推 PAULDAVID:最後一段剛好是我畢業後的新發展...可以詳細或開書單嗎? 03/27 22:43
→ innominate:我認為這種靈魂是並非戰前靈魂,而是傳統日本靈魂 03/27 22:50
→ innominate:日本一定要被打爆以後才會痛改前非,從幕末到二戰都是 03/27 22:51
→ innominate:大改造之後嘗到甜頭就又開始故步自封直到下一次被打爆 03/27 22:52
→ FMANT:中國人自我安慰的典型講法 日本多少年前就能造飛機航母了 03/27 22:57
→ innominate:中國人是被打爆都還不一定覺悟的那種...根本別提了 03/27 23:35
推 Zsanou:推樓上,被打爆都還不一定能覺悟....XD 03/28 00:26
推 ThePanzer:生於憂患 死於安樂 誰都一樣 03/28 00:50
推 chenglap:用人唯親的問題在東亞一直揮之不去... 03/28 00:54
→ bloodrose23:不好意思要反一下C大 用人當然唯親 不然唯疏嗎? 03/28 01:07
→ bloodrose23:有道是疑人不用 真正的問題點應是無法專業跟鄉愿作祟 03/28 01:08
推 kingsmill:最理想的狀態是用人唯能，不過很難。任人唯親有道德風險 03/28 01:12
→ kingsmill:任人唯疏有信息成本，讓任命者對被任命者的表現在一定程 03/28 01:13
→ kingsmill:度上負責倒不失為一個解決辦法 03/28 01:13
→ MOONRAKER:張國安回憶錄說，他建立衛星工廠制度的時候，不得不和一 03/28 01:26
→ MOONRAKER:些老協力廠撕破臉退他們件，因為品質不合標準。協力廠認 03/28 01:26
→ MOONRAKER:為都合作那麼久，緣何不能容忍，張則堅持品質門檻。我想 03/28 01:28
→ MOONRAKER:這就是唯親和不唯親的差別。 03/28 01:28
推 chenglap:站在公司的角度看, 用人應該在於其「職位適合性」 03/28 02:19
→ chenglap:親疏根本沒參考價值. 03/28 02:20
推 dashanew:用人唯親優點在知道這人能耐以及忠誠度,缺點就多了. 03/28 08:48
→ dashanew:但假如這社會沒有合宜的人才篩選制度,那只好用人唯親.... 03/28 08:49
→ dashanew:中華文化圈的教育制度就是缺乏培養人才的能力,才唯親. 03/28 08:49
推 chikasa:是缺乏培養人才的能力?還是缺乏辨識人才的能力? 03/28 09:00
→ chikasa:我覺得應該是缺乏辨識人才的能力才會用人唯親 03/28 09:00
→ chikasa:因為你根本辨識不出來誰是人才,那只好找親近你的人 03/28 09:01
→ chikasa:應該是這樣吧~要不然培養人才和任用人才根本是兩回事 03/28 09:01
推 chenglap:理論上, 好的生意 > 好的待遇 + 前途 > 人比較會留下 03/28 09:56
→ chenglap:壞的生意 > 低的待遇和沒前景 > 太好的人也會流失 03/28 09:56
→ chenglap:留住人的應該是生意的本質而不是血緣吧. 03/28 09:57
→ chenglap:比方說我要開一家遊戲公司, 用人唯親必死無疑... 03/28 09:57
→ chenglap:要一個家族裡同時出到好的程設/企劃/美術太不可能了. 03/28 09:57
→ chenglap:用人唯親會嚴重限制了組織的效率, 變化性和彈性. 03/28 09:58
→ chenglap:現代社會工作的專業性越見提高, 用人唯親做不了新產業. 03/28 09:59
推 LUDWIN:職位也是待遇的一部分，當好的職位都跟老闆同姓時 03/28 10:14
→ LUDWIN:其他不是同姓的人是不是心中感覺就有個玻璃天花板在那邊 03/28 10:15