因此，組織的私利可能會導致的不只是主要目標被其他目標替換，一但舊的
目標被達成，也會積極尋找新的目標，或者是去獲得附加的目標，這些附加的目
標經常一開始是用來加強舊的目標，但他們經常反而會發展成長為新的目標。
多目標的組織
很多組織同時正當合理地有兩個或兩個以上的目標。有時候這是一格連續性
的成長發展。例如，分離的組織可能結合或兼併。當一家公司買下另一家公司，
它明確的增加了該公司的目標成為自己的目標。同樣地，政府機關是結合先前分
離的部分才形成的；一個新的社區大學是因為增加大學預備職業的功能和服務計
劃才形成的。在工業社會，新的目標會因為垂直的結合及成而被增加，例如，一
家汽車公司買下一間輪胎製造公司(確保供給量)，產煤的礦場(為了提煉輪胎需要
的鐵礦)，和鐵路(為了輸送汽車)。連鎖的百貨公司為了確保他們的供給量或其他
理由，可能買下所有的製造業者。教堂可能會採用新的功能，例如幫助他們失業
的成員尋找工作，或甚至變成政治的行動主義中心。
也有很多組織在最初同一個時間就有不只一個的目標。在學術界，結合教學
和研究的組織(大學為多)比單純主要教學(學院為多)的或只致力研究的的多。醫
院是個專門醫治病人的地方，其中很多也同時是為了醫療專業的訓練地，其中一
些也可能是研究中心。很多同時代的宗教組織結合了社會和精神的目標。
這些事情可以衡量到什麼程度被認為呈現在很多多目標的組織傾向於有分
離的目標和他們結合在一起時比起有同樣目標的單一目標組織會更有效和有效
率。例如，很多高品質的醫院都有三個目的:治療、研究和教學，而一般來說，
單單只治療的醫院(大部分的社區醫院)提供較低品質的醫療照顧。很多產品沒有
一定關係的公司形成企業集團，因為管理者相信「聚集合併」，藉著結合較有利
處的經營會有一些有利之處如管理行政上的好處，節省成本，和減稅。整體看來，
這樣的聚集合併結果會造成較可觀的收益性。
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※ 編輯: weniyaa 來自: 61.216.12.149 (11/11 08:21)