgtsai:看公司規模,大公司的開發用平台的管理維運本來就很耗功 04/15 16:38
→ mgtsai:像版本控管與 issue tracking 若沒有專人管控很容易失控 04/15 16:38
推 mgtsai:這時MIS的角色比較像是RD的後勤,沒弄好會天天聽RD慘叫 04/15 16:42
→ mgtsai:比如三天前RD通知工廠生產某顆電阻要換料結果為什麼沒換 04/15 16:45
→ mgtsai:結果工廠生產了 100K pcs 不能 work 的產品,大家雞狗跳 04/15 16:46
→ JYHuang:我們寫的比較像是進度控管的東西,而且還要跨系統去撈 04/15 22:13
→ JYHuang:原先RD就建好的fw管理系統..我離開時已經寫的有點亂了 04/15 22:14
→ JYHuang:不知道現在會不會亂到無以復加 XD 04/15 22:14
推 mgtsai:進度控管就是類似 issue tracking 囉 04/15 22:24
→ mgtsai:硬體廠的流程,麻煩的是跨部門甚至是跨公司的協調 04/15 22:25
→ mgtsai:Issue tracking 在硬體廠相對扮演的角色很吃重 04/15 22:26
→ mgtsai:比如出一個包,有時得找四五家公司一起開會 04/15 22:27
→ mgtsai:不同部門不同公司所用的系統就不要想說很有規則的不會亂 04/15 22:29
→ mgtsai:亂是正常的,但如何亂中有序的工作就是靠大家的做事功力 04/15 22:29
→ JYHuang:亂的主因是因為上面太貪心又規劃不足..搞的系統越來越雜 04/16 09:07