推 damm:說得很好 03/08 15:41
※ 引述《southnorth (南北)》之銘言:
: 版上大家好
: 小弟進入科技業約一年了
: 目前讓我最不適應的是我主管
: 在我看來他是能力很強 但個性很急
: 可能是因為他想得很快 所以跟他對話我覺得壓力很大
: 有時候他問一些東西我答不出來 他就開始不耐煩了
: 但也有時候他自己不看mail的數據 直接跑來討論
: 問我xx數據是多少 我答不出來只能說要看mail
: 常常本來心情不錯 但和他對話完就陷入低落 也明顯感覺主管不喜歡我
: 有時在回家前被定 晚上會很難睡
: 請問大家我應如何調適 謝謝
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◆ From: 220.129.12.66
我來分享一下自己的一些心得。
我個人覺得,如果自己的主管的想法、步調被自己的手下給追上或甚至超越,
那反而這個主管失去了跟隨的價值,再怎麼說,主管都是火車頭,
他們的職責就是分配工作、專案給底下的工程師,帶給課內、部內甚至公司各種效益,
所以你的主管很強,這是一件好事,至少不會讓人無所適從。
我自己雖自承記憶力不差,但有時候主管討論事情時總是會問到一些沒記起來的東西,
例如前三個月的各種異常的比例呀,或是半年來有哪些客戶針對某些異常發car之類的,
有記起這堆東西,有時還真的心有餘而力不足,
作筆記是最快的,隨身帶著很有幫助,不過若是剛好忘記帶呢?
我想你至少可以回個一句:這部分數據我沒記熟,待會我再整理一份報告給您看,
明理一點的主管聽到你至少提出了後續做法,大多不會為難下去,
可是你卻回說 mail 裡面有寫,這意思擺明要主管自己走回辦公室開電腦看,
說真的,一個部門內那麼多條線,主管一天要接多少工程師和高階主管的信?
不管你的那條線重不重要,若主管和你討論時他能講出精確的數值出來,
那我個人覺得是他太閒,為什麼?
因為主管的任務是總結全般狀況來維持部門運作,而且條線最專業的人是你,
通常主管找工程師討論事情,當然是先和對那條線最熟的工程師確認數據後再討論,
若主管看一封信就要記一次數據,那他不就什麼事都不用做了?
話說,主管個性急應該是當然的吧,畢竟每個更高階主管都會一直施壓下來,
之前我做一件改善案,心裡想著這次一定要讓主管滿意,
所以水平展開了三個階段共十幾組實驗,加上兩到三次驗證就做了快三十組,
整理成一份個人自認非常精美完整的報告,在會議上報給師父、小主管和大主管聽,
講完後我想說過程都有做到,故事也很完美,更重要的是結果有出來,
這次總會得到認同了吧!?
結果呢?
主管們開始點出許多問題,並詢問 window 是如何,組成是否確認,
是不是該用哪個儀器再測一下,或是有哪些條件還沒 tune 到的,
結果最後會議的結論就是還有一大堆新的後續工作必須做,
這種情況該恨主管嗎?根本沒必要吧,
如果主管他們不想得遠一些,不更謹慎地對待這些數據參數,那反而是無能啊!
主管的步調太快,就要自己想辦法跟上,如果現在就畫地自限,那到哪間公司都一樣,
跟到一個厲害的主管,能學的就趕快全部吸收過來,
共勉之,換個心情再出發吧~