推 damm:說得很好 03/08 15:41
我來分享一下自己的一些心得。
我個人覺得，如果自己的主管的想法、步調被自己的手下給追上或甚至超越，
那反而這個主管失去了跟隨的價值，再怎麼說，主管都是火車頭，
他們的職責就是分配工作、專案給底下的工程師，帶給課內、部內甚至公司各種效益，
所以你的主管很強，這是一件好事，至少不會讓人無所適從。
我自己雖自承記憶力不差，但有時候主管討論事情時總是會問到一些沒記起來的東西，
例如前三個月的各種異常的比例呀，或是半年來有哪些客戶針對某些異常發car之類的，
有記起這堆東西，有時還真的心有餘而力不足，
作筆記是最快的，隨身帶著很有幫助，不過若是剛好忘記帶呢？
我想你至少可以回個一句：這部分數據我沒記熟，待會我再整理一份報告給您看，
明理一點的主管聽到你至少提出了後續做法，大多不會為難下去，
可是你卻回說 mail 裡面有寫，這意思擺明要主管自己走回辦公室開電腦看，
說真的，一個部門內那麼多條線，主管一天要接多少工程師和高階主管的信？
不管你的那條線重不重要，若主管和你討論時他能講出精確的數值出來，
那我個人覺得是他太閒，為什麼？
因為主管的任務是總結全般狀況來維持部門運作，而且條線最專業的人是你，
通常主管找工程師討論事情，當然是先和對那條線最熟的工程師確認數據後再討論，
若主管看一封信就要記一次數據，那他不就什麼事都不用做了？
話說，主管個性急應該是當然的吧，畢竟每個更高階主管都會一直施壓下來，
之前我做一件改善案，心裡想著這次一定要讓主管滿意，
所以水平展開了三個階段共十幾組實驗，加上兩到三次驗證就做了快三十組，
整理成一份個人自認非常精美完整的報告，在會議上報給師父、小主管和大主管聽，
講完後我想說過程都有做到，故事也很完美，更重要的是結果有出來，
這次總會得到認同了吧！？
結果呢？
主管們開始點出許多問題，並詢問 window 是如何，組成是否確認，
是不是該用哪個儀器再測一下，或是有哪些條件還沒 tune 到的，
結果最後會議的結論就是還有一大堆新的後續工作必須做，
這種情況該恨主管嗎？根本沒必要吧，
如果主管他們不想得遠一些，不更謹慎地對待這些數據參數，那反而是無能啊！
主管的步調太快，就要自己想辦法跟上，如果現在就畫地自限，那到哪間公司都一樣，
跟到一個厲害的主管，能學的就趕快全部吸收過來，
共勉之，換個心情再出發吧～
※ 引述《southnorth (南北)》之銘言：
: 版上大家好
: 小弟進入科技業約一年了
: 目前讓我最不適應的是我主管
: 在我看來他是能力很強 但個性很急
: 可能是因為他想得很快 所以跟他對話我覺得壓力很大
: 有時候他問一些東西我答不出來 他就開始不耐煩了
: 但也有時候他自己不看mail的數據 直接跑來討論
: 問我xx數據是多少 我答不出來只能說要看mail
: 常常本來心情不錯 但和他對話完就陷入低落 也明顯感覺主管不喜歡我
: 有時在回家前被定 晚上會很難睡
: 請問大家我應如何調適 謝謝
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