→ qbk:說真的 其實我覺得是品管問題 MIT的品質真的未必比較好 12/31 00:12
→ qbk:像我買過某全程MIT品牌的衣服 老實說作工比之前L牌非MIT的還差 12/31 00:14
嗯....這也是有可能，要看產品的定位還有價格吧。
跟在哪裡製造沒有絕對關係，大家也總是能找到中國製但是又耐用便宜安全的商品，
不過是「比較願意相信」台灣製造的商品有較高的水準，
因為跟大陸同胞共事，發現他們的腦袋總是繞很多彎，手腳則沒有他們說得那麼勤勞，
不自覺會擔心商品被指鹿為馬和偷工減料是很容易發生的事情。.....
所以敢打「台灣製造」又拿爛東西給客人的老闆，我只想跟他說，
快住手！！不要害人害己！！
※ 編輯: afoofa 來自: 60.250.103.118 (12/31 08:04)
推 Mieke:這篇原po很有道理 給推 12/31 09:18
感謝 M大的認同～
推 cabessa:老闆有很虔誠信仰的,是最近很紅的某手機品牌嗎? XD 12/31 10:28
........（ c大是巷子內的。用沉默代替回答可以嗎？）
→ neo718:台灣製造的服飾類產品論C/P值裡面的C,目前只能說算不上不下 12/31 14:11
→ neo718:要比C值更高的,前面還有Made in Italy/Made in France/ 12/31 14:11
→ neo718:Made In UK.這些國家產地製造出來的服飾產品, 12/31 14:12
→ neo718:一件毛衣/外套甚至真皮類的鞋子,賣到幾百美金價格起跳, 12/31 14:13
→ neo718:都還是會有顧客買單.(連要求品管甚嚴的日本或老美都是) 12/31 14:14
→ neo718:台灣過去在這塊市場的國際舞台之所以還能夠競爭, 12/31 14:15
→ neo718:是因為C值還能明顯超越東南亞/中國,價格又沒有貴到 12/31 14:16
→ neo718:像是歐洲生產地那般的高價.所以還有可以競爭的利基. 12/31 14:16
→ neo718:後來等到歐美日國際大廠在中國跟東南亞投資的廠商設備 12/31 14:17
→ neo718:都發展起來之後,再加上當地相對便宜的人力管銷成本, 12/31 14:18
→ neo718:MIT的C值優勢已不付存在.再加上P值又一直被東南亞/中國 12/31 14:18
→ neo718:削價競爭,台灣的服飾生產代工市場自然條件不如人. 12/31 14:20
感謝 n大總是提供非常清楚又深入的分析，
有時候我在想，是不是因為台灣的美學一直不被重視，人文素養不夠深刻，
花比較多時間在爭執沒有明確答案的對立問題，
所以跟一些相對來說政治穩定的大國比起來，
我們在很多方面都出現了猶豫不決、自我矛盾的現象....
到底該往哪裡走才對呢......... <@_@>
※ 編輯: afoofa 來自: 60.250.103.118 (12/31 20:08)
→ qbk:我覺得是政府跟業者都太短視了 產業發展上一直脫離不了代工思 01/01 05:20
→ qbk:維 等到人力成本的優勢消失 產業又無法轉型 就真的被電好玩了 01/01 05:21
→ qbk:蘋果跟鴻海就是最好的例子 至於政治方面 台灣並沒有特別的不穩 01/01 05:22
→ qbk:定.....只能感嘆所謂台灣精神是什麼？成也雙C敗也雙C啊... 01/01 05:25
→ qbk:(costdown+copy) 01/01 05:26
q 大也提到很重要的「短視」問題，但我的觀察是
很多老闆不瞭解設計的重要，只想要抄襲流行款，或是大眾款，走不出自己的風格，
這跟代工也有一定的關係，看習慣代工的品牌風格之後，要跳脫出那一套審美觀，
重新發展自己的路線其實需要很大的努力。
不過....又有另一個問題，就是台灣人對於「台灣風格」或是「台灣精神」的想法，
常常會變成對立的意識形態問題.... 囧rz
內需市場就已經很小了還要再切割，有時候還蠻傷腦筋的。
※ 編輯: afoofa 來自: 60.250.103.118 (01/01 09:51)
推 wyytwo:台灣人的精神有很多阿 實在.民主自由.質樸.比較有良心.. 01/01 10:30
w大說得真好，我們應該試著把這些特質視覺化到我們的商品外觀上 :)
推 yl871015:基本工資先上漲四千 再來談美學設計XD 01/01 12:46
這個嘛....我倒覺得跟基本工資無關，而是跟工時比較有關....
若工時太長，員工下班後就沒有發展休閒生活、自我成長和心靈沈澱的時間。
美學是需要靜下心來好好欣賞的。
推 natsugo:原來原po也是那家店出來的XD 01/01 15:32
該怎麼說呢？就跟 當過兵/生過小孩 一樣有聊不完的話題呢 XD
算一算我離開那家店也超過三年啦，真是歲月不饒人啊。 囧
※ 編輯: afoofa 來自: 60.250.103.118 (01/01 17:47)
推 qbk:其實抄襲也未必不好啊 畢竟要真的走出自己路線也不是那麼容易 01/01 19:09
→ qbk:但是台灣光是抄襲別人風格這點都做不好(相對於日韓) 01/01 19:09
因為我們的臉皮比較薄.....? XD
→ wyytwo:q大是台灣人嗎? 01/01 19:11
→ wyytwo:差2分鐘應該有看到吧 01/01 19:14
→ wyytwo:要想這麼久喔 01/01 19:15
→ wyytwo:我是台灣人這麼難啟齒阿 我是台灣人 01/01 19:16
→ wyytwo:好啦 我來亂的 告退 01/01 19:34
→ qbk:我是台灣人啊 奇怪 我又沒義務要一直掛在線上回覆 沒話講就只 01/02 02:40
→ qbk:好酸人轉移焦點還真有風度 01/02 02:41
w大和 q大 兩位有話可以好好說, 和氣生財嘛,
大家都是有共同的期待才會在這裡相聚, 是夥伴唷 :)
※ 編輯: afoofa 來自: 111.243.23.230 (01/02 11:06)
推 yl871015:每週40工時包含休息1H 會多點人運動和休閒 但乾有可能XD 01/02 22:52
我現在的公司就有可能..... *^^*
上班時間 9:00 ~ 18:00 午休 1.5hr，不過忙的時候偶爾也是要加班一下下，
基本上 19:00 之前公司就沒人了...
→ qbk:應該是說 其實"抄襲"也不是直接照抄那麼簡單 假如今天要複製一 01/03 01:05
→ qbk:幅畫 也是需要一些繪畫基礎才有辦法抄得好 所以也不是臉皮薄 01/03 01:07
→ qbk:而是在抄捷徑的同時 連那僅剩的一點點專業都不重視 像我有朋友 01/03 01:08
→ qbk:家是做傳產的 他們設計包裝時 連請個設計相關科系的學生都不肯 01/03 01:09
→ qbk:隨便找個員工弄出來就好 並不是說設計一定要怎麼高級 而是根本 01/03 01:10
→ qbk:不重視設計專業 (該公司並不是沒錢 只是不願意花錢在這上面) 01/03 01:11
→ qbk:當然或許有人會說 產品實在就好 包裝那些只是表面 但我覺得值 01/03 01:12
→ qbk:得注意的反而就是這種小地方 這方面日本人真的很值得我們學習 01/03 01:14
原來 q大要說的是這件事情！
就以我對於網站設計這件事情來說吧，這是我唯一有機會做決定的事情，
當時接觸過三、四間外包公司，報價真的是倍數往上跳，
10萬/一個月完成、30萬/兩個月完成、100萬/三個月完成...
先不說價格跟時間的問題，我們一定會擔心設計出來的網站風格不適合我們，
但是最大的問題在於，我們不知道哪一種風格適合我們！
所以要找到一個適合自己的風格，勢必要花很長的時間跟設計公司磨合，
BUT, 人生最重要的就是這個 BUT,
我不認為這是值得投資的項目，因為
「在設計上做投資的不確定性和失敗率都很高」
這也是我跟老闆協調過幾次之後的感覺，老闆不是不重視設計，
而是不相信設計師能帶來相對應的回報（當然也是有過慘痛教訓）
對照到包裝或是其他需要設計專業的事情也是類似的情況吧。
※ 編輯: afoofa 來自: 60.250.103.118 (01/03 06:12)
※ 編輯: afoofa 來自: 60.250.103.118 (01/03 06:20)
→ qbk:當然可以理解老闆的心態 但是一定要撐過這段陣痛期 如果永遠不 01/03 23:52
→ qbk:去做 那也就是為什麼台灣跨不出代工這一步 01/03 23:53
→ qbk:代工賺的錢比較穩當 但是也容易被取代 因為門檻低啊 01/03 23:55
這個嘛.....因為老闆口袋不夠深，我們只能循序漸進，
也因為老闆對商品太有信心，一直覺得不需要包裝、不需要行銷，好東西就會有人買，
但事實上沒有人知道我們在賣好東西，怎麼會有人來買 Orz
可是
等東客集有賺到錢，再回頭投資包裝跟行銷，然後再拉高價格，
客人可能真的會被嚇到跑光光..
再可是看看樓下那篇
明明 aPure 就是 OOO 但價格卻可以拉那麼高，還一窩蜂的大家拼命買，
............ 無語問蒼天
順便跟大家說一個在 facebook 集讚打五折的活動 只到今天下午 4:30 截止
http://ppt.cc/h8OY <-- 要蒐集 200 個讚果然不是那麼容易 XD
※ 編輯: afoofa 來自: 60.250.103.118 (01/04 04:38)
※ 編輯: afoofa 來自: 60.250.103.118 (01/04 04:40)
※ 編輯: afoofa 來自: 60.250.103.118 (01/04 04:51)