推 gmoz:推 這比較符合現實 12/11 11:30
推 KanoLoa:如果是大陸的案子還要分三四期，但要有少收一到兩期的準備 12/11 11:45
→ bobju:老實講 少收是很常見的.. /_\ 12/11 13:57
→ KanoLoa: /_\ 有的寧願不付最後5%一點點小錢，鎖軟體還嗆聲要告人 12/11 14:07
※ 引述《descent (「雄辯是銀，沉默是金」)》之銘言：
: 不知道大家怎麼估接案價錢,
: 我聽過一種是這樣:
: 如果要用 3 個月開發,
: 就把自己的月薪 X 3,
這種估法很粗糙, 很像是打工仔的思維, 因為只能反應出你的個人成本.
就一個營利單位的角度來看是不會這樣估的.
專案要報價, 要先看 scope(範圍), 再評估應該投入多少 resource(人*月),
人是指整個專案當中會動用到的各種角色, 小小案可能只有PG(只負責coding,
PM, SA, RD 這些都是發案方包了), 大案可能PM, RD, SA, PG, 甚至連
consultant都有; 各角色視 scope 的需要而人數不等, 再排出 schedule.
這樣先把專案成本抓出來, 再加上合理利潤, 另外還要再加上可能會發生的
違約風險(你總不希望如果有了個責任歸屬不在己方的萬一, 卻要自己扛責吧?)
, 最後還可能加上議價金額(若非標案的話, 給對方砍價用的), 這才會是
報價單上的金額(還有分含營業稅, 不含營業稅)
: 那自己的月薪是多少就自己估了。
: 通常還會含一個保固的價錢。
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