效力---目標和體系模式
因為組織的成立是為了達到某種目標或是滿足某種社會需求，
我們應藉由詢問她們完成的程度來估計她們的效率。
自從我們將焦點擺在目標時，這個問題將會被建構出來：
到底這個組織有多接近這個目標？
事實上，他證明了效力的測量是一個高度複雜的問題，
以致到目前為止沒有任何簡單的解決方法。
但固然如此，
以發展了一種新的研究領域當作評鑑調查或簡單有效的調查。
的確如除了任何測量問題之外，還有些更重要理論上的問題。
其中之一可能被稱為目標模式，而另一個是體系模式。
目標模式似乎是兩者中較簡單的。用這個模式的這些人簡單問題：
到底妳離妳的目標有多近？這個麼是可以以成本效益分析作為例子。
像政府的評估局以不同的方案設立來比較相關效力，
提供工作技術來增加輟學的年輕人更多雇用的可能性。
這處理方法是從美國防禦部門計畫方案預算機構接收來更多名聲。
一個普遍的處理方法在商業管理是被任作「由目標來管理」，
意思是管理者被驅策和幫忙去指明她們部門的目標，
然後在最後被指定的時間評估她們的成績。
同樣的，老師被要求為了一個給定的教學單位設定目標。
而且在工廠會議的參與者在她們每天早上聚集時，
決定她們今天的目標。
一個最近在學校認證考試的例子，
學生們必須通過某種程度的標準測驗問題，才能取得認證。
雖然目標模式的迫近似乎是常識性的，
卻因一些重大的缺失而不完美。假定大家一至同意目標或目的，
或者某個團體的決定者有能力去單方面的制定一套目標，
而其他人會接受而沒有抵抗力。
事實上，即使命對壓倒性的權利，部署可以阻止被制定的目標，
可藉由另一種方法推翻這些目標。
所以充其量這種策略很可能是代價很高的、而且是最糟的，
會產生不良後果的。
獲得目標的一致性是比簡單制定她們還難，
因為簡單理由就是組織有複雜的目標，這我們先前提過，
將會不可避免的有衝突，除了最簡單的本質。
笑話連環泡第三集～
下去 ：「你好好的魔王不幹，演我做什麼？」
公主 ：「魔王若是沒有人演，我就可以走了。」
沒有人：「若是我演魔王，怎麼會讓你走……」
怎麼會：「我才不讓公主走，我要看熱鬧。」
熱鬧 ：「看我幹什麼？」
什麼 ：「你居然要『那個』我？」
謝謝大家的捧場！既然念到二十四頁了，再撐一下就可以念完了，假柚假柚！
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