推 leicheong:話說我以前在小公司做的時候, 也是「關關難過關關過」啊 03/16 20:42
→ leicheong:有心嘗試的話跟他提一下時程上的問題, 而且或者會出現 03/16 20:43
→ leicheong:花了時間卻做不到的可能. 這樣他仍堅持要做的話就安心 03/16 20:44
→ leicheong:練功去囉. 03/16 20:44
※ 引述《zeldo (我難過)》之銘言：
: 最常聽到的就是：
: “這東西不會很難啊”、“你把那個改一改就好了”、“你這樣做不行，會沒有競爭力”……等等
: 但和他說明細項又會回說：
: 技術的問題我不懂啦。
: 人家也有做這個啊……
: 結果總是硬著頭皮吃下去
: 想問各位大部分的軟體產業，老闆眼中都會覺得人家做過就是沒有技術問題嗎？
像這種沒有軟體開發 sense，腦海中只有需求和 deadline 的老闆
如果自己的能力跟不上他的變化，過得比較辛苦和不爽是能體會的，
因此轉職是一個選項。
或著你也可以換個角度想，就是因為他腦海中只有需求和死線，
所以要是沒有其他人牽制你，你大可以天馬行空地發揮各種創意去實現那個目標，
而不用拘泥特定的工具和做法。
就像鄉民的正義裡，主角在駭客比賽裡面並不是駭了對方的電腦，
而是駭掉主辦單位的燈號那樣，軟體實現不一定要有什麼唯一且嚴謹的方法。
像我的 SA 前輩技術很熟，因此不會刁難我的時程，也聽得懂我的延遲理由。
但也因為這樣，有時就算知道有什麼更好的技術更好的解法更好的架構，
如果他不喜歡、不熟，或是低估其他同事的智慧，怕其他人不會維護，
最後還是要回頭用沒效率的笨方法做事。
用爛方法做事，對士氣的打擊不會比不合理的進度追殺還要來得少。
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※ 編輯: dream1124 來自: 1.162.121.191 (03/16 14:03)