推 williamchou:推整人遊戲...你看鏡頭在那裡..笑一個~~~ 06/27 18:25
推 kjee:當自己講話不夠力時，建議可以用狐假虎威那一招 06/29 10:34
→ kjee:說都是「那個人」決定的，自己有去反應過但時在沒辦法。 06/29 10:34
本來應該結案員工旅遊後續還有諸多情況
為了維持班版歡愉的氣氛原本不想再PO了
但是今天情況已經發展到可以當奇聞的程度了
還是PO出來奇文共賞
星期六補班
早上我老闆面有難色的跟我說
"韋凱...能不能不要農曆七月去 對公司來說還是有禁忌..."
我發現老闆講話我比較沒意見
畢竟其他人有意見我要負責協調
老闆有意見不會有人叫我跟老闆協調
可是老闆明明一開說他沒意見叫我們自己討論...
一開始最沒意見的突然冒出一個這麼硬的意見
這樣一來最有問題的人還是八月初以前都不能去的我主管
但是他星期六請假要期末考
我不想影響他考試情緒打算星期一再跟他講
星期一一上班我就跟他說了
他聽了本來說這樣也沒辦法 他就不去了
過中午之後
他不知道什麼時候問其他人說想8/11去的人比較多
想以多數決影響老闆的決定
好吧 就再問看看
畢竟第一次跟老闆說8/11的時候是答應了
我晚上才去跟老闆說
下午我去問其他人可以去的時間
我主管:8/11以後才行
業務部會計:8/8.9不行
設計部同事:8/8以後才行
其他人是都可以
再加上老闆的絕對條件:8/12以前回來才可以
....完全沒交集ㄝ
而且並沒有"想8/11去的人比較多"的情況
原本老闆一說話應該沒有人會有意見才對
但是主辦人不是老闆
大家不會跟老闆反應
只會跟我反應
我真是低估他們了
於是我又帶著主管的期待去跟老闆說
"主管他現在不能去了 所以可以找更早一點的日期..."
我用比較低調一點的語氣試探一下老闆的反應
"不能去也沒辦法啊.他就不要去啊"
看來還是一樣
而且我反覆的為大家請命的行為反而遭到老闆的提點
"你不需要讓大家這麼有意見啊
找兩個行程讓大家選能去就去不能去就算了嘛"
這個方式很完美沒錯
問題我不是老闆
講話沒這麼有份量
有人有意見我說不行他還會問我為什麼不行咧
打從第一次行程投票的時候
強者我朋友的行程亂入情況就失控了
老闆還說"而且應該是一開始要先跟我討論再去協調其他人才對嘛"
可是我行程一印出來第一個是給你看ㄝ
你明明看都不看叫我們自己討論就好了
我覺得"這下子我主管應該死心了吧"
的確
我跟我主管說老闆真的不想在農曆七月出遠門
他也是一附就放棄了的樣子
這樣總算是結束了
正當我正麼想的時候
他又MSN來了
.
.
.
.
.
"那分梯次咧"
"我們去8/11 有忌諱的早一點去"
......你馬卡賀咧
不
我發現他真的是認真的
那我要去問老闆嗎
問題是昨天老闆擺明的叫我"不要讓人有這麼多意見"
更何況這不用想就知道不可能
我去問不是挖洞給自己跳嗎
昨天老闆跟我講的話我也有跟我主管講啊(潤飾版)
為什麼~~~~為什麼還有~~~~~~
難道角落有隱藏式攝影機
打從一開始叫我當主辦人其實都是公司的整人遊戲嗎
他們想看我的極限在哪裡嗎
"不太可能吧" 我發現MSN真是棒 當面講的的話我臉一定結歸球
分梯次去還叫員工旅遊嗎
我只能說他真的很想去
這樣子想去的應該是要配合其他人吧
他卻要其他人配合他
配合行程 配合日期
我看問了應該也是白問
但是為了讓他死心
我還是要去問
.....明天再問
應該不會有更爆炸性的發展了吧
老闆大概會說"不行啦" (順便釘我一頓)
然後我再跟主管說他就會死心了吧.....
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※ 編輯: raistline 來自: 59.117.69.22 (06/26 21:41)
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