「我們的目標就是"群策群力，以盡事功"，我們要發揮"綜效"，
以求發揮組織最大潛能，獲取最大利潤。」站在台上的麥克道
格說著。
台下的人聽得相當投入，這是一場相當激勵人心的演講。
但是台下一位經理正在看一封秘書遞給他的信件，表情漸漸變
為嚴肅：他將在這個月底被解雇，來取代他職位的是一名剛從
哈佛畢業的MBA學生，總經理的信件提及相當多關於他的資料，
但最重要的是，他的到來代表著自己的離開。
這名經理陷入了人生的低潮-中年失業危機。
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MBA學生來報到了，經理便想用各種方法讓MBA學生知難而退。
首先他叫MBA學生去街上募捐一千張發票，說服他這是訓練在
面對陌生場合的勇氣。
MBA學生相當擔心自己無法通過這項考驗，於是就到他畢業的
學校請教教授。教授是蘇格拉底式的自然學派主義者，他對
任何MBA學生都是採沒有標準答案的方式，並對問題加以深入
思考。
教授說；「你知道什麼是行銷嗎？」
MBA學生：「應該是類似一種透過任何人事物對產品加以包
裝推廣的手段。」
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教授說：「好，既然你認為行銷是一種包裝手法，那
你的發票募捐也可以透過這種方式達到目
的。」
教授丟下這句話就離開了。
MBA學生思索著這句話，並回到他應徵上的公司。
下午三點半，例常的午茶時間。
MBA學生對著工作同仁喊著：
「只要給我十張發票，免費送你一瓶可口可；
如果給我二十張發票，就送一包點心麵。」
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就這樣，一千張發票很快的募到了，經理又開
始頭疼了：「怎會有人想到用錢來買發票呢？」
(待續)
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