→ HolyBugTw:為啥公司必須花錢讓員工受訓？這邏輯層出不窮又無法理解 10/29 09:51
推 b6byc:因為員工是資產,不是消耗品. 不過鬼島來說,應該是消耗品. 10/29 10:02
→ b6byc:很多公司都有課程. 很正常的. 10/29 10:03
→ HolyBugTw:有簽約的話那還ok，沒簽約待個一年遞辭呈的話咧？ 10/29 10:23
推 eterbless:這樣公司該檢討為什麼人留不下來吧 每個都一年辭職的話 10/29 11:00
→ eterbless:肯定是公司制度有問題了 10/29 11:00
→ HolyBugTw:大公司還好，小公司真的是來來去去的對吧． 10/29 11:07
→ ray2501:不一定，大公司也是從小公司開始的啊？ 10/29 11:11
推 lave70:想要有收穫必先要有付出 不管是大小公司和員工都適用 10/29 12:05
推 Messibugoo:訓練起來人走很明顯能力與福利不成比例, 很多公司也常 10/29 12:26
→ Messibugoo:挖有經驗的人 10/29 12:26
推 jeromeshih:回1F,要開發東西不訓練,工時長回家立刻就會 10/29 12:34
→ jeromeshih:學習跟開發相輔相成吧,效率沒提升不就等於公司浪費錢 10/29 12:35
推 dan0206:公司大多會簽約吧..如果是那種完整的專業訓練課程 10/29 12:37
→ dan0206:通常都會簽上完1~2年內跑掉要賠課程的費用 10/29 12:38
→ BaRanKa:1樓...不J4 員工訓練公司本就該主動出擊 10/29 12:53
推 you8787:1F為什麼不用訓練? 期待員工自己本身就會技能? 10/29 13:40
→ HolyBugTw:那請問你們期待接受什麼樣的training course？ 10/29 13:45
→ Uname:這應該是要問公司想栽培員工哪一方面能力吧 10/29 13:57
→ HolyBugTw:這樣談下去根本是空談了吧...=__=a？ 10/29 13:59
→ BaRanKa:貴司需要哪些方面的增強或培養 該由貴司員工中去分析 10/29 14:08
→ BaRanKa:員工若自己訓練自己強了 薪水有因此變高 效率變好 那pay呢 10/29 14:09
→ BaRanKa:不管大間小間公司有機會上課或訓練都是好事 又不是去摸魚 10/29 14:10
→ BaRanKa:新鮮人或不專精的人不就都該死? 10/29 14:10
→ HolyBugTw:那你就去申請啊，我又不是你老闆= =a 10/29 14:11
→ HolyBugTw:今天公司train你了，所以你覺得理所當然？ 10/29 14:11
→ BaRanKa:時間.開案.績效.都是個流程 需要時間去驗證加規劃的 10/29 14:12
→ BaRanKa:= =公司要開課程有心學的人當然會去 跟理所當然哪來的關係 10/29 14:13
→ HolyBugTw:如果課程開的是我上班時間內，或是課程有輔助 10/29 14:15
→ HolyBugTw:我會覺得公司讓我去學是福利，並非理所當然 10/29 14:15
→ ray2501:本來就不是理所當然，但是也可以視為公司在投資你 10/29 14:20
→ ray2501:你把二者混為一談，當然不妥 10/29 14:20
→ HolyBugTw:不妥的點在於？公司在投資我也並非理所當然啊... 10/29 14:27
→ HolyBugTw:如果在商言商的談，我生產力大於薪資所得，所以公司要留 10/29 14:28
→ HolyBugTw:那我會先燒香拜佛去抱一下sales的大腿... 10/29 14:28
→ ray2501:個人的心態和公司要不要投資你是二回事 10/29 14:45
→ ray2501:你要不要當成理所當然和公司要不要投資你綁在一起了 10/29 14:46
→ ray2501:而且，如果是最新的東西（像 MS metro app 一開始出來時） 10/29 14:48
→ ray2501:縮短訓練又對公司最快的方法就是送人去上課啊？ 10/29 14:49
→ ray2501:訓練員工是因為公司讓員工可以快點上手，快點賺錢啊 10/29 14:50
→ HolyBugTw:最快的方法是hire一個新人進來，然後火掉冗員= =a 10/29 16:59
→ HolyBugTw:有些公司固定只留85%的人力，固定開除15%來補充新血 10/29 16:59
→ HolyBugTw:這些新血就能著重在你說的那些新技術... 10/29 17:00
推 ray2501:你的說法無法說明什麼，因為還是要訓練新手，懂嗎？ 10/29 17:01
→ HolyBugTw:這樣的態度確實把員工當免洗筷在用，可是對於無良的 10/29 17:01
→ HolyBugTw:經營者來說，這非常的實際又划算 10/29 17:01
→ HolyBugTw:hire的新人對公司來說是新的，可不代表沒工作經驗 10/29 17:02
→ HolyBugTw:我也碰到過一上任就是一肩扛整個service的鳥差啊... 10/29 17:02
→ ray2501:自相矛盾了，有工作經驗遇到新的，嗯？ 10/29 17:02
→ ray2501:新的技術你 hire 有工作經驗的，還是要有學習的過程 10/29 17:03
→ HolyBugTw:矛盾在哪？你工作10年去新公司上任也是新人不是？ 10/29 17:03
→ ray2501:新的技術你 hire 有工作經驗的，還是要有學習的過程 10/29 17:03
→ HolyBugTw:但是那個過程未必是丟你去上課，因為認定你早該會了 10/29 17:04
→ HolyBugTw:只能放那15%中的部份人去比較誰能夠解決問題而已 10/29 17:04
→ ray2501:這是公司選擇的問題，所以又回到原來的 10/29 17:04
→ ray2501:本來就不是理所當然，但是也可以視為公司在投資你 10/29 17:04
→ ray2501:你把二者混為一談，當然不妥 10/29 17:05
→ HolyBugTw:我重申，這不代表是對的．只是陳述我碰過這種經營方式的 10/29 17:05
→ HolyBugTw:混為一談的並不是我，我一直定調都很清楚 10/29 17:06
→ HolyBugTw:或許公司是利用我，認為我比較能替公司製造獲利才培育 10/29 17:06
→ HolyBugTw:說穿了是互相利用罷了，私德上沒有誰比較高尚 10/29 17:07
→ HolyBugTw:可是我依舊會秉持這一切並沒有理所當然 10/29 17:07
→ HolyBugTw:或許簽約制還是一切問題的解答，只是判斷者還是公司 10/29 17:09
→ HolyBugTw:他認為送你去的結果是正面的就相安無事，反之就要你吐 10/29 17:09
→ HolyBugTw:下面那篇我也寫到一個例子，那位仁兄是隱性心臟病被退 10/29 17:10
→ HolyBugTw:被片面認定不合格然後認定違約，下場也頗慘的... 10/29 17:11
→ ray2501:我本來就沒有說是理所當然，而是上課是公司要付的成本 10/29 17:13
→ ray2501:如果公司肯付的話，那還有什麼問題嗎？ 10/29 17:13
→ HolyBugTw:沒什麼問題啊，公司肯付未必每個人都有罷了 10/29 17:15
→ ray2501:對啊，那你遇到不肯付的就否定一切，不是很怪嗎？ 10/29 17:15
→ HolyBugTw:如果全面性的沒有，那我會和各位一起同仇敵愾的 10/29 17:15
→ HolyBugTw:我否定一切...? 10/29 17:16
推 ray2501:請看一下這篇文章，你的第一個推文 10/29 17:25
→ HolyBugTw:有＂必須＂兩個字啊 10/29 17:28
→ HolyBugTw:坦白說我比較在乎眼壓和光暈眩會不會未來有什麼影響 10/29 17:30
→ HolyBugTw:公司培育啥的還不如每年記得辦健檢... 10/29 17:30
→ wawi2:為什麼員工受訓是公司"必須"提供的????????? 10/29 21:03
推 centra:其實真的有競爭力的技術，新人要上手真的沒那麼快 10/30 07:52
推 centra:我們公司找的新人有的還要去HQ先待三個月，才回台灣接工作 10/30 07:55
推 lave70:技術也有可能在持續更新中 莫說是新來的 就連已經待很久的 10/30 19:07
→ lave70:現職員工都要花很多時間不斷吸收學習了... 10/30 19:08