[討論] 不進取的黑莓 值得存活下來嗎﹖

[ggg12345 (ggg)]

從去年聽到張俊彥院士提到 POST PC Era 一場演講時, 看他帶著一台超薄的
筆電, 但卻說 PC 產業不樂觀. 接著就是號稱 A 咖的 朱敬一院士 到國科會
喊著資訊電子產業慘了, 就看著 HTC 讓台灣的 GDP 保二總隊到不了, 今年
最大的一件資訊產業大事就是本季宏碁大虧 133億 勞動施振榮再度上陣.

最近, 李家同大國師喊著要馬總統推動 "文化革命". 或許這是周處表現的時
機到了. 中共在 1966 推動了海瑞罷官 的 文化大革命! 但其實台灣總是忽略
一個在抗戰時被日本打得到處跑的中國人民, 為何在 1950 年能跟世界超強的
老美及其聯軍能頂個平手不輸?

顯然, 那一票人找出了一些台灣從不相信的方法! 跟軟體有關的行業之一就是
大陸的華為. 那個股票不上市, 全公司海內外員工(含洋人)皆入股分紅, 一群
餓狼皆衝殺而上, 這招台灣過去也有也用. 但小蔣之後, 資本家回到老國民黨
軍 死道友, 不死貧道的 老作風.

研發? 那是由誰主導的?

台灣現在得面對 資訊產業 能撐得過去嗎? 宏碁, HTC 還有機會嗎?

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標  題: [KJPT]不進取的黑莓 值得存活下來嗎﹖
發信站: BBS 未名空間站 (Sun Nov 24 20:03:31 2013, 美東)

編者按﹕我們生活在一個“你最近為我做了些什麼﹖”的世界中﹐而高科技領域的比
拼更是殘酷而直接﹐各大公司耗費大量經費以及年復一年的努力來開發一款能顛覆行
業現狀的設備﹐一個能改變世界的品牌﹐但事實是其中凝結著公司心血的大部分產品
都很快淡出了人們的視線。

這並不是什麼新鮮事﹐巨大的創新會把行業領先的企業直接扳倒﹐有時候甚至整個行
業都難以幸免。數十年來某家公司熟知了現狀﹐但如果它不把新科技應用在自己的產
品上﹐那麼競爭者們很樂意替他們完成這項工作。

有時某些公司就是不相信這一點﹐他們認為自己的公司不受這些“規則”的約束。

索尼不專注於做消費電子行業﹐而是進入了電影行業成為全球媒體巨人的行為讓人費
解。而當蘋果、三星、谷歌大舉進軍移動智能設備的時候﹐索尼仍在堅守自己的隨身
聽產品線。比索尼更讓人費解的是一個公司名稱直譯為“在運動中研究”（Research
 In Motion）﹐開發黑莓手機的公司的故事。

究竟Mike Lazaridis 和 Jim Balsillie這兩位黑莓聯合創始人是怎麼想的﹐會認為僅
僅因為黑莓市值曾達到了數十億美元﹐就可以坐享其成﹐不再創新﹐而錢就會一大筆
一大筆地自己跑到他們的賬戶中﹖

但他們的的確確是這麼想的﹐所以當蘋果給世界帶來了iPhone──一款多點觸摸、虛
擬鍵盤、網咯瀏覽器以及第三方App的設備時﹐黑莓對其嗤之以鼻﹐認為它明顯不會對
自己的生意造成什麼影響。對Android、iPad以及所有其它大事件同樣不認為有什麼重
要性。

兩位聯合創始人過了好幾年才意識到問題所在﹐開始研發自己的智能手機系統﹐但等
到發布的時候﹐已經比蘋果和谷歌落後了好幾代。兩位來自加拿大的創始人可能從沒
聽過著名冰球運動員Wayne Gretsky的名言﹕“我往對手現在的位置滑﹐而不是對手曾
經在的位置。”

即便後來上任的黑莓CEO Thorsten Heins也沒有抓住機會﹐當2007年消費者們在蘋果
商店前徹夜排隊時﹐當數百萬人翹首以盼能擁有自己的iPhone時﹐當智能手機讓自家
產品看起來像古董時﹐即便沒有所謂的“智庫”﹐也應該意識到發生大事件了。

現在所有人都很關注黑莓能否存活下來﹐但事實上這個問題就很不恰當﹐恰當的問題
應該是“黑莓值得活下來嗎﹖”。而這個問題的答案簡單且肯定﹕“不”。理由有很
多﹕物競天擇﹐適者生存﹐彼得原理（Peter Principle）……

當下黑莓存在意義不比恐龍在遠古時期的意義大﹐而北電、柯達也是同一個道理。

確實﹐IBM和蘋果也曾經處於這種境地﹐但他們清楚當下的形勢﹐他們知道自己有麻煩
了﹐所以他們采取正確的做法﹐給公司帶來喬布斯和Lou Gerstner兩位聰明的領導人﹐
讓公司轉危為安。看看今天的他們吧。

黑莓沒能復制IBM和蘋果的漂亮轉身﹐不僅是因為這樣的動作很難完成﹐更是因為公司
的領導層沒有所需的條件。他們不肯承認自己的錯誤﹐並針對公司的困難引入新鮮血
液﹐幫助公司向未來發展。

黑莓不值得存活下來﹐因為它的領導們直到公司虧損的隻剩一些現金和老舊的專利時﹐
才想到要做些什麼。黑莓並不是第一個因此而被淘汰的公司﹐而且也絕對不會是最後
一個。

→ cc1plus:華為入股分紅應該還是要鎖資工, 領出有很大的限制.
→ cc1plus:一年內只有一個月可以領出, 而且好像只能 15~20 (不確定)
→ cc1plus:要全部領出要離職才可以領出
→ cc1plus:                      鎖資金
→ cc1plus:華為資深員工都在人人自危, 深怕下一個掛的是自己
→ cc1plus:除了大神級或是轉管理職可以撐久一點, 升級大多數是壓力
→ cc1plus:而不是助力
→ cc1plus:看過華為, 那根本就是比血汗的, 除了國家機器可以推動
→ cc1plus:這樣的企業, 我實在想不出連華為這個有什麼好稱讚的
推 asdfghjklasd:台灣血汗又沒錢
任正非：20年只想一件事，活下去- 成功者故事- 商業周刊
http://www.businessweekly.com.tw/KWebArticle.aspx?id=51775

中國抗日八年, 幾乎是血淚逃亡, 後撤到靠老美從印度飛越馲峰空援.
中共志願軍打韓戰, 依舊是血淚保家衛國, 卻把超強老美頂回 38 線.
同樣血汗血淚, 何以後果 差距如此不同?

日本 NHK 有個記錄片記錄華為在非洲替落後國的無線通信建設, 歐洲
大國都困於落後環境無法達成, 老共華為亦然. 只是華為找當地人拆
機器, 拆基地台人工扛上去, 再手工搭架組上去. 最後一個月, 設備
困在非洲海岸外國海關. 華為駐地經理請求總部支援, 為了信譽華為
租了專機另備一份器材設備直接送達.

若不先為人民服務, 如何讓窮困農民肯繳稅納糧? 同樣的, 代工的工
程師為何肯為 "共同目標" 一起打拼? 華為任正非一點都不像資本家
的土皇帝.

推 KASUGAOSAKA:華為就員工入股分紅阿，台灣以前一堆都是這樣作
→ ofese0207:應該是十幾年前 新竹園區 一堆科技新貴的時候吧
推 bobju:1966年的文化大革命是毛澤東鬥倒劉少奇的佈局 用來類比資訊
→ bobju:業的改革怪怪的
報導李大師呼籲 馬統 推動 文化革命 的文章語焉不詳, 很難了解是要革啥命.
但就前後文, 應是指有創新的年輕一代 找不到台灣資本家老板們的賞識與創投.
老板們又怪年輕的畢業生空有創意但基礎欠缺. 所以又提了教育出問題.

大陸的文革出名的就是破四舊, 知青下鄉向老農學習, 另外就是無產階級專政,
鎮壓地富反右壞, 很多知識份子被冠以元明就流行有的老九稱呼變成臭老九.

宏碁拉下董總, 讓施老頭上陣, 大家嘩然. 若在文革時代, 不被革命小將拉去遊
街, 當牛鬼蛇神戴高帽坐飛機才怪. 文革的現象就是建國的老將都被拉下馬. 換
革命小將的革委會當家作主.

推 bobju:哈哈 可以文革帶來嚴重的破壞呀~ 年輕人胡搞一通玩不出個啥
→ bobju:鳥 反而還倒退好幾十年 最後又是老人(鄧小平)復出 帶動改革
→ bobju:才又逐漸上了軌道 這樣不就變成反比喻 施老頭上台有理了?
→ bobju:重點不是年齡 而是腦袋面對變局的靈活度 鄧小平雖是老人 但
→ bobju:腦袋卻很清楚 而且也有足夠的威望可以登高一呼
您這個說法想得透澈深入. 多數想法似乎只落入要趕快有年輕力壯的接班,
問題是接班人是要有足夠的本事才是重點. 鄧小平剛好就是毛周那一群老幹
裡最年輕的一個. 鄧跟著毛在長征前同樣受整, 但建國後不是能鎮得住老軍
頭. 文革時的法定接班人就是林彪, 革委會最年輕的頭領就是江青底下的王
洪文, 也就是四人幫之一.
中共的頭領是黨內培養, 但也是鬥爭出來的.
※ 編輯: ggg12345        來自: 140.115.4.45         (11/29 10:54)
推 bobju:沒啦 我只是胡扯而已 要論理論事g大可強多了
推 chester06:IBM哪來的漂亮轉身.. 現在快被雲端搞得焦頭爛額
推 bobju:昨天偶爾看到文茜什麼的 有提到懲越戰爭是鄧小平拉抬威信的
→ bobju:手段之一