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※ 引述《TomGlavine47 (超級喜歡某某某)》之銘言: : 最近小弟的部門也在徵PM和網頁工程師,所以也在接收履歷 : 有些小心得想順著douzedouze的文章和大家分享一下 : 首先有一個很重要的點,不管是新鮮人或是資深者的履歷還是常發生的問題 : 只提做了什麼,卻沒有提做得多好,也就是douzedouze文章中第三點的部分 : 比如我收到應徵PM的履歷大部分是這樣寫的: : ---------------------------------------------------- : XXX公司/專案經理/yyyy/mm~yyyy/mm : 1.帶領團隊執行〇〇〇手機開發案、〇〇〇軟體開發案 : 2.良好的溝通能力,解決問題的能力極佳 : 3.善於製作簡報 : ---------------------------------------------------- : 這樣的描述在用人單位的角度來看伴隨而來的問題是: : 1.這些專案…有什麼特別呢?很厲害嗎? : 2.這是PM基本的能力不是嗎? : 3.「善於」「良好」「極佳」,是怎麼個「善」法?「好」法?「佳」法? : 簡單說,我們可能收到的100應徵PM的履歷,99個都是這樣寫的。 : 所以,請區分「工作成果」和「工作內容」 : 也就是說,我們除了想知道您做了什麼之外,也想知道您做得有多好。 : 而如何把工作內容變成工作成果?「量化(數據化)」是最簡單的方式! : 所以上述幾件事重新改寫一下: : 1.帶領10人的團隊執行了…案(略),均為公司年度重點專案,且為公司主力產品 : ,專案相關業績佔部門營收45%。 : (說明您的專案有多重要,團隊有多大,幫公司賺了多少錢) : 2.善於溝通協調,專案中最多需跨五個部門進行資源協調,雖然專案時程壓縮 : 10%,但最後仍夠如期如質完成,並獲公司表揚。 : (說明您的溝通能力到底有多好,是否有第三方的肯定?) : 3.善於簡報與演說,曾代表部門於公司年度成果發表大會中進行年度成果簡報 : ,協助部門獲得全公司年度考績第三名。 : (會覺得自己善於製作簡報一定是有些事情可以拿來證明的吧?) : 請想像您的履歷丟出去,同時可能有30、50甚至超過100個人在跟您競爭 : 應徵同樣職缺的人過去工作內容也都差不多,每寫一個項目就站在用人單位的 : 角度去「批判」自己寫的內容是最務實的做法。 : 以上淺見供參,祝大家求職順利~ 我贊同這種觀念,一定要成果量化,而非形容詞帶過。 但是這並非關鍵點,我舉其中一個例子好了: 1.帶領10人的團隊執行了…案(略),均為公司年度重點專案, 且為公司主力產品,專案相關業績佔部門營收45%。 (說明您的專案有多重要,團隊有多大,幫公司賺了多少錢) 這種描述是優秀的履歷,但說實話,很難認定是個優秀的PM。 這營收45%的貢獻,可能來自於工程師、 可能來自於業務、可能來自於老闆們的應酬、甚至來自於運氣 更可能是因為存在某個天才工程師或業務,一個人扛了所有的事情。 我還是看不出這個 PM 到底有多優秀。 其他描述也是,專案時程被壓縮能完成事情,我看不出優秀的是PM,還是工程師。 部門績效前三名,我看不出是簡報能力優秀,還是工程師優秀。 於是我就會開始找其他線索,你的年資是多少,待過什麼公司,學歷怎麼樣.... 我非常認同這種自傳的寫法,但是大家看久了這種自傳, 絕對又是回鍋比較基本資料的比較,與個人基本能力的比較。 並非用這種寫法,就萬事OK,絕對錄取的。 重要的還是回歸一個人的本質,能力好的,履歷隨便寫寫, 可能都比認真寫一堆自傳的人容易錄取。 就像金城武一樣,穿名牌西裝一定帥慘,穿好的衣服絕對是加分的。 但是他即使穿 7-Select 內衣一樣很帥。 有些工作是要錄取,會穿衣服的人是事實。 但以本版的工作性質,多為工程師,本質比較帥的人才是最重要的。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.45.105.117 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1401510450.A.432.html
lee988325:回鍋比較基本資料的比較?! 05/31 12:32
gohome0083:讓我又想到冠C跟老伯的圖.... 05/31 12:44
lili110:這篇要講的重點?=.=a 05/31 15:46
marktony:所以要怎麼知道一個人的本質跟能力....... 05/31 23:16
lili110:這文前面說不要用形容詞,結果最後一段都是形容詞orz 06/01 00:02