1940年12月所實施的馬克斯-列寧格勒耕作制度，在頭十天所生產的月產量
為2%，在接下來的十天中生產8%，而在第三個十天中生產了90%的作物。
另外，也是在1940年12月裏，莫斯科抽壓耕作制度中，在前十天中的生產
量佔月產總量的3.4%，再來的十天產出27.5%，而最後的十天裡有69.1%。
"我們必須對人們事業心的動盪現象（storming）所造成的計畫之匱乏、產量之不
均比例做一個了結。"【取自"柏林市民"，1956，pp87~88】
嗚呼哀哉～（英文是"alas"）十四年之後，新的蘇維埃首相公報了另一種實
施體制的統計數字也是幾近相同的結果，其悲哀地指出事實是：在解決這項問題
上的行動仍毫無進展。"月目標"是肇起源由。當日子接近月目標的時間時，工作
頻繁，工人因壓力而緊繃，而作業進度也因為了要達到規定的額度而奮力起跑，
故根本無須去做督促查核。然而到了月末時，大家都鬆懈了（也該有個喘息的空
間好不好！）人們轉而悠閒，作業機器從生產中移去做維修，於是產量下降，如
此一直到工人們警覺到他們必須要再次動起來。
當要量化一個編制裡漸趨中心、大量的產值是不可行或不實際的，或是當產
物的表面（指與本質只具淺薄的相關性），是易於測量之時，這由於過渡執著於
測量而致使的可能異常現象就顯得更為嚴重。將通過Regents測驗的學生數目（壓
力是成效之一啦！）來做課程安排的中學，發現有些老師疏漏了學生的人格養
成，而只一味用考試來操練他們、打壓他們、蹂躪他們、摧殘他們、折磨他們、
虐待他們……喔～真是可憐的孩子們！另外，如果一個牧師經常以他籌了多少用
來蓋新教堂的款金、或是在他的教區中有多少小朋友來上主日學校等事項來衡量
他的優越地位，那很快地（有多快？這麼快！）他對於基金籌募與班級規模大小
的熱衷便會蓋過他作教區居民精神引導的熱忱。
一份對於某醫院的研究報告指出：醫院行政高層所面臨到的困難在提出對於
諸如"經由關懷病患、高品質的教學與研究來提升社區健康"的標準尺度。最初，
行政管理階層人員（以下簡稱"老闆們"）考慮要公開醫院的承包商及調查提供
者，但這些承辦仲介和機構卻不想讓醫院使用他們的名字去佐證那些聲稱（嗯…..
一定有什麼不可告人的秘密）。老闆們於是便試著對院內的專業設備、賦予病患
關懷的頻率以及醫院員工的生育…..錯了，是"聲譽"，做面面俱到的品質提升。
但這些措施卻減低了效力，故老闆們就素珠…..又錯了，是"訴諸"，咳！故醫院
就訴諸"外在指示"（或說外在滿意指數）：安撫醫院中的醫師；"HOTEL"方面，
像是提供產房病人美酒加肉以及美容沙龍；延長訪客時間和提供給訪客的巡迴咖
啡推車（天哪～他們醫院到底是多爛啊？有必要這麼奉承嗎！）；還有，抑制噪
音的精密裝備以及一絲不苟的清理打掃…..這些對於關懷病患、教學和研究的相
關福利措施是與"衛生"的宗旨大相逕庭的。事實上，除了多餘的花費，這些措施
甚至會與目標有所抵觸。
……………………………………………………….耶！翻完了，各位，告辭！
（背景音樂：感恩的心，歐陽菲菲主唱。）
笑話連環泡第二集～
肖ㄟ ：「誰在裝我？」
誰 ：「又說我？你們找麻煩啊？」
麻煩 ：「哪一個找我？」
哪一個：「找你？我才沒有……咦，這兒有好多人。」
好多人：「我才剛到耶……你是誰？」
哪一個：「我才不是誰。」
誰 ：「他才不是我。」
公主 ：「大家都是來救我的嗎？」
大家都：「我不是來救你的，是來看熱鬧的。」
熱鬧 ：「我有什麼好看的？」
上帝 ：「不關我的事，先走了。」
魔王 ：「你回答一個問題再走，為什麼這麼多人救公主？我這個魔王怎麼演下去？」
接下來由冠甄接手！
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