[情報] 微軟新任 CEO 上任後首次訪談：Satya Nad

[nvidia123 (濱崎步)]

微軟新任 CEO 上任後首次訪談：Satya Nadella 將如何建構「One Microsoft」？

2014 年 2 月 4 日，微軟宣布新任 CEO 任命，原雲端運算和企業部門負責人 Satya
Nadella 成為新帥。備受關注的任命發表之後，人們對 Nadella 是否能夠帶領微軟重新
抓住錯失的行動浪潮、是否可以使內部同心向前、是否能彌補微軟在個人電子設備上的劣
勢頗有疑慮。而紐約時報的記者最近採訪了 Satya Nadella，這也是 Nadella 擔任 CEO
之後第一次接受媒體採訪。談及 One Microsoft、談及比爾・蓋茲、談及團隊管理，
Nadella 都顯得非常謹慎，但或許從其言辭之中，我們仍能看到他的決心和魄力。

One Microsoft
在確認了 Satya Nadella 將出任 CEO 之後，外界普遍擔心 Nadella 處理不了微軟龐大
的企業架構以及復雜的業務組成，Nadella 則提出了自己的看法：

他表示將會繼續推進「One Microsoft」，並談到「我們一直以來像是在運算公式一樣的
運營著這家公司 (微軟)，我們持續為之努力的也不過是在這個巨大的公式的各種組成部
分上進行修修補補。是時候建立一個全新的公式了。」Nadella 認為：「現在的問題是，
我們如何利用 13 萬優秀員工的知識資本，去做出一些全新的改變。以前經常有人走進我
的辦公室和我說，『我們一直以來都是這麼做的』、『我們過去的經驗是這樣的』……但
我覺得我們目前已有的任何組織結構都顯得無關緊要，畢竟任何的競爭和和創新都不會畏
懼這些既定框架。並且我們必須盡可能的壓縮這個進程的周期和反應時間。」

那麼，如何打造一個具有自我組織能力，並保持創新和集中的集體呢？

這對科技公司都不是易事。有些專案看起來會失敗，但最終的結果卻是大大相反。因而你
必須能夠感知到成功的一些早期跡象，領導者必須投身其中而不讓創新被扼殺在萌芽。」
Nadella 補充道，「 當你掌管著一家營收 700 億美元的公司時，100 萬美元的生意對你
來說可能顯得無關緊要，而往往就是這些這 100 萬美元，才是你真正應當重視的。 」

關於「比爾・蓋茲」
此前外界猜測 Satya Nadella 由於擔心自己掌控力不夠，要求微軟共同創辦人比爾・蓋
茲以技術顧問的身份重新加入董事會協助其工作的事，這一次 Nadella 也給出了比較清
楚的回應：

「外界知道這件事後都顯得很吃驚，但事實上是，我們已經在一起非常親密的工作了九年
，所以我對這件事覺得很輕鬆。我向他 （比爾・蓋茲） 要求佔用他更多的時間，他做了
一些困難的平衡後說：『好的，我會將更多的精力放在這件事上。』」並且 Nadella 表
示比爾・蓋茲願意重新加入微軟，對於微軟來說是一件非常棒的事。

關於如何「領導」團隊

Nadella 講了自己年輕時候的一個故事：

彼時的他在學校的板球隊做投球手。有一次，Nadella 在球場上發揮得很一般，他的隊長
就替代他上場並且幫助球隊大獲全勝。但之後，隊長便又立刻讓 Nadella 做回投球手。
Nadella 在那之後幫助球隊拿過多次勝利。「我從沒問過他為何要那麼做，」Nadella 說
：「但在我印象中，隊長知道如果他沒有讓我再次擔任投手，可能會毀掉我的信心。」這
一點，讓 Nadella 至今難以忘懷。

「 你必須知道何時插手干預團隊事務以及何時撤出幫助團隊建立信心，」Nadella 表示
：「 對於領導者來說，最為重要的事情就是幫助團隊成員建立信念。」

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