[轉錄]2003-11-24週會筆記

[AkioNeko (紅色曲線綠茶小妹)]

※ [本文轉錄自 TKUFR-90A 看板]

作者: vensonly (穿越地心的戀情) 看板: TKUFR-90A
標題: 2003-11-24週會筆記
時間: Tue Nov 25 20:01:16 2003

雜亂筆記 煩請指教更正

柯耀宗

1.鐵達尼號病毒
  1933~1980 全球500大製造業 470萬人裁員
  1989 美國國防工業裁員44萬
  1997 韓國裁員200萬
  台灣台塑 6年關閉6個廠
2.超級"小"公司
  2個人+1助理
  企業創始人 24歲
  16個月後資產淨值
  565,000,000 US$
3.全球沒有不景氣
  只是正在 轉型 而已
4.關鍵性改變
  疆界 改變
5.極地麥當勞
6.子夜太陽
7.疆界決定消費者型態
  官員的困惑:路燈的費用?
  北歐餫飩麵一碗新台幣 1000元
8.疆界質變
  質變1.隱形
        芬蘭的芬蘭浴
        歐元的誕生
        WTO的時代
  質變2.極速移動
        IBM不是科技公司
        而是 顧問 公司
  國際企業的賺錢秘訣
   訓練每一位成為

   對內    I     對外
 經營者    I   專業顧問
 Manager   I  協助客戶下決定
 自負盈虧  I

9.移動的障礙
  挪威火車的故事
  調整的速度要夠快
10.移動+科技=極速移動
   黑龍江的故事
   人才市場革命
   -只要最好的
   -實力決定一切
11.中國市場的改變
   管理國際化
   思想整合化
12.海峽兩岸經濟指標
   電子通訊業 中國第一大行業
13.21世紀趨勢
   沒有中間地帶
   鎖定 A級 客戶
14.A級客戶(大戶)效應
   1.品牌背書
   2.葡萄法則
   3.量變產生質
15.人力密集-->資本密集-->智慧密集
   人+Know how=人才
   Know how=知識+決定
16.世界上最大的網路書局
   AMAZON.COM
17.何謂"寬頻"
   1998-43億
   2003-13兆
   差三千倍
   很像自動提款機
18.轉型
   1.智慧密集
   2.外部導向
   3.優勢定位-只記得第一 不記得第二
   4.速度懸殊-速度=競爭力

   公司內部發生的每一件事--成本
   利潤唯一的來源--公司外部客戶

   全球最大的電腦公司IBM 連銷售都外包
   競爭力的關鍵---超級結案能力

   外部導向的極致--外包
   經營管理的最大變數之一 --- 競爭者
   不再進步 原因之一 --- 缺乏強勁的競爭者

   發送點--->接收點

   潛意識(連結)法則
   影像--55%
   聲音--38%
   文字-- 7%

1樹木 2開關 3金字塔 4汽車 5棒球手套 6...我忘了 7雜貨店 8直排輪 9貓

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不知不覺 愛上太平洋

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◆ From: 163.13.79.87
→ dazzle:來福槍...XD
→ leissure:我也不記得來福槍 =.=
→ vensonly:對咩 來福槍一次兩顆子彈 誰說六顆的
→ AkioNeko:借轉。謝謝。
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    啦啦啦　走路要小心
    不要隨便得罪正在戀愛的人
    啦啦啦　尤其是我們
    尤其是正在戀愛中的我們
    一個人擁有兩個人的靈魂和力量

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 218.160.56.117
→ bowbowbow:有來福強喔??我好像睡著了....
→ dyt12:來福槍是什麼?能吃嗎?