→ cjamhe01385:當初這時間也是技術說的，所有行銷投放了，delay等於 09/14 07:48
→ cjamhe01385:讓公司賠錢，這是絕不能發生的事。而且我們只是發行商 09/14 07:49
→ cjamhe01385:是弄會員接入，不會的話還會有開發商的技術直接指導， 09/14 07:50
→ cjamhe01385:所以我才會想應該ok，可以問進度吧。 09/14 07:52
→ pest:如果你手上有三個案子每個PM都說都不能delay,那又該怎麼辦? 09/14 08:53
→ pest:不是不能問進度 而是你要搞清楚人家手上還有什麼事 09/14 08:54
→ pest:很多新PM不想搞砸自己的專案 卻不知delay是自己老闆造成的 09/14 08:56
→ juriolegend:也可能是該還技術債利息的日子到了 09/14 09:06
→ cjamhe01385:如果技術做不來，應該自己提晚一點的時間，或者主動 09/14 09:13
→ cjamhe01385:反應，而不是在我前一天去問才跟我說這很難，當初討 09/14 09:13
→ cjamhe01385:論開會有共識，進度delay還是我要負責 09/14 09:13
推 vvppqqvv:第一點是職場需要知道的事八 09/14 09:17
→ vvppqqvv:連這個都不知道的話當啥PM 09/14 09:18
→ vvppqqvv:一個PM沒能力讓專案照著PM的進度走就是不夠格 09/14 09:19
→ vvppqqvv:就算延期也是工程師跟PM講PM去延期才對 09/14 09:19
→ changic:沒辦法改變"老"RD的態度，同樣是RD，我就遇過這種爛人～ 09/14 09:44
→ changic:不喜歡與人溝通的RD，如果年紀又大又資深的話，不只難搞 09/14 09:45
→ changic:還會偷挖洞...不過我也是遇過一天到晚邀RD開會的PM = =||| 09/14 09:46
→ changic:開那種沒結果的會，非常浪費時間... 09/14 09:48
→ changic:要RD押deadline，卻一天到晚改東改西造成改deadline... 09/14 09:50
→ changic:自以為學過專案管理了不起，這老闆被我拍桌fire掉了... 09/14 09:50
→ changic:自以為會寫點code、不懂技術、不想學習or試著了解的PM... 09/14 09:52
→ changic:沒辦法磨合、互相體諒、退讓、信任的team，不要想效率會好 09/14 09:54
→ mything:一開始技術估時間,難免若遇到其他專案插隊/主管交辦事項/ 09/14 09:58
→ mything:需求修改等,delay很正常吧,你專案那麼重要不能遲那就想辦 09/14 10:00
→ mything:法去生(挖)人力啊,然後又造成其他專案delay… 09/14 10:01
推 f124:你自己有寫過就知道 時程就是喊來delay的...XD 09/14 10:07
→ vvppqqvv:樓上說的沒錯不過誰決定RD?PM? 09/14 10:21
推 blackie1019:P大有經驗 這才是會問的ＰＭ該做的 09/14 10:41
→ superpai:連進度都要RD自己講那PM還以什麼工作嗎?放個trello取代吧 09/14 11:12
→ pondzai:以前遇過一個PM是老闆把他的英文翻譯兼秘書升成PM 09/14 13:15
→ pondzai:什麼都不懂 (我是新人 也不懂很多技術) 不知技術的困難點 09/14 13:16
→ pondzai:要RD自己壓時間 但我沒做過 不知該壓多久 09/14 13:17
→ pondzai:壓超過三天就會被要求重壓 壓太短又怕出包 而且很多問題 09/14 13:18
→ pondzai:得做了才知道困難點在哪 但只要RD說要延後時間(不管先說 09/14 13:18
→ pondzai:還是delay才說) 都會一直被唸 加上整天看屎臉 09/14 13:19
→ pondzai:真的讓人做得很挫折 然後我就離職了 09/14 13:20
→ pondzai:當然也是因為我能力不足才會常常delay 09/14 13:22