推 dream1124:推 02/04 11:42
恕刪
個人覺得推 solution 是容易的，
難的是推產出 solution 的方法。
也就是要推到不再是你產出 solution 去推廣，
而是別人能產出不遜於甚至優於你的 solution，
就困難得多。
前者只需要專注在解決問題，一一想出/提出解法，
花心思花時間去做出點實績。
後者則還需要留意問題為何一再發生，自己是如何察覺並解決，
整理出個脈絡，並且傳達給別人理解。
最少會花前者三倍以上的時間，
因為除了處理問題提出 solution 外還得觀察並理清別人的狀況，
並經歷過兩三輪的過程才能歸納出一些東西，
而到真正效果明顯可能還得重覆以上部份兩三回。
舉個例子，
例如有一次在一個晚上約半小時的思考，
及隔天半小時以內與 marketing team 頭頭的談話後，
我們寫文件的方式做了相當大的改變，讓使用者更容易上手。
這是提出推廣 solution，甚至不用什麼功夫，
說了別人覺得有理就買單。
而經由數個類似這樣的實例，
去思考是什麼樣的公司文化、做事或思考方式、流程制度或習慣，
讓這些理應早該能有所改變的東西沒有改變，
甚至讓一開始應該就不會走錯方向才對的東西走錯了方向，
將它們指出來並提出建議，
這是推 提出推廣 solution 的 solution。
(例如是否太依賴直覺而缺乏思考？
那麼時間有限下該如何分類介定哪些該事先多思考？為什麼？)
不過後者別人不見得喜歡 (或者該說多半不喜歡)，
最好還是只做前者就好。
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