http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/4111051.shtml
【經濟日報╱本個案由中山大學資管系提供】 2007.11.26 06:29 pm
「我相信百科的編纂應該更激進，而不是更保守。」維基百科創辦人吉米．
威爾斯引用60年代一位《大英百科全書》編輯的觀點。40多年後，這個想法
由維基百科落實，目前這個網站的內容量，已遠超過最權威的《大英百科全
書》。
豐富典藏 創造風潮
根據國際品牌研究機構Interbrand的網路中心brandchannel.com，2007年對
全球網友進行的品牌調查，維基百科首度入榜便一舉拿下第四名，成為網路
產業中的主流品牌。
維基百科是「非營利機制」，以基金會的形態運作，靠網友義務上網分享與
編輯各式各樣的知識。截至目前為止，光英語版維基百科，已有超過205萬
篇文章，網友們的修改與編輯超過1.6億次，平均每篇文章修改編輯次數達
14.78次，數量與內容準確度兼具，全球參與過維基百科內容的註冊帳號近
550萬人。
開放系統 奠定雛形
1996年，30歲的吉米威爾斯搬到加州，搭著剛興起的網路風潮，先後成立了
娛樂資訊搜尋網站Bomis.com和Nupedia.com （維基百科的前身），聘了一
位哲學系博士生賴瑞．桑格（Larry Sanger）為總編輯，打算打造一部線上
百科。他們起初以專家模式，請學者對不同題目進行註解，進度卻始終緩慢
，直到2001年，桑格提議使用當時剛推出的維基 （wiki）編輯系統，讓網
路族加入百科全書的註解工作，才奠定今日維基百科的雛形。
開放交流 顛覆原則
「我做的事很簡單，有人想學習，有人想分享，維基提供一個平台讓事情發
生。」威爾斯說。
維基的運作與傳統百科全書截然不同。沒有上千人的編輯團隊和一堆學者教
授顧問團，維基百科只有2.5位員工，一位是程式設計師，一位是威爾斯的
助理，半位是實習研究生。
維基百科顛覆以往由知識階級主導的詮釋權，透過易於使用的介面，任何人
都可以對自己了解的議題、事件、人物做出註解，「重點是，資訊必須要正
確。如果有個人真的很聰明而且做得很好，我不在乎他是個17歲的高中生還
是哈佛教授，東西好最重要。」威爾斯表示。
這樣的理念，吸引了全球數萬人，近乎虔誠地積極參與編纂這部線上百科全
書，每天產出數千篇文章及數萬筆訂正。
知識內容 隨時更新
維基百科與大英百科全書最大的不同，在於有機性跟演化性。不同於數年才
更新一次的大英百科全書，維基百科可以即時記錄人類文明中發生的事件，
並隨著情勢演變，由無數人合作不斷更新相關資訊，「從某種角度來看，維
基百科是人類對於世界、歷史的大型共同筆記。」
搜尋引擎 下個目標
維基百科以集體智慧挑戰了象徵菁英專業的「百科全書」主張之後，有個更
全民、更底層的全球知識資料庫，正在社群之間逐漸崛起，這就是維基在商
業網路世界的新嘗試─Wikia。
有別於維基百科的公益個性及百科全書式的資訊彙整，Wikia是將協同創作
的精神，落實到更為寬廣與生活化的資訊範疇。舉凡電玩、電視影集及各種
娛樂活動，或是知識性的教育，政治等都可以在Wikia找到專有的資訊天地
，不僅內容更為豐富，而且全部都開放免費使用。
儘管現階段只仰賴廣告收入的Wikia還沒有獲利，但威爾斯又將展開另一項
浩大的集體智慧工程─Wikia Search。Wikia要以集體人力智慧，挑戰標榜
精密運算的google搜尋引擎。Wikia執行長潘奇納指出：「我們相信人們的
智慧遠高於機器。」
【2007/11/26 經濟日報】@ http://udn.com/
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