Re: [討論] 五花八門的專案時程安排

[NDark (溺於黑暗)]

※ 引述《bleed1979 (口德是一種美德)》之銘言：
: 目前經歷的專案時程安排有以下幾種型式：
: x     型式一、隻手遮天：PM將所有功能項目全部羅列，分配人員，並親自訂下時程，
:                         專案進行中定期問該人員有無問題。
: oo    型式二、先禮後兵：PM將所有功能項目全部羅列，分配人員，給定專案Deadline，
:                         請人員自行訂定各項目時程。由PM複閱確定可行。
: xxx   型式三、窮兵黷武：PM只懂把人員補進專案項目。若該人員能力不及專案難度，
:                         調度能力較強的同事協助滅火，時程上只抓專案Deadline。
: xxxx  型式四、倒行逆施：PM與客戶開會必帶SA和PG。由SA負責與客戶溝通，
:                         PG負責與客戶押時程。PM只管專案損益。
: 既然說時程安排五花八門，應該可以列出五到八種(甚至超過)，
: 對此話題有興趣的版友不妨共同分享，討論和補完。

你這邊提到的是 PM 與 PG 之間的關係.
這並不意外因為你現在的角色是PG,這層運作與你切身相關.

但其實更好的是,你要從PM的角度設身處地來看事情,

也就是 PM (有些公司是業務) 與客戶 (有些專案是對老闆) 的關係.

之所以 PM 會做出讓 PG 無法理解的安排,
就是因為他們對全局所"了解"的資訊,以及"關心"之處,與底層第一線的開發者不相同.
理解他們的想法,才會知道為何他們做出這樣的安排與舉動.



從 PG 的角度, PM(或業務) 老是接回來很爛的案子,信口雌黃亂開規格.
但是我們有沒有想過, PM(或業務) 可能在當時沒有其他選項了,
如果接不到案子, 跟老闆說做不到, 他就丟烏紗帽.(免洗PM的由來)
所以 LP 捏著,把良心丟給狗吃,犧牲底下的 PG, 也要"做到".

從工程師的思維,很輕易說出 :

        "不夠格的PM就該離開那個位置"
        "賺不到錢的老闆沒資格出來開公司,趕快回家洗洗睡"


但是當設身處地想一下,這幾句話其實很殘酷,也造成勞資雙方無解的恩怨.



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推 y2468101216: 違約的成本一樣高昂 這只是早晚丟的問題
→ norlan17m: 上下溝通理解很重要，應接會導致品質下降、維護成本升
推 GoalBased: PM犧牲PG，我們PG只好跟老闆說做不到，違約吧炒PM
→ GoalBased: 為什麼要為了PM的個人利益，犧牲公司和PG??
→ uranusjr: 等等, 為什麼 PM 可以泯滅良心只為保住自己位置, 我們就
→ uranusjr: 要設身處地為他們想？為什麼他們亂搞之前不設身處地？
→ NDark: 所以我說是無解.因為大家都想站在沒風險的位置.
→ NDark: 站在安全的位置的時候都會認為是對方在亂搞.不是我的責任.
→ GoalBased: 你的例子裡，有風險的是PG和老闆，PM無風險阿= =
→ GoalBased: PM的風險是接不到case可能會走路，但他不顧專業判斷
→ GoalBased: 為了怕走路，硬吃case，逃避風險的是PM吧
→ GoalBased: 如果你自己是老闆+PM+PG，你會接這種case= =?
→ NDark: 我所體悟到的是,做決策很多時候是不理性的.
→ NDark: 當我們在安全的地方把事情想得非常清楚,結論常常是不作為
→ NDark: 這也造成為什麼資本家與員工思考模式的不同.
→ NDark: 我並不是合理化資本家與工頭的行為是對的.
→ NDark: 而是員工如果不了解資本家在玩的遊戲,就會陷入囚犯困局.
→ NDark: 目前的情況,無良資本家與無良工頭都已經懂得如何玩這場遊戲
→ NDark: 正因為員工看不懂,也沒有設法改變規則,所以才會憤憤填膺.
推 atpx: 有時候是PM沒有其他選擇, 客戶就是要這個東西
→ atpx: 所以我現在就是調整心態, 工作是工作, 自己玩的東西就高標準
→ yauhh: 哈，所以若我們明知PM為了混過去萬不得已，也該體諒他嗎？
→ yauhh: 憑什麼？有那個PM天生面子那麼大要別人罩他？
→ yauhh: 所以我的做法就是將不適任得PM打回原形，不要承認他是工頭
噓 aoshiken: 我不太噓人 但是一個好的PM是要可以理解團隊能力在哪裡
→ aoshiken: 而不是隨便亂接案子回來亂壓時程 這樣只是加速PG離開
→ aoshiken: 到時做不出來也只是讓公司名聲臭掉