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參考這篇 http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=22065&p=1 在他手上,將門、旅狐、MISSSIXTY、FLY、CABLE&Co.等鞋類品牌一一成立。發展品牌, 陳瑞昌有操作天賦,也有膽識,將門、旅狐都在陳瑞昌的操作下轟動美國,成為國際知名 品牌。高峰時期,這兩大品牌的年營業額達到七千五百萬美元(按當時匯率約合新台幣三 十億元)。 http://iip.nccu.edu.tw/iip/NEW-iip/e-paper/2006/IIP_033.htm 回顧將門與 adidas24年來的官司糾紛,對弘崧而言,所學到的經驗將遠遠超過從法律面 的教訓;將門20年前獲得了許多獎項,且在同時期與剛起步的耐吉(NIKE)並列為全球矚目 的後起之秀,將門當時規模約為耐吉的三分之一,但從官司纏身開始的24年裡,將門將主 要資源及心力挹注在官司之上,對於品牌經營管理的投注,相較於同期的耐吉則相當薄弱 ;令陳老闆無法抽離的主要原因,在於當年已砸下的一千萬美元的行銷費用,在這24年的 法律糾紛裡,每年卻讓陳老闆多支出了一千億台幣的法律相關費用,這筆法律費用的投入 ,以爭取商標而言,必然有其重要性及價值,但是反觀因此所流失的市場商機,則將無法 再純粹以法律的角度審視。 --- 經營品牌真的是很辛苦的 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 125.232.194.252
thinkpink:小時候都穿將門咧 09/02 14:49
goshen:死愛迪達 不穿它了 09/02 16:24
huangkai:穿好幾年的將門了,很不錯喔^^ 09/02 17:44
aquabob:旅狐是台灣的耶....真棒 09/03 10:25
nevermindit:我也推旅狐,其實我更愛旅狐的包包 :P 09/03 13:15
porkeey:一千億台幣的法律相關費用--->>真的還假的0.0 太恐怖了 09/05 14:48
kkceres:我一直以為旅狐是義大利的耶 @@ 09/17 22:11
Yingc:我超喜歡旅狐的包包!!!!!!! 09/23 18:06