推 bearhikaru:這是一定要推一下的啦～ 163.13.63.113 04/12
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從地獄來到舒服人間
意志也變的軟弱了
........from Evilangel
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◆ From: 61.62.136.55
※ [本文轉錄自 wisdom 看板]
作者: goshian (神的孩子) 看板: wisdom
標題: [轉錄] [郭語錄]
時間: Tue Apr 12 00:29:11 2005
第一章：
「新世紀將是『成功崛起』與『失敗滅亡』高速變換的年代。」
「全球術本的競爭，就是『社會成本＋國家成本＋公司營銷成本』的競爭。」
「ＰＣ產業，是變、快、國際化，個人電腦不但不會消失，未來也會繼續演變。」
「面對環境競爭，有困難才有機會，有挑戰才有創新。」
「經濟發展，要用『新思維』、『新科技』、『新生態』來面對。」
「關於不景氣，正好是我用成本結構、彈性速度優勢及交貨品質來搶別人訂單的時候」
「成功警語：
一、成功的人找方法，失敗的人找理由
二、輕而易舉的成功是事業大忌
三、成功是失敗的媽媽
四、成功是一名很羞勁的導師，它給你的是無知與膽識；它不能給你的是下一次成功
所必須具備的經驗與智慧 」
「鴻海的風格，外界經營環境的變化讓我們走向低利潤，但我們一定會適度成長，勤奮
誠實，這是我們的風格。」
「健康的行業：一個行業一定要有人進來，有人退出，才算健康。」
「聰明的投資者，不要問誰是下一個當紅產業，應該要問，誰會是下一個贏家！」
「神木說：為什麼說四千年的神木種下去時就已決定了？就因為它不是種在西門町，
沒人呵護，而是長在很空曠的地方，所以耐得住風寒和寂寞。」
「生存之道：我們不知道如何才能成功，但我們可以像蟑螂一樣生存下來。」
「公司透明度：你願意把家裡保險箱的鑰匙給別人嗎？家裡人知道的事情，並不一定能
說給外人知道。」
「可信度，來自於高階主管穩定度，經營者的穩定度、認真的程度；團隊合作的程度；
全球化的程度、平衡度；公司決策的速度；客戶分散的程度；客戶員工的利益緊密度
；以及技術掌握度。」
「策略的定義：方向、時機、程度。」
「產業整合趨勢：六個產業趨勢轉移，決定了未來競爭的形態：
『品牌與通路的整合』、『製造與研發的整合』、『全球產業調整的整合』、
『消費市場主導需求的整合』、『ＳＯＣ（系統單晶片）與關鍵機構零件的整合』、
『全球成本競爭力的整合』。」
「產業整合過程已不是供應鍊的概念，而是全球價值鍊的概念，每一家公司一要有創造
自己價值的全球位置，否則就會被淘汰。」
「鴻海的運氣來自速度、品質、彈性、成本、服務、交期，如果還有這種運氣，再發展
十年沒問題。」
「發展的根本建立在隨時應變的執行能力。」
「我從韓國機場手推車的模製作水平，和大陸官員的年輕化及高效率，
就覺得台灣值得驕傲的地方越來越少。」
「個人電腦不但不會消失，未來也會繼續演變。」
「有困難才有機會，有挑戰才有創新。」
「經濟發展面對的是『新思維』、『新科技』、『新生態』。」
「像油價漲價、幣值變動，又不是只漲你一家！
但是，我們從來不講理由，因為面對環境危機和競爭，本來就是ＣＥＯ的責任。」
「不景氣時，正好是我用成本結構、彈性速度優勢、交貨品質來搶別人訂單的時候」
「成功的人找方法，失敗的人找理由」
「外界經營環境的變化讓我們走向低利潤，但我們一定會適度成長，勤奮誠實，這是我
們的風格。」
「一個行業一定要有人進來、有人退出，才算健康。」
「有部分你所開發的產品，必須跟客戶爭奪市場。」
「在壓力中被迫創新；在成長中勉強傳承；在運往中連番躍升。」
「半導體產業是越做越小，面板產業是越做越大，機械模具的能力就更為重要，鴻海在
這點領先群雄。」
「High Tech, Low Tech, Make Money is Tech」
「不投資TFT-LCD，不然，你要我投資什麼？」
「發展的根本，建立在隨時應變的執行能力。」
第二章：
「除非太陽不再升起，否則不能不達到目標。」
「以一個工業經營者的心做出決定時，就開始看得比較長遠。」
「努力、努力、再努力。不為物欲，不為虛名。享受工作，享受挑戰。」
「先進製造力，就是要把科技成果和管理觀念轉化為現實生產力，
這是公司長期不變的堅持。」
「其實早在創業初期，我就知道不全球化是沒有出路的。」
「天下沒有完全的辦法，但是總有更好的辦法。」
「跆拳道打得好，一定是馬步蹲得扎實，你知道少林寺和尚武功千變萬化，是過去挑了
多少年的水上山嗎？」
「一個企業的創業者，一定要具備不受外界干擾的傻勁。」
「學習的方法，就是在工作中學習，學習後工作，做比說重要，習比學有效。」
「不懂就要問，想保住面子的人，最後會連裡子也輸掉。」
「成功途徑：抄、研究、創造、發明。」
「人事替代及重要幹部的能力加強，是中小企業成長及轉型中最重要的關鍵問題。」
「我敢說，一家公司一輩子是改善不完的，經營者必須有繼續經營的執著觀念。」
「幾乎所有的產品，不是來自於工業製造，就是農業生產。
生產才是根本，才能帶動服務業。」
「要當一個台灣中小企業老闆，就得有吸收最新資訊處理事務的能力。」
「我剛出社會時，就知道自己的簽名很重要，所以我苦練自己的英文簽名。
二十年來，我的重大契約，都是用相同的英文簽名完成的。」
「所謂三局，是格局、布局、步局。而格局，就是你一開始心裡怎麼想。」
「當你決定要做一件事時，一定要有執著、冒險、犯難的精神！」
「市場＝客戶＋產品」
「餓的人腦筋特別清楚」
「經營不好，不一定是公司經營方法不對，而是時機不好，那麼我們更希望銀行了解企
業的困難，提供資訊，加強聯繫。」
「只要有了錢，我要去德國買模具、日本買德密陶瓷的技術」
「我越來越領悟，如果政府比較無能，對中小企業是比較好的。」
「給他一個競爭環境，讓他在工作中訓練，挫折中育，競爭中思考，這就是創新人才的
訓練。」
「企業的發展，不外是對土地、人才、資訊和資金的利用。」
「那一次行軍的時候，不昏倒幾個人呀！難道下雨天或大太陽就不出操了嗎？」
「鴻海工廠是一條『廣深高速公路』」
「所謂『三向』，是指「向前、向上、向全」，這『三向」是指幹部的成績絕不能倒退」
「成功創業者最重要的三項條件：
一、堅強的毅力
二、往前衝的傻勁
三、要有智慧，而不只是聰明而已。」
「人沒有天生的窮命和賤命，只有你是什麼樣的心態來磨練自己。」
「中國將是未來我們製造技術的實驗戰場，在那裡，我們要挑戰製造、銷售的最高境界」
第三章：
「品質是價值和尊嚴的起點，也是公司賴以維生的命脈。」
「精密的東西往往在腦袋裡，而不在技術本身，再昇華一下，就可能全在於人的觀念」
「電腦與通訊結合的時代將要來臨，而『連線功能』與『輕薄智小』乃產品發展的趨勢」
「在成長的過程中，挑對競爭對手相當重要。」
「模具業絕不是夕陽產業，還有大好的未來，模具是工業之母，等待鴻海員工去開拓。」
「產品的四大策略：銷售、價格、開發、製造。」
「我連高速公路旁的美國知名連鎖餐廳Denny's的菜單都會背了。」
「集團要做到國際化運作，就必須在人力結構上找到派駐幹部和本土幹部的平衡點。」
「一步落後，步步落後；一招領先，招招領先。」
「我的信心源自於努力和經驗，最重要的是既然起飛了，一定要對自己有信心。」
「在講求高品質、低成本的時代中，若不再突破現有瓶頸，將很難繼續生存」
「模具公會要輔導廠商賺錢，但自己都不會賺錢，這說得過去嗎？」
「鴻海開發新產品有五大策略：
一、工業標準
二、業界標準
三、競爭對手的暢銷產品
四、趨勢產品
五、業界領導產品 」
「空機殼是一個被別人看不起的行業，別人不看好的東西，我們都把它做大了。」
「兔子是不願意一天跑十五個小時的，而做烏龜的，一定要曉得不要把兔子吵醒。」
「世界很少有一個公司，可以從模具、電腦外殼甚至於硬碟，整合在一起統包代工。」
「Intel Inside, Foxconn Outside.」
「鴻海四大跨越：
一、從心快到行快的跨越
二、從個人到系統的跨越
三、從硬體到軟體的跨越
四、從實體到虛擬的跨越 」
「我的目標不是和台灣這些小廠爭什麼，我的目標是替機械業建立新雛型，建立世界一
流的公司，人家買這些東西一定要來台灣買。我產能滿了，他們就找別的廠商，我不
可能全部通吃。」
「飛簷走壁，劍術精湛，是因為閉關自學了很久。」
「決策錯誤，是浪費的根源之一。」
「所謂製造，是要用血汗追求連續把產品做到完美，
這比一般的完美多了更多辛苦的歷程。」
「其實只要合理報價、不抄襲、發展技術，有一天小廠也會變得很強。」
「所謂系統，就是『流程＋表單』」
「工管管什麼？就是管藍圖，而藍圖等於尺寸＋規格＋檢驗規範＋操作規範！」
「工作壓力來自於什麼？品質、時間、成本、技術、效率。」
「基本功做好了，才能談變化。」
第四章：
「在合理的範圍內，要讓組織經歷不同程度的轉變，雖然企業每一次轉型就是危機，但
是一旦轉型成功，組織和個人都更上一層樓。」
「計畫不如變化，變化不如一通電話。」
「一個地震很多的地方，人的警覺性就比其他地方高。」
「如何打造應變能力？
一、在組織中培養『高度警覺』的意識
二、設立高標準目標
三、不沉溺於過去的成功
四、絕不粉飾太平 」
「我的人生就是：應對變化，朝令夕改！」
「其實大家很清楚，集團內部變革所遭遇的阻力，要大於外部競爭帶來的壓力。」
「鴻海的組織目標：集合－整合－融合」
「觀念要融合，行動才會配合。為求生存，企業一定要變革。」
「郭三條：
策略：方向、時機、程度
企業組織：集合－整合－融合
思考上：格局、布局、步局
用人上：人材、人才、人財 」
「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。」
「權力給，責任要負！」
「有負責任的主管，才會有負責任的下屬。」
「任何一個組織，需要的不是管理，而是領導，而領導必須要有獨裁為公的決斷勇氣。」
「人才孕育的環境有三：
一、工作歷練機會的環境
二、正確思想文化的環境
三、穩定健康生活的環境 」
「員工執行什麼？當然是執行並服從集團經營者設計的各項勞動紀律、規章制度
，以及不可言喻的豐富文化底蘊。」
「矢志歷練，競走潮流跑道；終身學習，超越自我顛峰。」
「失敗並不可怕，可怕的是重覆同樣的失敗。」
「我不敢說什麼是成功領導，但我知道什麼樣的領導一定不成功：
一、不身先士卒的領導
二、遇事情推諉的領導
三、希望討好每個人的領導
四、朝九晚五的領導
五、賞罰不分明的領導 」
「領導的第一要務，就是決策、要獨裁為公；領導是一場實踐與實驗的戰爭」
「決策的價值，在於前瞻、務實、效率。」
「民主是最沒有效率的方式，所以要獨裁為公。」
「獨裁為公就是，跟大家講完了為什麼這麼做，講完後就做決定。」
「走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律。」
「鴻海就像砂地上的葡萄園，沒有肥沃的土壤，但是能生存下來的樹，絕對是扎根到地
底十多公尺以下的水源，是個最棒的樹木。」
「公司要快速發展，必須具備『製造產品』和『製造人才』的雙重功能。」
「『才、德、氣』兼備，才能夠打硬戰。」
「那一家大廠老闆是來自ＩＢＭ的？」
「『良禽』有五種基本素養：品德、務實、思想、毅力、合群。」
「人才七選：個性內在特質、工作意、三心（責任心、上進心、企圖心）、努力程度、
工作歷練、專業技能、教育背景。」
「什麼叫人才？沒有木的才，才叫做人才，如果有木，就說明你還沒有被『雕刻』，也
就是學習和改造，你要想辦法把木去掉。」
「過去我們沒有馬上做成功，就是因為沒有放足夠的人力下去！」
「四流人才，三流管理，二流設備，一流客戶。」
「長期、國際、發展、穩健、科技。」
「真正成功組織的Know-How，不只在於人才，還在於織內部資源的轉移；
什麼人該動，什麼人不該動。」
「給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你！」
「這已不是每一個人有吃的時代了。」
「當一個人得知他如果還有後路可退時，就不會全力衝剌。」
「人才需要的不是聰明，而是智慧。聰明是一時的，智慧是長遠的。」
「愛心代表的是凡事從事情的光明面、積極面去採討
信心代表一切事業的根本
決心代表的是你一跨出去，就不要回頭。」
「沒有榮譽感，就算集團事業如何進步，也不會有成就感；
沒有責任心，就無法為事業進步奉獻才智。」
「文化價值鍊三部曲：「群力－同心－致功」
文化和諧三部曲 ：「融合、責任、進步」 」
「和諧的文化，應該是一種能夠自我檢討和完善的系統
企業全員自動成為系統中有活力而且負責任的參與者。」
「文化其實也是一種用心經營出來的產品，它形成我們最核心的品牌價值，二十一世紀
的富士康只生產兩種產品：『知識產品』和『精神產品』。」
第五章：
「簡化的對象，是客戶、料號、流程、管理策略、組織架構。
簡化的方法：『合理化』、『標準化』、『系統化』。」
「速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存。」
「這個世界上，沒有大的打敗小的，只有快的打敗慢的！」
「消費電子產品市場，沒有一定的採購過程和規格，完全由消費市場喜好來決定，所以
比的完全是速度。」
「經營穩定的創新力，建立在：
一、強化客戶服務滿意度
二、提升新產品開發速率
三、增加新產品營收比重率 」
「只要停留超過十五分鐘，就要設倉管制！」
「鴻海的全球化是：全球開發力、全球製造力、全球交貨力！」
「把戰線在全球拉開，才能好好拉開和競爭對手的距離。」
「兩地同時量產，就像是考驗你以九十度垂直仰角，又能以數倍音速快速爬升，而且不
會飛到一半有零件故障。」
「大陸只是我們全球化過程的一部分！」
「交貨就是適品、適質、適時、適量。」
「讓我們拯救水深火熱的客戶吧！」
「有些訂單我們意接，就是因為我們看好這家客戶！」
「我比客戶自己更關心客戶！」
「我只是還客戶一個公道。」
「如果我的Sales只能對別人說，我的東西比別人便宜，交貨又快，我不需要這樣的人」
「你先從小的做好，客戶就會慢慢把訂單交給你。」
「做生意的道理，就是要掌握人理、物理、事理。
我的物理不一定強，因為年輕時沒用功唸書，但三個中我掌握兩個。」
「你不能因為某一天有很多車經過，就完全拓寬馬路，到最後反而造成浪費。」
「品質，就是顧客願意花兩倍的價格購買，而且還很高興。」
「你的全球化有沒有做得比別人好？你的技術有沒有比別人好？保障公司遲作四大系統
（工管、生管、品管、經管）有沒有比別人紮實？」
「產銷平衡就是客戶要貨有貨，不要貨時零庫存。」
第六章：
「鴻海轉型高科技，是我第三次創業。」
「領導變革的過程：
第一步：是公開將自己的可信度，押注在變革的成功上
第二步：承諾變革所需的所有資源
第三步：主管必須藉著個人持續參與，強化對變革的承諾
第四步：領導人必須對變革呈現熱情
第五步：要求成員廣泛參與投入，讓部門主管負責成敗，並獲得成果 」
「台灣對高科技公司往往像對貴族一樣產生一種崇拜」
「科技公司能不能在市場上成功，其實不在「科」的發展，而在「技」的發展。」
「科技研發就是產品設計、製程設計、材料創新。」
「二十一世紀的一技之長，就是創新與傳統的結合。」
「打專利官司，是高科技司公司的象徵。」
「機械零組件是根，電子組件是本，材料知識為基礎。」
「只要把IP的投資搞好，以後路就寬廣了。」
「只有長期投資自己，才可以在全球競爭的自然法則下生存。」
「今天重要的不是景氣來得快去得快，重要的是景氣來時，自己的競爭力在不在？」
「所謂顧問，就是你的錶借他用，再問他現在幾點。」
「轉型的動力，是腦力而非體力，是腦海而非人海。」
「今天又到了知易行難的年代，不要看短期，要看長期，一看要看十年。」
「『六字箴言』：虛、飛、韌、合、貼、新，融入鴻海幹部的日常實務。
虛：以虛造實，以智勝力；飛：如虎添翼，連跑帶飛；韌：長期經營，堅韌不拔
合：合縱連橫，網絡生存；貼：貼近顧客，傾聽心聲；新：創新求變，日新又新」
「鴻海併國碁，目前是１＋１＝２．５，未來將是１＋１＞５。」
「鴻海員工必須發展的執行力：
一、專業知識力
二、國際事務處理能力
三、團隊中工作的合群能力
四、宏觀的學習能力
五、自我負責的能力
六、積極面對困難，能接受挫折的人生觀 」
第七章：
「重點不是你是否擁有一個企業，而是你能不能經營一個企業。」
「要永續經營，就要持續開放員工分紅入股、讓員工負責參與公司經營。」
「什麼是技術能力的提升？秉持精度、準度、速度、整合機械、電子、光學。」
「因應全球化管理，建立有活力的彈性結構：
一、吸引優秀的人才
二、強化精密的技術
三、準確的執行
四、發揮獨特的創意 」
「全世界人類都一樣，沒有人種分別，只分有頭腦和沒頭腦的，有責任和沒責任的。」
「內部人才如果習慣待在大組織，對外界的變動，就不會有敏銳的觀察力和創新精神」
「執行力（Execution）就是速度（speed）＋準度（Accuracy）＋精度（Pricision）
＝＞ Ｅ＝ＳＡＰ 」
「經營的工作，是取得資源、運用資源、分配資源。」
「鴻海當然有危機，但鴻海是一家有能力處理及控制危機的企業。」
「穩定成長的四要件：規畫、投資、創新、執行。」
「經濟的問題都一樣，只是每個人的答案不同。」
「經驗只有四個字：時間＋金錢。」
「事業成功的要素，就是意願、專業和耐心。」
「企業改革三部曲是：改善（容易）、改革、革命（最困難）」
「接班人的三條件：品德、責任感及工作意願（肯做事）」
「我並不希望未來鴻海會郭台銘化（Terrilization)」
「自助、天助、人助」
「每一階段都給自己訂一個很嚴格的工作目標，再問有沒有做到真正的成功。」
「鴻海幹部的共同價值觀：
一、先耕耘，後收穫
二、領袖必須以身作則
三、不斷學習面對挑戰 」
「也許有些人對我印象不好，但我說的都是真話。」
「ＣＥＯ的角色是做好『選擇』、『判斷』和『決策』，但領導人要以身作則，任何困
難的事，我半夜一定不睡覺在場。」
「企業陷入困境的兩大原因：遠離客戶、遠離員工。」
「成功三部曲：策略、決心、方法」
「天才就讓它留在天上吧！」
「一般人看不見，但品質是鴻海的品牌，科技是鴻海的品牌，人才是鴻海的品牌」
「無知的人並不可怕，就怕無智的人有膽。」
「一個人是管理不好的，只要你用責任去嚴格要求，他才能做對的事情。」
「責任，是管理的靈魂。」
「要不是走逆境，我還走得不痛快呢！」
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愛我
趁青春年少
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◆ From: 203.68.107.72
※ 編輯: goshian 來自: 203.68.107.72 (04/11 21:46)
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◆ From: 61.216.136.251
※ 編輯: goshian 來自: 61.216.136.251 (04/12 00:29)