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http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/8707115.shtml
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2014.05.29 03:35 am
英特爾在PC時代稱霸，但在行動裝置市場卻未傳出好成績，只能透過降價、強化補貼等方
式搶客戶。這次英特爾選擇放棄既有的老大的自耕策略，與瑞芯微合作，兩強攜手初期恐
仍會先以價格策略搶市，平板晶片的殺戮戰才剛開始。
為了順利切進行動裝置市場，英特爾逐步補強戰力，2010年以14億美元（約新台幣420億
元）買下英飛凌的通訊部門。可是三年多來，英特爾在智慧手機和平板電腦的成績不如預
期，因此積極發動補貼和價格折讓政策，全力搶客戶。
以平板晶片來看，英特爾的主力放在PC品牌、教育平板和中國大陸白牌三大市場，其中，
教育平板占年度出貨目標近四成，其餘為品牌與白牌市場。
業界指出，在訂價和行銷補貼策略同時併進下，客戶端採用英特爾的晶片幾乎「零成本」
，藉此擴大不少客戶群，只是單月出貨量高的大客戶暫時仍不多。
業界認為，與瑞芯微合作後，英特爾的產品將可快速本土化，明年有機會帶來新局。
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