王永慶的環境負債／潘翰聲
王永慶辭世後，媒體上讚頌者遠多過於批評者，
然而如果眼光向前放到沒有石油的百年之後，
而不是向後看幾十年的財富集中化過程，應有另一番評價。
有論者以建立石化王國對台灣經濟發展有功，
與其環境破壞的過錯衡量難以蓋棺論定，
實則隱含「這代賺錢勝於下代環境」的過時發展史觀。
台塑集團溫室氣體排放量占全國四分之一強，
未來若依照王永慶藍圖完成台塑鋼鐵，更將超過三分之一，
這就是王永慶所遺留給台灣難以減碳的環境負債結構。
國際大型投資機構所組成的碳揭露專案（CDP, Carbon Disclosure Project），
定期發出問卷要求各大企業，自願公開其溫室氣體排放量，
提出未來減碳目標與計畫，以及因應氣候變遷之投資風險/機會的策略。
在甫公布的二○○八年報告中，
台灣因大企業的高回覆率躍上亞洲報告（日本以外）的封面，
但台塑四寶全都未回覆而成了「台塑四黑」。
碳揭露源自社會責任投資的全球風潮，
欲透過金融市場投資者的壓力逼迫企業改變唯利是圖的行為；
碳揭露數據今年開始整合到投資法人相當倚賴的彭博資訊平台（Bloomberg），
不願回覆的公司等於是被畫個大「Ｘ」，
國內某個防禦型龍頭企業的海外法說會，主管就因沒交報告尷尬地晾在台上。
一個加入碳揭露專案的大型公司，透過對一階與二階供應商的要求，
足以影響一兩千家廠商，資訊的揭露也影響該品牌在市場上消費者心中的形象。
CDP也特別與「供應鏈領導聯盟」（Supply Chain Leadership Coalition）合作，
預計今年十二月發布報告，以出口為導向的接單廠商，愈早因應愈能搶得商機。
然而台塑集團是原物料供應商，一般家庭不可能直接跟台塑買塑膠粒，
頂多吃台塑生技產品或到長庚醫院看病，所以消費者壓力微乎其微。
而他的規模大到可以決定市場價格，在沒有主要單一客戶情況下，
是客戶求他供料，而不是他怕客戶跑掉，這個賣方市場的一方之霸誰能奈他何？
所以台塑集團接班人才會有恃無恐，公開拒絕承認人為排放溫室造成氣候變遷的真相，
當然不可能負起責任。
品牌是消費者最直接有效的施壓點，所以台塑十寶中唯一乖乖交卷者就只有宏達電。
而面對國際市場競爭壓力的華碩、宏碁和奇美等品牌大廠，
也繳交了碳揭露報告，未來更應依據供應鏈原則公開拒用台塑集團塑膠粒，
特別是電子原料與零組件比重愈來愈高的南亞，
才不愧對因綠色消費原則而購買產品的客戶。
企業真正的社會責任，應該是把本身該做的事情做好，
而不是賺了一堆錢，又好心慈善地捐輸出去。
感念金牌的培育過程的朱木炎是否知道，他的代價與遍布各地的環境汙染有關；
而受明志工專教育栽培原住民學生，是否知道雲林六輕旁的小朋友要戴口罩上課？
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