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因為我有同樣的疑問,故原po的文章我就先吃掉了。 --------------------------------------------------- 在執行一個專案時,不要壓期限~亦不壓工作天。 而是壓工作時數。 例如:一個專案,本人預估工時160hr(一天工作8hr) 故正常在20個工作日後即可完成專案。 但若在執行專案中插入外務2hr(在專案執行10% = 16 hr的時間點) 那麼剩下的工時需再展延5% (160-16)*1.05 + 2 = 153.2 因此在有2hr外務的打擾時,尚需153.2hr的工時完成專案。 不知上述的時程規劃,大家同不同意呢?0.0 謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 60.249.10.129
nobody1:我們同不同意不是重點 要老闆同意才行 08/26 12:52
cha122977:我覺得工時連續性也要考慮,因為進入狀況也要時間 08/26 12:57
cha122977:而一次做太久效率也會降低 08/26 12:58
ppHomer:"那麼剩下的工時需再展延5%" ?? WHY ?? 越到結案差越遠 08/26 13:26
誠如二樓大大所言,考慮到專案執行的連續性,所以尚需5%的時間來接續上一個 工作階段之承接點。至於為什麼是5%,我只是打個比喻罷了。 ※ 編輯: sweet00914 來自: 60.249.10.129 (08/26 14:07) 越到結案差越遠?(在文中一開始,我就有說不壓結案日期,只評估工時。) ※ 編輯: sweet00914 來自: 60.249.10.129 (08/26 14:08)
Keade0325:多估點, 事情總是有意外 XD 08/26 22:39
f1234518456:直接把你內心估出來的時間*10再出去喊價.... 08/26 22:59
ppHomer:快結案了, 只剩10hr, 外務2hr打擾,這時剩幾小時?! 08/29 08:02
ppHomer:快結案時,程式越大,所需的切換時間越多,但母數(hr)卻越少 08/29 08:04