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※ 引述《cjol (勤樸)》之銘言: : 陳勝軍的周文進軍時 : 章邯迅速武裝驪山刑徒 併擊退敵人 : 短期之內光要武裝數十萬人都很困難 : 更別提打敗敵人 : 或許將領素質也是因素 : 如同期項羽能以三萬兵馬打敗數倍敵人 : 但推測秦軍應該是離首都不遠 後勤補給相對容易 : 加上秦軍應該有一批骨幹為中層 所以比較能控制新兵 : 以台灣為例 利用幹部控制大量新兵的方法 ex: : http://www.youtube.com/watch?v=Uohk3bovqlQ&feature=player_embedded#t=106s
: http://www.youtube.com/watch?v=G7qcyEkYcBs&feature=player_embedded
: (或許國軍認真起來 也能有同樣的成績) : 想請益的事 要在短期內有效率武裝龐大部隊 : 歷史還有其他成功的例子嗎 關鍵又是哪些因素??? : (近代比較經典例子應該是共軍 國軍反而評價負面...) 美國社會學者高夫曼曾經問過一個問題: 試問六十年代美國的精神病院的病患,如何在最短的時間換上衣服? 高夫曼回答實際上這個問題解決的辦法是, 使所有病患都沒有個人化的衣物, 當時在美國精神病院之中衣物只有大小尺寸之分,而沒有個人之分, 所以工作人員只要分配適當尺寸的衣物給病患, 病患馬上就可以套上衣物, 而不需要在茫茫衣海找尋個人的衣物。 (當過兵的人可能會想起找自己衣服的恐怖經驗) 當兵時的新訓也是一個類似的經驗, 首先,軍隊刻意使你跟你的過去幾乎斷絕了關係, 你本來會有自己的名字、生活環境和人際關係, 但是在新訓中,你的名字被一組代號取代(例如10108), 過去的生活環境和人際關係也被刻意的隔絕(例如手機被保管、以及無法外出營區) 取而代之的是一套制式的、新的生活模式, 在當兵的短短三十七天新訓課程中,反覆的灌輸一套樣版的制式流程, 不論是背很無聊的教條(例如唱軍紀歌),或是重複機械化的流程(例如重覆拆槍組槍), 可是通常很神奇的是,在三十七天後,你會發現大部分的人通常都能通過期末的鑑測, 同時,除了你身旁幾個要好的同儕外,你大概不記得新訓其他夥伴的名字, 實際上這種訓練過程是一種歸訓與均質化,他的目標是生產無顯著差異的步槍兵, 至於之後的技術深造等等,再利用專長訓等方式來彌補。 也可以說,經過類似的歸訓過程,你就可以量產大量的軍隊, 一個例子是最近的敘利亞內戰,自前年爆發內戰以來, 敘利亞政府軍的數量從原本的三十萬人,一度嚴重下降至只剩十萬人, 然後政府軍就開始量產新兵的活動,不論你是老人、青年或婦女, 全部採用一樣的流程加以改造,(頂多是遜尼派的女性,允許可以適當蒙面) 於是在短短一年內政府軍的數量又回到三十萬人。 當然你可以看出這樣的歸訓過程可能是有問題的, 首先,高夫曼說全控機構的最大問題是士氣的低落, 因為去差別性的做法和你的人生、自主性幾乎脫離了關係, 所以你對軍隊的士氣、忠誠性和榮譽感都不高, 同時規訓的手法是人的均質化,而非突顯差異性, 所以可以想見均質化的部隊雖然有一定戰力,但是戰力往往不會太高, 也只能按照制式的SOP去思考或執行上級交付的任務。 相反的,其實一些專業的部隊並不是如此訓練的, 例如SS或是瓦哈比派的聖戰士(恐怖份子?)會強調你的歸屬感, 在這種以志願軍為主的部隊中,他並不會把你視為一種代號或工具, 反而強調個人的自主精神, 在遊戲HOI2,也很明顯的突顯這方面的特色, 徵兵制的單位和常備軍相比,往往在士氣和組織上都差上一大截。 或許在大規模與急迫的狀態下,大規模的徵兵制與造兵有一定的意義, 也能夠造出具有一定水準的士兵, 但是長期來看,這種作法產生的軍隊可能也存在很大的問題, 就好比高夫曼對於精神病院病患衣物的比喻一樣, 在均質化的過程中,很多東西都必須失去(例如個人特色和個人物品), 而這些個人化的自主精神,可能才是打仗的重要關鍵。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.248.13.35
Bastain:C大的13511篇也有提到這個問題 可以參考 04/06 10:12
jimmy5680:所以國軍重量不重質? 04/06 10:13
saltlake:量產的玩意在本質上就是沒有個性 04/06 10:18
innominate:這篇講得還不錯 04/06 10:26
GETpoint:若只是要[一次性打擊]的武力,隨機混裝IED的難民海就夠吧? 04/06 10:51
GETpoint:不過這種戰術前置性物資需求不低 肥料/硝酸钾etc效力不一 04/06 10:53
vt1009:難怪GM頭看起來都沒個性 04/06 17:57