作者luj2 (樂極生悲)
看板Yon
標題[轉錄]張珩的困境
時間Fri Jan 21 01:23:12 2005
※ [本文轉錄自 MedHuman 看板]
作者: merlin (斯培西阿的嘆息) 看板: MedHuman
標題: [轉錄]張珩的困境
時間: Fri Jan 21 01:15:10 2005
張珩的困境
【侯文詠】
邱小妹妹的人球事件凸顯了北市聯合醫院院長張珩的困境。一方面,對外是議會
以及民意的批評,另一方面,對內又是基層醫療人員的反彈。這些困境,與其說
是張珩的困境,不如說是整個台灣醫療體系的困境。
一般對於張珩的印象,是個講求效率,反應敏捷,並且勇於任事的醫師。張珩必
須要求所屬醫院反映並且回應民眾的需求。可惜的是,對醫院來說,民眾期待的
「醫德」或者「醫療品質」並不代表醫療院所的生存。
在自由市場裡,「品質」或「道德」提升,意味著競爭力,這形成了一種良性的
市場秩序。可惜在我們的醫療給付設計原則是按件計酬,並且依醫院等級,及種
種特殊規定,給予不同成數。而醫院等級,又依據醫院的規模、設備、人員質量
來評定。換句話說,諸如:「病人是否被有效治癒」、「是否得到有尊嚴的對待
」這些民眾最在乎的品質問題和醫院的生存與收入是完全無關的。
在這樣制度設計下,醫療品質提升所意味的,很可能是更高的成本,更低的生存
競爭力。
所以,當醫生義憤填膺地告訴病人說:「在這樣的情況之下,我們就算是冒著生
命的危險,也一定要開刀把病源根除」,病人最好弄清楚,所謂冒著「生命」的
危險,冒的當然是病人的生命危險,花的當然也是病人的錢。因此,當仁愛神經
外科總醫師林致男說:「我的命運、生命和這個小女生連在一起」時,那個所謂
的「命運相連」的確是醫療體系進步最重要的力量。可惜我們聽到這句話付出的
代價那麼大,而我們醫療制度的設計又如此地和這個精神違背。
因此,當醫療體系的生存,與每一個「邱小妹妹」的生存並不相連時(甚至是當
醫療品質愈好,競爭力愈低時),我們所有醫德、品質的呼籲永遠只會是「大家
都知道,但永遠做不到」的美麗假象。
這些年來,醫界內部發動的「人文教育」、「倫理討論」,不能算少。乍看,似
乎醫界充滿反省之風,可惜這些標準一旦進到醫院,很難不遭受現實抵抗與挫敗
。任何像張珩這樣試圖積極改變制度來回應民眾需求的主管,遭受來自基層醫療
人員反彈幾乎是可以想像的。
並不是基層醫療人員沒有愛心。依照醫學內部「長幼有序」、「吃苦耐勞」的文
化,這些所謂的「愛心程序」,在沒有更多資源注入的前提之下,說穿了,就是
在原來已經累得不成人形的基層人員身上更加重他們的負擔。這些負擔常常大到
根本無法負擔(連續值班,超時工作、照護過多病人……),一切只能保佑在自
己任期內不出事,之後,再把攤子交給下一個繼任者。
因此,每一個出事的醫療人員,說不出口的話永遠是:「為什麼別人可以,我就
不行?」話一點都不合邏輯。可是事實就是如此。我很懷疑,一百個像林致男這
樣的年輕醫師,走進了同樣體系,最後會不會有九十個人,做出一模一樣決定?
更令人焦慮的是,社會解決這些問題每每陷入「死結」模式。每當醫療人員要求
更多資源、或是健保調漲時,民眾立刻說:醫界應該先檢討自己。反過來,當民
眾開始批評醫界的「醫德」時,醫界的回應往往是更多的自我保護,兩者全無交
集,夾在這其間的官員只好每隔一陣子成了下台的代罪的羔羊。
醫療的「死結模式」使得更多有心的年輕人心灰意冷,也使醫療品質一再原地踏
步。難道沒有別的解決方法嗎?諸如推動更符合民眾需求的給付方式,造成醫療
進步的良性循環?在有效監督醫界「醫療品質提升」計畫的前提下,說服民眾付
出費用?或者是其他更有創意的方法?這其中,最關鍵也是最困難的,其實民眾
與醫界的對談與共識。對於民眾而言,天下沒有白吃的午餐,同樣的,對醫療體
系來說,民眾的信任也不是平白得來。放下爭論,展開對談恐怕在所必行。除了
要求之外,我們都得有所付出。
因為,張珩的困境是醫療體系,甚至是整個社會共同的困境。
(作者為台北醫學大學醫學人文研究所兼任副教授,著有台灣版《白色巨塔》等書)
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白爛,已經是我生命中不可分割的一種元素了
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