承上面flyfeather92的文章，其實可以延伸兩個主題，一個是社服團與三隊的
關係。另一個是期數在社服的意義。前者可以後談，後者對於想更了解社服的夥伴
卻必須先談，也以本篇作為flyfeather92的意見提出我的回應心得。（另外我們社
服夥伴都是一家人、好朋友，其實不必擔心提出不同於我的意見、心得會受到什麼
壓力、批評，現在社會是多元聲音並陳，也讓連我在內的老顧問聽聽後進夥伴的聲
音反而是件好事！）
期數，在社服裡其實只是代表經驗值，比方說Ａ是５２期，那就是有６次社服
經驗值，事實上每期的行事曆中活動大同小異，一樣的事情不過換人重複上演，不
同的是因為一個職位通常不會再次由同一人擔任，所以你當過組長是不太可能再當
到，但是之前的社服由於某一時期人少瀕臨倒隊，部分組的組長有"自動被迫連任"
的窘況，甚至必須換組去接組長的情況，這都不是正常的現象，是例外情況，那因
為從新寶要進入到老隊員的身分，心態或是各方面都會受到很大的衝擊，又如果你
在二期就接任組長又遇上公演期，又是理工科系的女生，只憑一次新寶出隊經驗值
怎麼可能做得好組上事務呢？所以顧問是因為幫助隊員才存在的，如果提攜後進被
當作是種期數上的歧視，我會覺得要看你遇到什麼顧問，看他用什麼說話方式給你
什麼感受，如果他拿過去的經驗壓迫你必須跟他走一樣的路，卻不告訴你原因，就
是我也不能苟同這種顧問，但如果顧問跟你分析各種作法的後果與語氣上尊重，我
相信隊員也不至於討厭顧問。
高中以前，一般人比較不太能感受到「倫理」的觀念，頂多是家庭的倫理，你
在家就是要被父母長輩約束，還有學校裡師長的倫理，但是現在師生間可能這種倫
理也正在被破壞，特別是年輕血氣方剛、叛逆期...。但是到了大學或是打工、當兵
出社會，社會團體的倫理就會出來，你的上面就是會有不太照顧你的學長姐，社服晚
一期就是經驗值少一次，人家就是比你先當顧問，當兵少一梯就是要叫人學長（還會
被無理對待），上班少半年就是要叫人家前輩，那我只能說，我自己以前也有討厭顧
問的時候，但是我現在對更長我十期的顧問依然尊敬，後我十期的我也能玩成一片，
只能說如果你遇上很棒的顧問，是幸福的，要多向這種顧問學習致敬，如果遇上覺得
不能相處的顧問，也是幸福的，期許自己當顧問不要像他一樣，我當初當隊員就是這
樣想的啊！不然怎麼辦呢？
本篇最後，我強調顧問與隊員不是對立關係，是合作的關係，但是不同期數代表
不同階段，新寶是參與、二期是學習組上事務、三期學全隊五組、新科顧問要學著角
色和心態轉換並學著回頭付出，顧問本來就不適合去做隊員該做的事務，因為做的時
候，就失去顧問的功能，顧問的功能之一就是要看出活動的優缺，提出建議，當然顧
問的功能又是一個可以延伸出去的主題，顧問有時可能會罵人，隊員一定會不爽，不
過換個角度，罵人的跟被罵的誰比較好過？顧問難得出現，愛之深責之切，如果用負
面角度解釋說這是用期數壓迫，倒不如正面去想這是極度在乎你，罵人的冒著被討厭
的風險，可能從此被隊員貼上標籤，不罵人的顧問只會討好、扮演爛好人，等你出包
或是需要幫助時候不見人影，相比之下我相信會罵人的顧問往往都是第一時間願意幫
助你的顧問，如果還是隊員的夥伴還不能理解，時間會讓你理解的，前提是要能升上
顧問，並願意持續當個用心的好顧問！
by~~~４７th溫哈利
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