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※ 引述《Qmeja (QQ)》之銘言: : (霹靂啪啦一大串) : A : 公司沒義務請你來看書, 你事情都做完了, 應該馬上去找老闆 : 做更多的工作啊.. 不然可以問其他同事需不需要幫忙.. : 你這樣的態度很差, 根本就不積極!! : 我: 我問過了,大家都沒事~ (os: 靠北 我不像你奴才命..) 員工受訓是公司必須提供的 看書也是一種自訓 不耽誤工作下 本來就沒問題 大部分的公司 受訓都還有錢拿 有些還能上班中請外語老師來加強語言能力 簡單說 如果還想多待一會 可以用裝忙來掩飾 反正無能上級 就愛看部下瞎忙 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 110.90.114.177
HolyBugTw:為啥公司必須花錢讓員工受訓?這邏輯層出不窮又無法理解 10/29 09:51
b6byc:因為員工是資產,不是消耗品. 不過鬼島來說,應該是消耗品. 10/29 10:02
b6byc:很多公司都有課程. 很正常的. 10/29 10:03
HolyBugTw:有簽約的話那還ok,沒簽約待個一年遞辭呈的話咧? 10/29 10:23
eterbless:這樣公司該檢討為什麼人留不下來吧 每個都一年辭職的話 10/29 11:00
eterbless:肯定是公司制度有問題了 10/29 11:00
HolyBugTw:大公司還好,小公司真的是來來去去的對吧. 10/29 11:07
ray2501:不一定,大公司也是從小公司開始的啊? 10/29 11:11
lave70:想要有收穫必先要有付出 不管是大小公司和員工都適用 10/29 12:05
Messibugoo:訓練起來人走很明顯能力與福利不成比例, 很多公司也常 10/29 12:26
Messibugoo:挖有經驗的人 10/29 12:26
jeromeshih:回1F,要開發東西不訓練,工時長回家立刻就會 10/29 12:34
jeromeshih:學習跟開發相輔相成吧,效率沒提升不就等於公司浪費錢 10/29 12:35
dan0206:公司大多會簽約吧..如果是那種完整的專業訓練課程 10/29 12:37
dan0206:通常都會簽上完1~2年內跑掉要賠課程的費用 10/29 12:38
BaRanKa:1樓...不J4 員工訓練公司本就該主動出擊 10/29 12:53
you8787:1F為什麼不用訓練? 期待員工自己本身就會技能? 10/29 13:40
HolyBugTw:那請問你們期待接受什麼樣的training course? 10/29 13:45
Uname:這應該是要問公司想栽培員工哪一方面能力吧 10/29 13:57
HolyBugTw:這樣談下去根本是空談了吧...=__=a? 10/29 13:59
BaRanKa:貴司需要哪些方面的增強或培養 該由貴司員工中去分析 10/29 14:08
BaRanKa:員工若自己訓練自己強了 薪水有因此變高 效率變好 那pay呢 10/29 14:09
BaRanKa:不管大間小間公司有機會上課或訓練都是好事 又不是去摸魚 10/29 14:10
BaRanKa:新鮮人或不專精的人不就都該死? 10/29 14:10
HolyBugTw:那你就去申請啊,我又不是你老闆= =a 10/29 14:11
HolyBugTw:今天公司train你了,所以你覺得理所當然? 10/29 14:11
BaRanKa:時間.開案.績效.都是個流程 需要時間去驗證加規劃的 10/29 14:12
BaRanKa:= =公司要開課程有心學的人當然會去 跟理所當然哪來的關係 10/29 14:13
HolyBugTw:如果課程開的是我上班時間內,或是課程有輔助 10/29 14:15
HolyBugTw:我會覺得公司讓我去學是福利,並非理所當然 10/29 14:15
ray2501:本來就不是理所當然,但是也可以視為公司在投資你 10/29 14:20
ray2501:你把二者混為一談,當然不妥 10/29 14:20
HolyBugTw:不妥的點在於?公司在投資我也並非理所當然啊... 10/29 14:27
HolyBugTw:如果在商言商的談,我生產力大於薪資所得,所以公司要留 10/29 14:28
HolyBugTw:那我會先燒香拜佛去抱一下sales的大腿... 10/29 14:28
ray2501:個人的心態和公司要不要投資你是二回事 10/29 14:45
ray2501:你要不要當成理所當然和公司要不要投資你綁在一起了 10/29 14:46
ray2501:而且,如果是最新的東西(像 MS metro app 一開始出來時) 10/29 14:48
ray2501:縮短訓練又對公司最快的方法就是送人去上課啊? 10/29 14:49
ray2501:訓練員工是因為公司讓員工可以快點上手,快點賺錢啊 10/29 14:50
HolyBugTw:最快的方法是hire一個新人進來,然後火掉冗員= =a 10/29 16:59
HolyBugTw:有些公司固定只留85%的人力,固定開除15%來補充新血 10/29 16:59
HolyBugTw:這些新血就能著重在你說的那些新技術... 10/29 17:00
ray2501:你的說法無法說明什麼,因為還是要訓練新手,懂嗎? 10/29 17:01
HolyBugTw:這樣的態度確實把員工當免洗筷在用,可是對於無良的 10/29 17:01
HolyBugTw:經營者來說,這非常的實際又划算 10/29 17:01
HolyBugTw:hire的新人對公司來說是新的,可不代表沒工作經驗 10/29 17:02
HolyBugTw:我也碰到過一上任就是一肩扛整個service的鳥差啊... 10/29 17:02
ray2501:自相矛盾了,有工作經驗遇到新的,嗯? 10/29 17:02
ray2501:新的技術你 hire 有工作經驗的,還是要有學習的過程 10/29 17:03
HolyBugTw:矛盾在哪?你工作10年去新公司上任也是新人不是? 10/29 17:03
ray2501:新的技術你 hire 有工作經驗的,還是要有學習的過程 10/29 17:03
HolyBugTw:但是那個過程未必是丟你去上課,因為認定你早該會了 10/29 17:04
HolyBugTw:只能放那15%中的部份人去比較誰能夠解決問題而已 10/29 17:04
ray2501:這是公司選擇的問題,所以又回到原來的 10/29 17:04
ray2501:本來就不是理所當然,但是也可以視為公司在投資你 10/29 17:04
ray2501:你把二者混為一談,當然不妥 10/29 17:05
HolyBugTw:我重申,這不代表是對的.只是陳述我碰過這種經營方式的 10/29 17:05
HolyBugTw:混為一談的並不是我,我一直定調都很清楚 10/29 17:06
HolyBugTw:或許公司是利用我,認為我比較能替公司製造獲利才培育 10/29 17:06
HolyBugTw:說穿了是互相利用罷了,私德上沒有誰比較高尚 10/29 17:07
HolyBugTw:可是我依舊會秉持這一切並沒有理所當然 10/29 17:07
HolyBugTw:或許簽約制還是一切問題的解答,只是判斷者還是公司 10/29 17:09
HolyBugTw:他認為送你去的結果是正面的就相安無事,反之就要你吐 10/29 17:09
HolyBugTw:下面那篇我也寫到一個例子,那位仁兄是隱性心臟病被退 10/29 17:10
HolyBugTw:被片面認定不合格然後認定違約,下場也頗慘的... 10/29 17:11
ray2501:我本來就沒有說是理所當然,而是上課是公司要付的成本 10/29 17:13
ray2501:如果公司肯付的話,那還有什麼問題嗎? 10/29 17:13
HolyBugTw:沒什麼問題啊,公司肯付未必每個人都有罷了 10/29 17:15
ray2501:對啊,那你遇到不肯付的就否定一切,不是很怪嗎? 10/29 17:15
HolyBugTw:如果全面性的沒有,那我會和各位一起同仇敵愾的 10/29 17:15
HolyBugTw:我否定一切...? 10/29 17:16
ray2501:請看一下這篇文章,你的第一個推文 10/29 17:25
HolyBugTw:有"必須"兩個字啊 10/29 17:28
HolyBugTw:坦白說我比較在乎眼壓和光暈眩會不會未來有什麼影響 10/29 17:30
HolyBugTw:公司培育啥的還不如每年記得辦健檢... 10/29 17:30
wawi2:為什麼員工受訓是公司"必須"提供的????????? 10/29 21:03
centra:其實真的有競爭力的技術,新人要上手真的沒那麼快 10/30 07:52
centra:我們公司找的新人有的還要去HQ先待三個月,才回台灣接工作 10/30 07:55
lave70:技術也有可能在持續更新中 莫說是新來的 就連已經待很久的 10/30 19:07
lave70:現職員工都要花很多時間不斷吸收學習了... 10/30 19:08