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※ 引述《damm (Anubis)》之銘言: : 當然也有公司不願意開銷任何經費到員工的訓練上,我們不能說這是一定不對。換個方 : 式來說,要對外作戰的軍隊,不施以嚴密的操練,配予精良的武器,這種軍隊的作戰力 : 能有多大的戰果,寮寮可數(其實一時間真的想不起來)。比如過古代以徵兵制代替專業 : 軍種的國家,說要戰鬥力普遍比上職業軍隊,跟本是天方夜譚。 : 所以公司不必花錢讓員工受訓,我比較好奇的是,這是處在什麼樣的環境,什麼樣的公 : 司,什麼樣的歷練,什麼樣的人會有的觀念? #1. 426那邊不乏一堆待熟一點的RD,學的差不多就準備跳槽或是 被挖角,不過對方一般抓來一開始是要他當Leader教育員工.   另一方面會和小兵說好好學,學會了就換你當Leader的兩手策略.   坦白說雙方都有默契,大家心照不宣. 今天RD要的是錢,技術的歸宿是為了高薪,只要對方願意出, 他跳過去做個三四年被資遣也無所謂. 台廠的應對就是藏私,簽約,只用自己人. #2. 台灣這邊我不知道算是多還少,不過來公司第一年真的菜, 需要公司找人帶他,遇到問題要有前輩,被電會不爽想走人. 脫口一句:誰沒有當過新人?誰生下來就會?   不過職場很現實,也許每個人都曾當過新人,可公司不見得用的   都是新人,看到你有點工作經驗的話就會有所期待. 遇上了還不錯的RD,花錢讓他上課,讓他自由發揮,   結果過了一年他會覺得: 公司沒有前景 薪水不夠高 福利不夠好 當不上主管 技術沒有突破 希望看看別的產業 工作失去熱情 ...我想應該至少還能找出10個理由.   總之,辭呈就提出來了,去意甚堅只希望好聚好散.   好聚達到了,好散就是麻煩錢算清楚點,給個離職假.   接著自己放輕鬆出國先爽一下,打開104等消息.   你說他真的看上了哪間公司想跑嘛...不見得. 你看他換了工作真的很滿足嘛...也未必. 剩下的是錯愕的公司,然後理解RD總是來來去去,公司絕不能   只靠一個人(眾人云:這不是理所當然?),所以很正常的要 分散風險,分散到最後就是發現除非可造之材,又何必每個人   一律平等的培育?   RD覺得公司應該視自己為資產;公司希望覺得RD視自己為事業. 創業維艱,當公司如韓國一般走上險峻之時,不知道會不會也 回家搬黃金避免國家破產一途?又或者狡兔死走狗烹?   我很支持公司培育員工,不過也希望共勉大家能夠成為那位 "值得"被投資的RD,或許當你看到隔壁天天滑手機發Line的 RD抱怨著公司沒有花錢讓他受訓之時,諸位會覺得這是理所當然.   很爛的公司不是沒有,毋須護航.黑心油不肖廠歷歷在目.   可是公司能夠投資自己我始終認為這是福利. 打從娘胎出生,都是花錢請人教育自己,沒有別人捧著錢求我學習.   出了社會應該不至於這點價值觀都改變,老闆可沒欠我什麼. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.219.178.195 ※ 編輯: HolyBugTw 來自: 61.219.178.195 (10/29 10:43)
bezlin:花大錢讓他上課 大都會簽約 不過小錢就算了吧 10/29 10:50
HolyBugTw:花大錢簽約對RD來說也是一個風險就是了 10/29 10:50
HolyBugTw:我知道有個人一開始就是出國受訓,也上語言課 10/29 10:51
HolyBugTw:約是簽你出去幾年,就要回母公司任職幾年 10/29 10:51
ray2501:企業不可能沒有風險,總是要投資的 10/29 10:51
HolyBugTw:可是一旦出去被母公司發現他有隱疾,就拖了一陣子打回票 10/29 10:52
HolyBugTw:後來就很慘,公司要他吐回機票住宿師資一切費用 10/29 10:52
ray2501:不能因為員工可能跳槽就不投資,這樣變本末倒置 10/29 10:53
HolyBugTw:當然薪資也包含在內...來回一趟就是幾十萬的索賠等著 10/29 10:53
HolyBugTw:這個RD是認栽賠了,有一個是表現不佳被踢回去之後還待著 10/29 10:53
HolyBugTw:不過主管擺明說了,你就做到合約結束,不過升遷都別想了 10/29 10:54
HolyBugTw:這間我只能說不算小,而且業界人士應該多少都知道是哪間 10/29 10:55
HolyBugTw:當然我認同r兄你覺得企業要承擔風險培訓人力的想法 10/29 10:56
HolyBugTw:可是我不能認為這是天經地義.彷若老爸老媽就該養自己 10/29 10:56
ray2501:不是天經地義和完全沒有付出是二回事 10/29 11:09
ray2501:如果你支持完全不用付出,那也很好,每個人都有其想法 10/29 11:09
windlll:要不要培訓人材公司決定,但公司要知道 10/29 11:23
windlll:無經驗之人常常比有經驗的人多,你們是否能承擔 10/29 11:24
windlll:這段時間的空窗所帶來的代價 10/29 11:24
lave70:想要有收穫必先要有付出 不管是公司或員工都適用 10/29 12:07
shortoneal:其實也沒差啦,如果RD靠自己練起來了,更是沒有理由留 10/29 12:11
shortoneal:下來讓你爽就是了,你找新人不就是便宜跟有可能練起來 10/29 12:12
shortoneal:不用講的好像養一個RD都只是公司在付出而沒有算計 10/29 12:12
hababy:好像看到慣老闆的縮影XD投資員工也是種投資,沒有穩賺的 10/29 12:21
hababy:投資後員工跑掉或者表現不好只能說是公司看走眼 10/29 12:22
hababy:如果有兩家公司給offer,其中一家定其送員工受訓,一家不會 10/29 12:23
hababy:正常人想選哪家? 10/29 12:24
hababy:越多人想來就越容易找到優秀員工,優秀員工貢獻也可能較多 10/29 12:24
hababy:不然那麼多外商常送員工受訓都是潘仔? 10/29 12:25
hababy:拿426&臺廠那種文化當成理所當然,公司競爭力很難大幅提高 10/29 12:27
hababy:你這種思維跟某些老闆希望新鮮人一進公司就十八般武藝俱全 10/29 12:27
hababy:有什麼差別? 10/29 12:27
jeromeshih:另外打混員工公司可以layoff呀,如果打混又送訓 10/29 12:39
jeromeshih:這該檢討公司還是員工? 10/29 12:39
waterdisney:426跟台灣廠商的分析,很有道理 10/29 13:01
HolyBugTw:公司要檢討啊,我不覺得淺顯易懂的事情需要大書特書 10/29 13:40
HolyBugTw:我的立場僅止於不該把受訓當作理所當然 10/29 13:41
windlll:簡單說 各取所需 10/29 17:21
tagodbless:千錯萬錯都是員工的錯 10/31 21:18