Re: [請益] 如何快速學習一個framework

[yauhh (喲)]

※ 引述《hidog (.....)》之銘言：
: 我:   "你這式子錯了"
: 主管: "你就這樣直接說我式子錯??"
: 這部分算是我自己講話技巧不好orz   太白目了

: "我幹這行十年經驗,一堆東西早就做到不要做了"
: "就是因為我比你強,所以我是你主管"
: "你認為你的做法很好? 哈"
: 離職前最後的起衝突也是差不多的情況
: 他提的方法有一個致命傷,而我直到離職後,也還是想不到一個很好的解決方式
: 最後我發現,他的個性大概是....

加引用前文
"這東西我一天就看懂了,你要六天?"
"給你六天,那接下來是不是要寫個報告"
"接下來不要我一問就倒喔,都給你六天了要全局吸收"
"你身上就一個專案耶,要不要看我身上幾個專案"
"腳是長在你身上的,要走沒有人會攔你"

: 如果照他的想法去發展 做得很好  他會很爽
: 以上幾點 假如讓我重來一次 我也還在思考該怎麼做比較好
: 剛剛前同事關心我 問我怎麼回事  怎麼忽然消失
: 聊了一下 想想  就修改了內文 請大家包涵^^

主管百百種,但是這種主管看起來只是老手的升級版而已.

哪有當主管的都在講這種廢話呢? 真是,哈哈哈哈哈哈哈

你在這些閒聊中點出的是正確的. 首先,工作的觀念就是,這是我們整個團隊一起的
工作,而雖然你跟主管可以對話得如此透徹,像一個團隊一樣,但是,當你說

       "這個式子錯了"

是一種客觀的描述,然而,主管卻說

       "你就這樣說 *我的* 式子錯了?"

這樣講就不應該了. 真的進行一個工作,不應該隨便把工作說成是 "你的", "我的".
其實,不要做這個工作,也可以啊.

至於沒事就放話說 "沒關係,你也可以選擇捲鋪蓋走路" 真是無濟於事的超級屁話.
而且這個主管,資歷才十年,也就是22歲畢業,現在才31歲而已.
再說,會阻擋你,不讓你跟他認為沒那麼 *強* 的同事討論,這很顯然是一個身上擁有
大問題的人.

我認為,如果給你一次機會,你該做的是,告狀到大老闆那邊,找主管來談判.
一家公司究竟是只需要某些具有文人病的資深工作者,或者是需要每一個認真工作的
員工,我想, CEO 很清楚如何選擇. 如果 CEO 選擇前者,這表示如果主管容不了你
跟他同處一個團隊,就相當於整家公司也容不了你.

真以事業成功的觀點來看,不見得一家公司的某小主管個人的姿態,就是會成功啊.

但平氣而論: 個性及講話爛的人,當然要遠離. 如果他所做的工作,真如你所提的,
存在致命弱點,那麼你可以寬心. 不過,如果你所提的致命弱點,是在系統範圍之外,
或許他下的工夫是有避免這些弱點發生,則他這人在職場仍然可以存活得很久.

雖然有人說,遲早人會發現沒血沒淚的代價是自己孤獨流淚,不過,在另一個精神世界中,
或許有人到死都會認為,孤獨也罷, "一將功成萬骨枯" 才是成功的道路,如這個人所說:

     "就是因為我比你強,所以我是你主管"

這就是所謂的 "早邱" 嗎? :D

P.S. 你選擇去澳洲打工,太浪費人才了,除非去澳洲也做了跟現在一樣的工作.


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◆ From: 36.226.96.67
※ 編輯: yauhh           來自: 36.226.96.67         (07/28 09:52)
→ hidog:昨天其實前同事也跟我說 我應該認真的跟老闆聊完再走
→ hidog:如果一切都是老闆授意那就認命 要走應該自爆大一點XD
→ hidog:其實也有好事啦 一個黑的徹底的人離開 還收到前同事的關心
推 hidog:題外話 我離開後 我主管說 "這都是我的錯 本來還再想辦法"
→ hidog:"想不到他就這樣離開了"  聽完後 實再是XD
→ xsoho:去英國拉，超缺人的，而且沒有限制同一雇主的期限
→ hidog:不准問問題的原因其實是他們關係不好 所以怎麼死的也搞懂了
→ yauhh:對啊,很明顯的,因為他兩人關係不好,所以你問同事,主管會唸你
→ yauhh:但會這樣做的主管,就該死.
推 thinkniht:如果我遇到明明能力不足又自認很強的主管 當我離職時
→ thinkniht:我會不太想care接手問題...(你那麼強 那你自己來吧XD)
推 ldwang:"想不到"  <-- 這是偽證!