Re: [請益] 該如何和工程師溝通？

[littlethe (東周小星星)]

※ 引述《TonyQ (自立而後立人)》之銘言：
: 底下可以說明技術型 PM 跟管理型 PM 在進度上本質的不同。
: 先簡而言之，
: 管理型的 PM 要找會自我管理的工程師、跟他們去協調時程（換言之，聽他們的），
:             並且盡力讓他們不要被其他外務干擾。
: 技術型的 PM 則可以隨便找一般的工程師，由 PM 制訂時程，
:             外務干擾或支援在自己評估過的狀態會比較可以接受。

我對名詞是有些想法,

管理型的PM應該要叫業務型PM,

或許會比較貼近真實狀況,

一來管理這個詞是被過度爛用,

二來真要講"管",技術型PM才是真正在管,

但前者是在打雜,不是在"管理",

而我也進一步的認為業務型PM就直接叫業務會更好,

因為PM這職位名字也是被爛用,

若是業務型PM,的確是不需要懂技術,

但也不能去干涉工程師,因為他們和工程師是屬於同一個層級的,

我想若是小公司的話,是不需要有PM,

PM是對大案子,進度和人員真的很難掌握的才需要有PM去掌握,


對於小公司,

只要有業務和工程師就可以搞定絕大部份的事,

只是好像很多公司有迷思,覺得一定要有PM??

(想找女生進公司工作的藉口?)

若把請PM的錢,拿去請功力好的工程師或業務,

那應該效果會更好,也更省錢才對

--
為什麼總有人說男人越老越值錢?

因為當男人活到80歲還單身時,他大半的情敵已經掛掉了,
他年輕時喜歡的女人也大半從死會回復成單身,
他終於可以把以前喜歡的女人追回來了,難怪男人越老越值錢

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 58.114.176.253
推 thinkniht:我覺得管理歸管理 業務歸業務 兩者是不同的...
→ thinkniht:會被當作相同只不過是因為有的PM管理不好 專注於業務上
→ thinkniht:我是覺得PM還是有存在需要的 只是找來當PM的人...
→ thinkniht:是否有做好自己本分(還是把責任都推給底下的人)
→ thinkniht:那就另一回事情了...
→ TonyQ:名詞一向不是我看重的重點，他的職責才是重點，台灣有太多
→ TonyQ:職稱跟職責在不同場合有天和地差別的狀況。
→ TonyQ:光是 SA 這個詞在每間公司的職責都不一樣，PM更不用說了XD
→ TonyQ:你可以定義一下你所謂的業務該幹麼...XDDD
→ TonyQ:我想我前文已經把我對管理型 pm跟技術型 pm 這兩個詞的職責
→ TonyQ:刻劃的有一定樣子了。你提的業務我是看不出樣子。