軟體人材，有能力出國就出國

        大學資工系的聖經本
        9成以上都是由國外的書翻譯而來。
        國內國外讀的書都差不多阿，可是就業後就發現薪水低了許多。XD

        軟體業不像社會學(ex:法律)，換個國家就差很多。

        軟體業有一個特性，就是大者恆大。
        軟體業的重製成本很低很低，造成軟體業一定很進行全球化的佈局。

        在頂尖的一線公司強大競爭力下，新進廠商怎麼可能冒出頭來。

        就像十多年前的linux熱得很，一堆公司提出解決方案，
        號稱要幹掉windows，結果現在windows市佔率還是很高。

        但也不是沒例外，像是google就用andriod 另闢戰場，殺出另一片天來。

        而台灣僅僅是2300萬人口而已。

        總合以上
        從學校人材的培養，公司花高薪吸人材

        頂尖的公司絕大部份都是在國外公司，國內低薪不意外。

        反觀國內
        國內的軟體業就很多部份都是接政府客製化的軟體開發專案
        這種客製化專案真的是血汗產業。


※ 引述《readonly (唯讀)》之銘言：
: 這個問題其實沒什麼好問的。
: 軟體是服務業，第三級產業。美國做得好是因為他們的社會
: 已經進步到那個階段。
: 問這個問題和問「台灣為什麼沒像 HSBC/Citibank... 這樣的大銀行」
: 其實是沒什麼不同的。
: 台灣還沒這樣的土壤。

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「股市原意，乃讓集資搜資有其地，社會向榮，人皆有賺。
惜人性貪婪，耗盡心思，巧取豪奪，樂土成煉獄，血雨腥風
，殺戳不息，無數人蕩產傾家輸性命，勝者則喪良知人格。
余於股壇數十載，未嘗見一真正鸁者，智者應知此乃一處永無贏家之戰
。取勝唯一法︰「及早離去」四字而矣。」

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※ 編輯: idleidle (60.245.65.183), 11/15/2014 10:16:56
推 leicheong: 客製化倒是不一定等於血汗產業. 看看各ERP solutions也
→ leicheong: 必定需要客製化的... 只能說不管做甚麼類型的軟體,
→ leicheong: 規劃很重要.
→ leicheong: 好的規劃可以讓你的客製化產品在某時間點後, 要追加
→ leicheong: 功能大部份時候都只是需要打開一個模組罷了.
推 Darkword1987: 血汗的原因不是客製 是客戶
推 kinanson: 血汗的原因是台灣人的民族性，看看有多少人會花錢去買正
→ kinanson: 版的軟體，但買LV或吃大餐或買房子卻非常敢花
推 typepeter: 客製化不等於血汗 是因為你的客戶是__
→ typepeter: 再者軟工的實力不足 以致於模組化不夠 無法省時省力
→ DrTech: 很多人的觀念就是，軟體業 = 寫程式。當然失敗。
→ DrTech: 看這個版就知道啦，總以為寫程式寫得好就能幫公司賺錢了。
→ DrTech: 討論也幾乎僅限於程式設計，這個版其實該改名阿。
→ keyboard56: 樓上話還沒說完 繼續…
推 BigLoser: 可是魯蛇連程式都還沒寫好該怎麼辦？
推 pizzafan: 我想要把linux當dos,用svgalib發展win3.1,但都沒人教我!
推 viceversa56: 台灣軟體公司多數走代工路線,利潤很低,自有品牌少
→ DrTech: 一個產品的成功，需仰賴各種專業人才阿。寫程式僅是一小塊
→ DrTech: 流程。有時候產業的成功與否，不能只從是否寫程式很強
→ DrTech: 來看。大家可多多思考其他方向。
→ kogamasao: @DrTech:講「軟體能令公司賺大錢」的軟體商是詐騙集團
→ viceversa56: 樓上說的沒錯,但台灣老闆主要思維還是守成,不要賠錢
→ viceversa56: 做不出什麼創新的產品,只能走以前安全牌代工路線
→ viceversa56: 程式功力重要,最少要能控制專案時間,遇過主管級程式
→ viceversa56: 功力很弱,還要底下員工幫他收爛尾
推 micbrimac: 重點是產品有多少人用  多少人買單
→ yauhh: 我覺得客製化的慘是，什麼材料也沒有，就第一版beta，
→ yauhh: 也敢給人做客制的生意。