推 hichcock:還沒討論到資訊工會呀?? 那晚點再參加討論 07/22 09:21
→ lovdkkkk:期待樓上 A__A 07/22 09:24
有機會發個廢文還是不要浪費好了... XD
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如前面推文，
"我覺得公司太多人也太多了, 又一堆都在對內互幹"
這裡有兩個詞，"對內" 與 "互幹"，
看起來都不是什麼好事。
而實際上...應該也不是什麼好事 @@"
想想兩個情形
第一個情形
A. 有十家 SI，裡面滿滿的都是神人，接政府的案子。
B. 有一百家 SI，裡面滿滿的都是神人，接政府的案子。
B 比 A 公司多了十倍，
還有十倍的神人，
不過怎麼看都不覺得狀況會比 A 好啊...
第二個情形
A. 有一家公司，藉著優異技術做了一個很好用的產品。
B. 有十家公司，藉著優異技術做了十個很好用的產品，
不過彼此之間相似度 80%。
B 比 A 公司多了十倍，
還有十倍的優異技術跟十倍很好用的軟體，
可是看起來...不知道有沒有比較好 @@?
(然後 B 的十家公司之間，
可能還常常互告侵權、互相打價格割喉戰)
總之我想說的是，
在 "對內" 的情況下，"互幹" 就幾乎是唯一選項，
能 "對外" 的話，
才比較有公司之間彼此溝通、協調、互助、分工、合作的可能。
就像前面板主推文提到的開發國外市場。
但也不是 "對外" 就自然能避免 "互幹"，
還需要公司領導人能看到公司之上有個台灣軟體界，
願意把台灣軟體界的優先度放得比公司高一點，
以及領導人之間有一定的互信基礎才行。
就這點來說，
個人蠻期待看到現在某些社團中素有交情的成員，
未來成為公司領導人的情形。
所以也不要人人都只想幹工程師幹到老，
當然這不壞我個人也想這麼做，
但是有些事還是得上去才能做。
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說到國外工程師，個人是覺得技術上也就...還好，
就一般般，過去參與過幾個國外案子，
交手對象不乏資深工程師或架構師，還有過 CTO 的，
國家則是 美 (就矽谷) 德 法 都有 (當然也有中國/台灣)，
我相信台灣 SI 裡很多人技術上不會輸。
不過溝通表達上就真的有差，
這部份我覺得一部份也是跟語言有關，
英文說起來意思就比較精準，
看得懂聽得懂就差不多能理解也不容易誤解，
再加上外國人真的很有耐性、很願意說。
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待遇這檔事，說真的要先想清楚自己要什麼。
例如要的是離家近、五萬/月以上，
那下面兩個我最近拿到的都是會拒絕：
1. 離家近，四萬五/月。
2. 派出國，十萬+/月。
想清楚自己要什麼，就別管別人推文怎麼說了，
不要隨便被別人影響。
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說教育是個問題，也是個問題沒錯，
但從改善教育著手可能有點來不及，
因為能寄望的對象現在還是個...可能是小學生？
這就變成十年...不，二十年或三十年計劃了啊！(啊~啊~~回音)
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關於推技術，個人覺得有兩種方式不錯。
一種是從實作應用切入，這裡重點在先帶起興趣。
以寫 blog 來說，
我個人會先寫 5 ~ 10 篇不等的基礎技術文章，但是不特別分享，
然後寫一篇使用到前面那些基礎技術文章內容的應用，
例如做個元件或達成某種效果，
只分享這一篇，而前面那些基礎技術文章的連結就放在這一篇裡。
這樣有興趣的人自然會往前爬。
另一種是先整理好 index，這裡重點在先點出目標，
或者說先讓人看到終點。
例如要教 EL 的話
Java Web
...
JSP
EL
Custom EL
Taglib
Custom Taglib
Servlet
Filter
...
這樣很清楚整個 walkthrough，
就能明確知道這個東西真的是基本，
以及能用來幹麻等等。
或許畫成個架構圖或活動圖或使用案例圖之類的會更清楚。
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沒特定回哪一篇所以...恕刪 <(_ _)>
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