看板 Tech_Job 關於我們 聯絡資訊
我來分享一下自己的一些心得。 我個人覺得,如果自己的主管的想法、步調被自己的手下給追上或甚至超越, 那反而這個主管失去了跟隨的價值,再怎麼說,主管都是火車頭, 他們的職責就是分配工作、專案給底下的工程師,帶給課內、部內甚至公司各種效益, 所以你的主管很強,這是一件好事,至少不會讓人無所適從。 我自己雖自承記憶力不差,但有時候主管討論事情時總是會問到一些沒記起來的東西, 例如前三個月的各種異常的比例呀,或是半年來有哪些客戶針對某些異常發car之類的, 有記起這堆東西,有時還真的心有餘而力不足, 作筆記是最快的,隨身帶著很有幫助,不過若是剛好忘記帶呢? 我想你至少可以回個一句:這部分數據我沒記熟,待會我再整理一份報告給您看, 明理一點的主管聽到你至少提出了後續做法,大多不會為難下去, 可是你卻回說 mail 裡面有寫,這意思擺明要主管自己走回辦公室開電腦看, 說真的,一個部門內那麼多條線,主管一天要接多少工程師和高階主管的信? 不管你的那條線重不重要,若主管和你討論時他能講出精確的數值出來, 那我個人覺得是他太閒,為什麼? 因為主管的任務是總結全般狀況來維持部門運作,而且條線最專業的人是你, 通常主管找工程師討論事情,當然是先和對那條線最熟的工程師確認數據後再討論, 若主管看一封信就要記一次數據,那他不就什麼事都不用做了? 話說,主管個性急應該是當然的吧,畢竟每個更高階主管都會一直施壓下來, 之前我做一件改善案,心裡想著這次一定要讓主管滿意, 所以水平展開了三個階段共十幾組實驗,加上兩到三次驗證就做了快三十組, 整理成一份個人自認非常精美完整的報告,在會議上報給師父、小主管和大主管聽, 講完後我想說過程都有做到,故事也很完美,更重要的是結果有出來, 這次總會得到認同了吧!? 結果呢? 主管們開始點出許多問題,並詢問 window 是如何,組成是否確認, 是不是該用哪個儀器再測一下,或是有哪些條件還沒 tune 到的, 結果最後會議的結論就是還有一大堆新的後續工作必須做, 這種情況該恨主管嗎?根本沒必要吧, 如果主管他們不想得遠一些,不更謹慎地對待這些數據參數,那反而是無能啊! 主管的步調太快,就要自己想辦法跟上,如果現在就畫地自限,那到哪間公司都一樣, 跟到一個厲害的主管,能學的就趕快全部吸收過來, 共勉之,換個心情再出發吧~ ※ 引述《southnorth (南北)》之銘言: : 版上大家好 : 小弟進入科技業約一年了 : 目前讓我最不適應的是我主管 : 在我看來他是能力很強 但個性很急 : 可能是因為他想得很快 所以跟他對話我覺得壓力很大 : 有時候他問一些東西我答不出來 他就開始不耐煩了 : 但也有時候他自己不看mail的數據 直接跑來討論 : 問我xx數據是多少 我答不出來只能說要看mail : 常常本來心情不錯 但和他對話完就陷入低落 也明顯感覺主管不喜歡我 : 有時在回家前被定 晚上會很難睡 : 請問大家我應如何調適 謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.129.12.66
damm:說得很好 03/08 15:41