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請問大家可以分享推薦使用 git 的文章,可以在整理後塞進自己的報告給主管看的嗎? 在受夠公司功能差的版控系統和古怪的提交工作流程後, 小弟終於得到一個機會,能向上級建議使用 git。 只是有關 git 的介紹及相關的提交工作流程討論文章實在太多, 既不可能也不適合在一兩次簡短的簡報中一口氣地塞給主管, 我打算在報告中挑出少數夠經典,夠震撼的內容, 用少量但很具體能打動人心的項目,影響他們的決定。 主管們從不覺得新技術新功能有什麼,對畫大餅式的說法也不感興趣, 他們只在意用不用得到,需不需要,能降低多少成本產生多少效益, 最好能數字量化。然後東西多半是能用就好,有就好。 至於那些潛在能大幅影響生產力的因素,像是某些讓基層工作更愉快更有彈性的做法 或是工具,在主管眼中因為比較難觀察到效果且量化為個人績效, 因此通常都當作不存在。 想請問大家,對於這類型的主管可否推薦什麼好文章,讓我擷取重點給主管們看嗎? 如果您推薦的好內容之後能影響主管,使我們可以使用 git 小弟願在事成之後請客,謝謝大家幫忙囉~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.228.111.96 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1406565380.A.648.html ※ 編輯: dream1124 (36.228.111.96), 07/29/2014 00:38:46
lovdkkkk:可能要先介紹一下你們目前的做法, 以及你上層的好惡 07/29 00:47
說出來的話有些人大概就可以確定我是誰了 為了避免不必要的困擾,不好意思我盡量提供能作決策的資訊 以上已經點出我所知道的主管好惡了
wheels:先問有沒有人下過rm -rf / 07/29 01:03
wheels:嗯 例子有點不當 如果是上面那樣git好像也沒救就是XD 07/29 01:04
bobhsiao:阻力只有主管嗎... 07/29 01:13
當然不會只有主管,所幸一樣受不了而支持我的人也不少
lovdkkkk:如果是 CVS 而且主管超中意 lock, 那差不多就能放棄了 @@ 07/29 01:19
linlin76:跟他說歪國人都在用,我們要國際化所以也要用 07/29 02:04
hSATAC:只有你才知道要怎麼打動你主管吧...自己寫一份吧 07/29 02:58
abcdefghi:目前是那一套系統?你們自行架設還是MIS負責?版本按制 07/29 05:44
abcdefghi:功能其實夠用就可以,每個人的習慣都不同,應該是你提出 07/29 05:49
abcdefghi:目前遇到的困擾,git可以怎麼解決你的問題,而不是你自 07/29 05:51
abcdefghi:想換,還丟文件叫主管自己去follow up 07/29 05:51
pichubaby:推樓上,把現在遇到的問題找出來,然後解釋git怎麼解決 07/29 07:36
不是這個意思, 前文我有強調是要拿大家推薦的文章來摘要 寫在自己做給主管們的報告中
noxhsu:如果是重視資安不會用公開git伺服 私有git伺服不是你的選則 07/29 09:07
sun409:努力工作想辦法升上去當主管是最快的方法 07/29 09:26
Baternest:你覺得現行方式那裡不好 自己弄環境開始在內部玩 想用 07/29 09:36
Baternest:的自然會用... 07/29 09:36
Baternest:我們從SVN換到Git是為了follow AOSP的開發流程 不過舊的 07/29 09:43
Baternest:SVN仍然在run 因為要把全部的repo切過來很麻煩也沒必要~ 07/29 09:45
Baternest:光是讓大家能順手上手git就是一件大工程... 07/29 09:48
longlongint:變成主管 07/29 12:55
typepeter:不管他用不用啦 你直接建server自已用到爽 07/30 00:08
typepeter:gitblit簡單好上手,自己用到爽最重要 07/30 00:09
※ 編輯: dream1124 (36.230.163.188), 07/30/2014 00:27:11
typepeter:有沒有試過幾個想用的人直接開server直接導入git? 07/30 00:50
typepeter:建議直接作下去就對了,不會花很多時間 好處馬上出現 07/30 00:50
typepeter:如果主管老是覺得沒必要 到最後你再找新的好公司也OK 07/30 00:50
Baternest:所以才說自已先弄個實驗的環境 把大部分的問題搞定後 07/30 09:08
Baternest:再去跟主管報告 當場demo會比較有說服力... 07/30 09:10
Blueshiva:個人經驗,你其實要看周圍人的程度到哪,之前工作的地方 07/30 12:07
Blueshiva:程度差到根本不了解現在工作流程的問題在哪,雖然一直爆 07/30 12:08
Blueshiva:但就是不覺得自己做事的方法有問題,只會一直靠腰要遵守 07/30 12:08
Blueshiva:SOP,但問題就是那SOP根本就是有問題的...然後在公司一 07/30 12:09
Blueshiva:直提倡git/git-flow,只換來一句:這關我們什麼事? 07/30 12:09