推 uranusjr: 中肯 12/14 22:31
※ 編輯: dream1124 (1.162.124.180), 12/15/2014 01:10:15
→ viper9709: 推~講的很中肯~這才是正確的看法阿 12/15 23:09
※ 引述《RAVANA (零的轉移)》之銘言：
: 我在講我的公司
感覺這種公司好像很常見....
: 1.主管50歲 以前寫過程式 但不是很高深的程式 技術能力普普
: 但有嘴砲能力
: 2.主管過去也沒寫過啥特別的東西 也沒在充電
: 並不會引進什麼新技術或讓人去參加教育訓練
: 只會決定說 我要用C# 或是PHP一些很normal的東西
是的，而且當你上呈報告，希望用新工具新方法做事時，
他既不想看字太多的報告，又想要你抓一個數字給他，讓他知道有多少效益。
問題是，簡短籠統只有數字和結論，沒有來龍去脈的報告他看得懂嗎？
他怎麼知道我有沒有在唬爛他？
這種報告我每寫一次都會懷疑一次，幸好他們沒有堅持守舊，挑戰我的底限。
: 3.請人上來說 寫程式大概10人
: 只固定用高薪留下3個超級資深的老屁股特別禮遇不會動
: 其他的 大概只給26～35K價碼 請剛畢業菜鳥來頂個兩三年
: 然後開發工程師一直走 人一直換 靠高薪老屁股來撐
對，然後資深的想改革也力不從心，因為程度不夠的人太多了，
菜鳥們平時又有一堆做不完的雜事，改革的順位在後面，無法累積專業。
: 4.公司有自有產品跟老客戶在養
: 絕不用很難 很複雜或佷新的技術 越簡單越好
: 公司也很少用新技術 這樣就不用養很貴的人
: ex:公司絕不用linux 也不學網管 也不碰AD
: 開發人員只要會C#就好了 維護人員只要會windows就好了
: server不用學 反正2012灌上去 程式放上就直接啟動 了不起一行指令註冊成服務
: 你會操作Win7 難道server不會操作嗎???
運作環境好不好是看你們怎麼用怎麼管的，不用 Linux 不一定會怎麼樣。
但公司沒有網管沒有 AD 固定在管理網路和撰寫文件就比較不妙，這是一種警訊。
: 5.技術都靠老屁股去土法煉鋼 不想花錢 偶爾用微軟點數派老屁股去聽3天的課
: 或那種一天的免錢研討會 回來就土法煉鋼google就上了
這也是常態，反正遇上大問題就買軟體廠的解決方案，有事叫顧問來搞定。
: 公司現在富不了 但餓不死 因為有自有產品 很多老客戶維護合約再養很穩定
: 大家覺得這種軟體公司的經營模式是常態嗎? 會成功嗎?
這種公司就是因為獲利模式已經穩定才能這樣做，你看新創公司敢這樣玩嗎？
但說起來這也不是罪惡，上 stack overflow 你會發現就算是在美國，
很多軟體相關部門也都是這樣營運的，相關討論文章也認為這是一種成功的營運模式。
有些公司甚至很穩定，勞資雙方也都能滿意。
那.... 要怎麼知道這公司待下去會不會有問題？
先不論每個人偏好，以下幾點是我觀察後的想法，也許可以供你參考︰
1. 同事素質︰
雖然大家的任務都不是了不起的大事，但整天嘴砲搞政治的爛人如果太多，
別人出狀況還得你去收拾的機會絕對大增，干擾上班心情。
2. 公司採購策略︰
這種公司能穩穩運作，不會出問題的原因往往是他們願意買人家的解決方案
來處理最關鍵最棘手的問題，改善人海戰術的效率。
但要是有些不知民間疾苦的上層以為現在模式能運作，就什麼都不想買，
亂砍支出，要不然就是看完廠商的簡報自嗨，買沒意義或不好用的東西，
這樣也是警訊，會直接影響到公司營運，不能久待。
3. 開發模式系統潛在問題︰
因為寫程式的大多是菜鳥，系統架構和寫法往往不太好，
但是爛也有爛的差別，易出狀況搞到大家常加班收拾的系統不適合留下來維護。
就我的認識，這種模式最大的優點就是穩定，工時也不一定很長。
只有你想不想繼續做，沒有公司隨時倒掉或是出大包的問題，
但要是以上影響營運效率的問題他們都處理不好，
那就是連最基本「穩定的工作」都沒辦法給你，那還是快逃吧~
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