沒有人真ㄉ想要依據這命令積極ㄉ面對這些事,
但這個指令卻像"理論上"ㄉ作用被當地市民詢問.
從這樣ㄉ研究表現出ㄉ目標決定ㄉ圖像是同盟有動力ㄉ,
不斷改變ㄉㄉ結果,就像團體追尋他們自己ㄉ興趣,
當機會出現時,甚至可以把組織當作武器.
Cyert和March把這種把這種
以尋找目標當作努力ㄉ結果ㄉ觀點叫做"有力ㄉ結合".
必須找出持有關鍵力量ㄉ人(或是有力量ㄉ黨派部門),
一ㄍ已經被提升到新ㄉ舞台,關於組織力量所在研究ㄉ調查.
舉例來說,Hicksion,Hinings,Lee,Schneck,Pennings
已對這"最有力量ㄉ團體多半是那些提供最少ㄉ
替代能力和那些處理不確定最成功ㄉ"ㄉ假說做過測試.
那個不確定ㄉ焦點,已經自Crozier在他最經典ㄉ
關於法國煙草獨賣權ㄉ報告中隔離他ㄉ重要性以來,持續被研究者關心.
這個工作在那組織中已經被高度ㄉ機械化和官僚化,
除ㄌ機器故障之外,並不能很容易ㄉ被預測或計劃.
因此,Crozier說,機械工是靠他們專業技術ㄉ道德來處理這些策略上最重要ㄉ力量.
這已經接近1970年Zald所說ㄉ"政治經濟"ㄉ組織觀,
甚至接近重生ㄉ馬克思主義者.
但我們並不需要去創造新ㄉ理論或是讓舊ㄉ復活,去解釋目標決定.
這衝突ㄉ角色是在Structuralist position(第五章討論過)中清楚ㄉ被連結.
衝突在繼續,但是同時,個人與團體正為ㄌ一些決定組織上ㄉ目標ㄉ言論而爭執,
即使常常這樣ㄉ爭執都是暗中進行ㄉ或是"安靜ㄉ".
而最終ㄉ結果,就是交涉者互相打擊或是協議停戰.
這目標總是暫時ㄉ,不管何時平衡改變都會被修改無論是在組織中或環境裡.
因為組織是被設定來完成目標而滿足需要,
所以他們一直處在證明自己工作良好ㄉ壓力下.
一ㄍ監視者一直保持嚴密ㄉ警戒-會計師,合法ㄉ同事,電腦系統分析員,還有立法委員.
但不是說那些當他們試用商品或利用服務通過最後批評ㄉ普通消費者,
要讓這些團體都滿意並不是件簡單ㄉ事.
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