故宮南院的教訓
2008-11-28 中國時報 【漢寶德】
報載故宮南院的建築師提出索賠四千萬的告訴。他們受不了故宮在過去五年的反反覆覆，
只要故宮把他們在台的花費付清，他們甘願放棄設計權。一般說來，建築師得到一個重要
的設計案並不容易，一旦被選中，除非業主改變主意，通常是忍氣吞聲，勉為其難地做完
。沒想到這位普里塔克建築師竟如此有骨氣，說不幹就不幹了。
當然，若聽聽故宮方面的說辭，又覺得這位建築師太霸道了。故宮在這期間換了幾位院長
，免不了會有不同的意見，請建築師更改。可是據我所知，不論怎麼開會，怎麼討論，他
們是以不變應萬變：這是經過競圖得獎的作品，沒有改的道理。建築師類似的糊塗帳也有
，但像故宮南院這樣一塌糊塗的，可說聞所未聞。
在進入建築設計之前，故宮曾經請了一個澳洲顧問公司負責管理顧問工作。為了某種原因
，故宮與他們解約，他們也提出索賠的告訴。其結果如何未見報導，但那本規畫報告也成
為建築設計者不肯改變設計的理由。在林曼麗任院長的時候，我曾應邀擔任南院建築的諮
詢委員，但開會時我們提出對設計的建議，大多被回絕。後來我知道，除了規畫報告之外
，前任院長也曾有過類似的審議委員會，當時並未提出異議，就等於已經接受了他們的設
計。因此故宮的指導委員會也只能聽聽報告，眼看著南院這個大怪物，誰表示意見都沒用
，後來的院長也只好照單全收。
在決策層次上如此疊床架屋，就是因為它不是一般的博物館，它是故宮的南部分院。故宮
的決策者不懂建築，無法安心指揮南院的籌畫，所以才東一個委員會，西一個委員會，越
俎代庖，代替故宮做成決策。其結果是尾大不掉，故宮的院長也失掉了指揮權。
如果是普通博物館，就會先成立籌備處，聘請一位懂得博物館的人擔任籌備主任，在建築
與內容的規畫上，不論是競圖，還是作業的籌畫與管理，有了負責人，可以依據他的知識
與經驗做成判斷，指導籌備工作的進行，解決一切行政上的困難，既不會讓一群外國人來
選出建築的設計，也不會花大錢交由一個外國公司去負責推動管理。如果循正常程序建一
座博物館，今天可能已經完工、開幕了，至少建築應該蓋得差不多了。
老實說，在幾十公頃的地面上建一座館，無論是建築物本身，或建築的配置，廣大戶外空
間的利用，在設計、規畫上都沒有考慮到博物館的營運，又超過預算那麼多，確實有從頭
思考的必要，雙方堅持下去是雙輸的局面。
據我所知，如今故宮是不主張設南院的；如果確實如此，就應該正式把它改為東亞文化館
，編足預算，成立籌備處，全面從頭檢討建設計畫。展示的內容是很重要的，先有內容的
構想，再決定建築與空間，本是理所當然的。國內並不是沒有成功的例子可供參考。
以故宮南院為例，隨便辦國際競圖是冒風險的。設計者不能對業主使用的需求有長期深入
的了解，只花幾個星期弄出一個悅目的設計，然後予以堅持，絕不是正確的辦法。我們要
選的應該是建築師，不是那個急就章的設計，這是很容易明白的。（作者為世界宗教博物
館前館長）
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寫作其實是一種自負的行為
因為你明知道寫得不夠好，但還是得動筆
http://blog.yam.com/kyo1212
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