=====================《媒體觀察02》================================
◎ 『原生明日，昨日黃花』─我們得到了什麼教訓？ 【文˙徐振傑】
網路第一份原生報《明日報》自從去年二月創刊以來，就引起了虛擬
與實體世界的一陣騷動。不論是人才的挖掘與跳槽、網路原生性之強調
、亦或是多種新機制平台的衍發，都一直讓我們很好奇的想看到，網路
原生媒體，會不會取代傳統媒體，而形成未來的知識流主導地位？然而
，歷經了一年的時間，明日報在財務危機之下，必須走向停刊命運，悄
然走下網路舞台。去年各大公司企業還慶賀著網際網路的新科技，帶來
了新的商業利機，所以紛紛投入網路大餅廝殺一番，希望能成為第二個
楊致遠或是貝左斯，花小錢賺大錢﹔然而才一年時間，網路泡沫四起，
「大者恆大，小者恆小」的預言成真，失業者一大堆，網站經營模式也
再受思考。當然，明日報也是眾網路泡沫中的一個小泡沫。
<輸了原生報﹔贏了新聞台>
明日報會停刊，可以從幾點因素來看。第一、光靠廣告收入，入不敷
出，造成財務困難﹔第二、訂閱電子報不收費，就是最大的失利點﹔第
三、雖強調網路原生報，然其報導內容與傳統媒體大同小異，無特色便
無法創造更多訂閱率，廣告訂單就少﹔第四、衍生的個人新聞台、逗陣
網、出版台獲利模式緩慢或失當，只見人氣，不見財氣﹔第五、網友閱
讀心態難捉摸。雖然明日報已從「原原」泉水變成昨日泡沫，但是此泡
沫雖小，影響甚大。畢竟它是台灣第一個網路的原生報紙，所有的新聞
內容均由網路記者採訪而來，還讓我們比較到平面報導與網路報導的文
章編排、呈現之不同﹔接著衍生出連署台、剪報室、個人新聞台、逗陣
網等機制，更是吸引了廣大的網友，形成台灣最成功的社群網站之一。
我想，明日報養很多記者，加上報紙無特色，所以人氣不高，廣告收
入就不大。倒是，人氣都跑到個人新聞台以及逗陣網，其可算是明日報
經營最成功的社群機制。畢竟，新聞台是個免費空間，網友可以進用媒
體，藉由流暢的動線與機制，可以很簡單的就post自己的心情故事，因
此才會有一萬多個新聞台產生。原生報沒特色﹔新聞台卻有特色，然想
從新聞台機制發展成逗陣網以及出版台的獲利模式時，卻為時已晚，因
為龐大的人事費用，無法等待獲利模式的慢慢成熟。然而輸了原生報，
卻贏了新聞台經驗，如果接手者懂其中的「特色」與「利機」的話，其
有特色的歷史與經驗更不能輕易的停掉。
<Content is not the king in websites>
安迪葛洛夫過去曾預言：『未來五年將是電子報的戰國時代，是「人
人可以辦報」的時代。媒體永遠不變的競爭條件，是器識，是操持。』
PC Home的李宏麟也曾大暢「Content is the king!」的箴言。然而時至
今日，內容的定位，夾雜在資本與獲利的前提下，已蕩然不存。也許看
在使用者的眼裡，一個標榜以內容提供（ICP）的網站，優質內容的呈現
當然最重要﹔不過，一個標榜以內容提供的網站，最重要的不只是內容，
而是資本。
凡正式的企業組織，無論是經營一份刊物或是產品，很現實的當然要說
capital is the king，或money is the king，就算是免費提供網頁空間
以及內容服務的網站（EX.南方電子報、生命力公益新聞網、破報、人本
電子報...等）也必須有一定的資本來作基本的敷出（EX.電力、機器維修
、資料收集、採訪人事開銷、信心維持...等）。真的很現實，但是沒辦法
，天下沒有白吃的午餐，就算網際網路標榜快速、自由流通、無屏障性、
公共領域，但是網路畢竟還是人創造出來的產物。茫茫網海，網站需要特
色才能吸引人的目光，凡想有特色，必須集眾人之心智，凡集眾人之心智，
必有組織規模之形成，待組織規模之形成，不論大小，必有一定資本之開
銷。傳統媒體，物流＝金流，所以knowledge is the power，而網路媒體，
沒有物流，所以knowledge is the money，知識流＝金流是ICP網站必須苟
同的一點。
<變調的「人本精神」>
「人即目的，不是工具。」所以誰也不想成為資本家的工具，成為賺錢的
利器。因此當網際網路出現時，現實世界的人們開始進入浩瀚網海的公共領
域(Public sphere)，亦所謂仙那度世界（Xanadu），開始享受自由自在、
不受拘束的遨遊暢快。然網路公共領域所強調的人本精神，其應該回歸道德
秩序的集體認識，也就是和諧無衝突、人人本著淳良、互相幫助、免費付出
的心，共同建造網際網路的電子理想國。不過，我們早已受到現實世界「資
本洗禮」多時，人本精神早已變調，一但踏上網路淨土時，虛擬人始終本著
現實世界自私、個人主義、自掃門前雪、眼不見為淨、追求逃避愉悅的心態
在網路上竄流，因而資本家還沒在網路展開商業獲利之時，人們早已被自己
的「個人自私主義」所打敗，等到商業財團再接手網路大餅時，我們又開始
重複現實世界的模式，備受資本家所控制，使我們要看好文章，就不得不花
錢，這不是資本家的錯，而是我們小小網民們的「原罪」。網際網路，其實
是一個新世界，原本可以讓人的心智更加自由開化。但我們就是缺乏集體的
創造力，已至於「長知識還要花銀子」。如果明日報，甚或是個人新聞台，
有一定的人願意自動自發、共同集資、採訪、寫程式、編網頁、創造「我們」
的觀念，原生報應當更有意義，才真正為人民所近用，而非需要大資本家賺
錢牟利的工具。人本，不是人本自私，而應該是人本淳良﹔不是個人主義，
而應該是個人道德﹔但社會整體結構已逐漸解構，重新建構可待何時？
<使用者付費，才有多重回饋>
既然我們當初的「人本精神」已經走錯，因此我們想要看到好的作品、享
受好的網路機制，就應當養成使用者付費的原則。這不是違反網路使用特性，
而是一種網路使用特性的延續，試想一個個人新聞台，如果每天收一塊錢費
用，一個月繳30元，一年也只繳360元﹔卻可以讓個人新聞台每個月有30萬元，
一年有三百六十萬元的經費（另外還會有廣告收入），養幾個小天使或工程
師，其實綽綽有餘。如果有發行電子報，小幅度的收費也不為過，因為浩瀚
網海使用者多，怕的就是「使用者不付費」，才造成明日報，甚或個人新聞
台的連帶關台。使用者付費，才會有多重回饋。像明日報這種不斷衍發新機
制的優質網站，其實花一點點小錢來幫助經營，我想網友應該不會覺得「沒
價值」吧？報紙內容到處都有，明日報並沒有在網路特色中創造出新特色﹔
然而個人新聞台這種提供網友寫作的流暢機制，還真的是傳統媒體沒有的特
色，才真正是妥善運用到網路快速、即時、媒體近用、立體化的特色。如果
說狠話，原生報沒有特色，停掉還沒有關係﹔然而個人新聞台龐大的人氣以
及優質動線、社群凝聚，接手者如果連帶著以為它「沒特色」，那真的就錯
估了新聞台的成功模式了。
<未來網站經營與受眾使用態度>
未來網路經營，已然不是b2b所能輕鬆獲利，它秉持著大者恆大、小者恆小
的物競天擇論點，將採取e2e（企業對企業，或稱財團對財團）的獲利模式。
想要各企業放下身段，免費的提供優質內容或產品給網友，叫他們放下「收
銀機」，回歸「人本淳良」精神，根本比登天還難。所以認命點，具有一定
組織規模的網站，擁有優秀的人才，就能創造出有特色的網站，所以「優秀
智慧有權收費」的觀念應當建立。「優秀智慧」也應當由受眾來斷定，只要
網友覺得內容或產品不錯，而且最好是獨一無二，大家應當願意掏點腰包來
幫助好的網站繼續維持營運下去，而網站本身也就有權收費。換個角度想，
把使用付費當作「義務納稅」，繳一點小錢是為了自己好，而不是花大筆錢
財，勞民傷財邊際利益又小。從明日報停刊的結果，真的讓我們對網路企業
與經濟產生重大的改觀，許多樂觀的預言被打破，許多的互動模式需要重新
建構，許多付費可能需要再三研商，許多的網友需要重新調整網路使用的道
德與素養。認命一點，網路不再是我們奉為偉大的神，也不再是自己所謂的
小老公、小老婆。網際網路，不會造成一場革命，而是像電視、報紙、雜誌
般變成日常生活吸收知識的「工具」。因為網際網路的「革命點」已過，人
們沒有好好把握，所以必須付費使用這種「工具」，那手機、PDA、電子書呢
？我想應該也跟網際網路一樣的命運，「工具性使用」居重。
享用要先付費，是從明日報停刊獲得的教訓。雖然有人覺得又被資本家賺
了一筆，但是金額不大（一定要比傳統便宜才行），網友又有主動選擇權，
其實要看不看隨你，大可尋找次等品質又不免費的。當然，如果你有辦法顛
覆此種模式，讓最頂尖的也本著「人本淳良」的服務精神提供作品，那你就
是網路的救世主，或是革命英雄了！
<<作者目前就讀文化大學新聞系四年級>>