Re: [請益] 如何作好主管

[TonyQ (自立而後立人)]

※ 引述《robler (章魚丸)》之銘言：
: 上班族罵主管好像是大家的共同話題，小弟也不能免俗XD，但是
: 真的到了自己有機會坐上這個位置時，又突然發現好像沒有什麼
: 自信了。
: 中階主管難免有那種兩面不是人的為難，有來自上面的壓力，部
: 屬也不見得支持，想請問各位軟體界先進能不能分享一下在中間
: 管理階層上碰到的挑戰?
: 工程師做久了如果有機會帶領/組建自己的團隊，要怎麼樣才能做
: 好這樣的工作呢？

        其實說穿了就是弄懂公司的目標，
        然後試著在照顧下屬的前提下，達到公司的目標。

        其中最難的點是怎麼找到對的目標，跟找到你願意為他賣命的上層。


        不同層的管理層戰略面的決策層次不一樣，有些只負責把產品做好，
        有些則要負責開創新的產品，這些會根據不同位階有不同的狀況，

        像前面前者需要的是搞定部屬比搞定長官多，
        後者則是得搞定長官比搞定部屬多。


        至於部屬，他們的進度、狀況能力都是你該掌握的，
        要採用鞭子策略去要求他們還是安排彼此互相支援，

        這些要看不同的環境條件決定。


        以我所看過的狀況來講，我只能說「愚忠」是不會成事的，
        也不是每個工作都有作好的方法。


        對我來說工作只有做得到、做不到跟賭一把三種狀態，沒有左右為難這回事，
        做得到的不是問題，作不到的也不是問題，知道是賭一把的就不能怕輸。

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◆ From: 220.137.247.20
※ 編輯: TonyQ           來自: 220.137.247.20       (03/09 18:24)
推 novemberfall:推中肯(菸)
→ now99:是需要賭輸該怎麼做的備案
推 kofi0916:不要想著贏，要想不能輸!
→ hougzou:好奇一問，若主管薪水只比下屬高兩三千，會是怎樣的狀況？
→ a47135:上下級只差幾K...如果是這種薪資.....老闆給的應該都是香蕉
推 sueshihwei:如果不能讓下屬減輕壓力，至少不要增加他們的負擔，否
→ sueshihwei:則就是王八蛋