Re: [請益] 該如何和工程師溝通？

[superpai (超級白)]

: ※ 引述《cjamhe01385 (徹)》之銘言：
: : 不好意思，我是產品PM
: : 因為到了新環境，每次討論時，程式工程師態度很差
: : 會酸我說：我都只要聊天講話就好，哪知道他們寫程式的辛苦
: : 或著說這很麻煩很難做，他不願意之類的
: : 導致我每次追他進度都覺得相當疲累
: : 我是說XX東西好了沒，大概預計何時可以完成？

了解時程很簡單

每項產品開始時要拆工作，分成細項寫在便利貼上
找一塊白板劃分 TODO/ CODING /REVIEW /DONE 等區域
每天約一個時間 花十分鐘請所有RD 移動便利貼到目前的狀況

這樣剩多少項工作就一目了然

進一步要瞭解時間可以每個便利貼上都寫以小時為單位預估的時間
每次沒做完就再把預估要花的時間再加上去 這樣就可以畫Burn down chart

http://en.wikipedia.org/wiki/Burn_down_chart


白板可以用trello代替


PS. 不過跟progress bar一樣，你永遠只知道完成多少% 但是剩下那5%甚至1%
要花多少時間是不可預估的。

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 1.164.123.36
※ 編輯: superpai        來自: 1.164.123.36         (09/15 00:01)
推 Ting1024:RD不太會老實壓上時程的，畢竟工作大家都想HAPPY。
推 f1234518456:老實壓 然後需求一直變 時程還不是跟著變(煙
→ pest:像原po說的，做不出來的就是做不出來，我們每天都有scrum
→ pest:standup,一樣會delay，burndown已經算到每十五分鐘了還是一樣
→ superpai:其實主要是讓原PO免掉「去問被酸」的情形
→ superpai:delay是沒有程序可以免掉的
→ TonyQ:可是並不是有了 issue tracker (trello, redmine..etc)
→ TonyQ:之後 pm 就不用去問，溝通還是要的。
→ TonyQ:issue tracker 只是幫助你快速瞭解大局，但不能省去溝通，
→ TonyQ:特別是面對面溝通還是很重要的。
→ superpai:照原PO描述聽起來..他只問trello就可以解決的部分
→ superpai:沒有溝通剩下的東西了。
→ superpai:希望用上tracker之後也能凸顯真正要溝通的事情是什麼。