相較於專案背景及既有程式碼的熟悉，對新成員來說，
有時候不見得是最難的，最難的有時候是讓他融入團隊的工作模式及文化。
團隊的工作模式或文化的重要性時常被忽略，
因為它們的作用通常不那麼直接，實質的影響力不像是直接可以產出程式碼，
或是直接接手他人的程式碼開始維護、編寫。
然而，這些影響雖然不直接，但卻深遠。
...
他需要花時間明白觀念、學習技巧、知道如何運用方法，
同時更重要的是，他得認可背後的價值觀——他相信這麼做，
的確可以帶來好處，而且很清楚的知道可以帶來什麼好處。
他也明白究竟基於什麼樣的原因，團隊需要採用這樣的做法，
包括團隊的成員的背景、能力屬性、開發產品或專案的特性、
團隊的規模等等要素，而採用這樣的做法，也真的可以帶來好處。
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詳細內容請見原文
http://www.ithome.com.tw/node/81980
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版上許多主管 OOXX 的文許多看起來都有這篇提到的問題，
而這類問題，
個人覺得是技術職升上去的主管既對管理不熟，
也沒有將管理當成一門專業持續的學習與探索 (如他們學技術那般)
會容易發生的。
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