Re: [職場] 哪家ERP系統做的比較好呀?

[happyoh (人是英雄錢是膽！)]

首先～我也是輔大資管畢業的，
依稀記得畢業那年是蔡依林在畢業典禮上唱歌，
可見這是多年以前了...遠目...

無意間看到這篇文章，
沒想到版友們也會討論到ERP這個話題，
正好跟我所做的相關，
發表一下個人的淺見吧！
還蒙各位前輩多多指教！

身在ERP顧問業也快四年了，
一開始踏進SAP純粹是偶然，
年紀輕輕的時候也和學弟一樣在學校上過企業資源規劃（想必一樣是葉教授吧！）
雖然沒機會實際在企業看一個企業的流程，
但至少知道原來這一套在企業底層Run的軟體原來是ERP，
而製造業的核心更是MRP，

唸完研究所後踏進這一行，
從什麼都不懂開始學起，
很苦命的Analyst時代，通常都要負責專案的很多雜事，
以及非常混亂的資料轉檔（把資料從舊系統倒出來，整理一下，再倒進SAP）
也因此練就了Excel、PowerPoint、Visio的功夫（別小看這些MS Office軟體唷！）

做這一行，
最大的好處就是能看見各行各業不同的生態，
遇見不同的人，
通常如果是大公司要進行ERP導入的專案，
那預算是以千萬甚至億來算的，
包含了軟體成本、User License、顧問費、硬體成本等，
也因此如果這麼樣的一個大的專案如果什麼成效都沒有，
那就有人準備要引咎辭職了～

因此通常在ERP專案導入前，
會由高層人士、顧問互相討論ERP導入成效的衡量指標，
譬如以製造業來講，可能會訂定以下的目標：（全為假設性數字～）
1.庫存周轉天數下降三天：因應流程改善、報表支援、VMI的使用，
  使庫存周轉天數下降三天。
2.95% 產品能在五天內出貨：有別於以往多個系統的分開作業，在一個整合系統
  的前提下，Fulfillment Rate必須提高。
3.新產品生效流程由過去十個工作日降為五個工作日。

以上只是舉個例子，這些指標在專案導入後，就會一一被拿出來Review，
一個好的顧問公司，也會陪著客戶一同監督這些數字。

By the way，我快要從暗黑世界畢業囉～
現在的案子預計六月中結束，
來上海也兩年了，
做了兩個截然不同的案子，
希望接下來在吉隆坡的案子也能一切順利囉～
各位在這認識的朋友們，我會想你們的啦！


※ 引述《JilSander (Doer brokenheart)》之銘言：
: 其實我支持宅爸大
: 幾個問題
: 1.為什麼世界上會有SAP 還有Oracle (研究所常在Oracle Centre度過)..
: 2.為什麼 導內控 很大的一部分是要導ERP?
: 3.為什麼要IPO ERP是重要輔導指標?
: 4.為什麼在創投業中 有沒有ERP是一項評分指標?
: 我想 最原po 是想要用電腦系統去幫助公司管理
: 一定會有幫助的
: 再來一個輔大資管畢業的 可能沒去夠具規模的公司看過
: 以我自己的經驗 有ERP 讓我的員工節省非常多 的作業時間
: 起碼減少40% 的時間去完成結帳這一件事情
: ※ 引述《chungminchun (愛恨慾)》之銘言：
: : 其實我的回答沒啥幫助
: : 只是想起我大學時期遇到的....算是笑話吧
: : 我大學念的是目前每年台灣有五萬個畢業生的資管系XD
: : 某天選修了"企業資源規劃"
: : 英文就叫做ERP
: : 第一天上課
: : 教授就開宗明義說
: : ERP
: : 目的是為了增進企業效率
: : 減少資源浪費
: : 也就是為了 降低成本 增加利潤以及效率 的最終目的
: : 而由於ERP牽涉到整個企業的經營
: : 進銷存人財會全都會涉及到
: : 因此買一個現成的ERP往往無法完全適合自己的企業
: : 最好的方法還是自己養一個ERP的團隊專本處理這個系統
: : 也由於牽涉到方方面面
: : ERP通常都是很貴的成本之一
: : 不過
: : 以目前經驗來看
: : 還沒有一家企業是完全成功的利用ERP 達到"降低成本增加利潤以及效率"的目的XD
: : 先說好
: : 我完全沒有潑原PO冷水的意思
: : 因為當初我在課堂聽到這句話也是一整個"冏"臉
: : 因為這ERP是選修的
: : 第一感覺就是 那我還修這課幹嘛....XD
: : 當然
: : 這畢竟也是將近五年前的事情了
: : 資訊的變化日新月異
: : 說不定現在已經成為企業沒有ERP就沒競爭力的情形
: : 不過我司是個小小小小的40人小工廠
: : 因此是還沒使用ERP的那一群
: : 很抱歉沒給原PO提供有用的資訊
: : 請各未把這個當程式一個冷笑話來看就好
: : 不過以我上課得到的資訊來看
: : 我覺得
: : ERP這種東西
: : 真的要公司自己養的TEAM做出來的可能會比較好
: : 當然  這些人也必須是科技人才身兼管理人才
: : 因為系統要配合公司
: : 可是做系統的人未必了解公司的流程
: : 當然
: : 也有人會因此解釋成=>因此要交給專門設計ERP的公司
: : 也同樣有幾分道理
: : 我是覺得挺見仁見智的
: : 不過上課過程時不時教授會冒出 某公司建置ERP卻因為經驗 成本 時間等等各種因素
: : 造成"ERP建置未遂"或是"ERP失敗"的案例以及經驗XD
: : 更甚者還有因為被ERP的高成本拖垮而陷入危機甚至倒閉的
: : 真是令講台下的我學的挺尷尬的XD
: : 只不過看到那種幾萬NT一套的ERP系統我是挺不以為然的
: : 因為這玩意的成本動輒都是十萬百萬千萬NT在計算的
: : 補充:至少我學的是這樣...然後我的學校是很不怎麼樣的天主教私大 在新莊 冰淇淋好吃

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推 serialhon:很好的心得
→ isaacc:六月幫你辦一場送別趴踢~來浦東吃日本料理吧 :)))
→ downtoearth:大蝦請受我一拜
推 deva:葉宏謨教授.我第一本MRP書是看他寫的，如今也混好多年(遠目).
推 atget:我可以推UIS嗎@@
推 aasevenw:金蝶，用友，浪潮